查爾斯·科赫
授人以漁的企業哲學傢
商業巨艦的傢族掌舵人
自擔任科氏工業董事長兼CEO起,查爾斯·科赫一手將科氏工業打造成全球最大的非上市公司。科赫本人在2016《福布斯》富豪榜上以440億美元淨資産名列第8。
查爾斯·科赫是商業社會的怪傑,他拒絕上市融資卻打敗瞭經濟周期,50多年間以5000倍的速度打造瞭全球最大的私人企業,他堅信,無論是商業社會還是人類社會,一切成功都來源於成熟的價值觀體係的方法論。
1961年,查爾斯·科赫進入父親一手創辦的公司——科氏工業,該公司當時的價值隻有2 100萬美元。而今天,科氏工業的市值約為1 000億美元,這也讓它成為世界上最大的非上市公司,年銷售額超過榖歌、高盛和卡夫的總和。在過去的50年裏,科氏工業的增長率相當於標普500指數的27倍。
科氏工業為何會有如此之高的盈利能力?無論是在防塵地毯、彈力牛仔布、智能電話的連接綫還是嬰兒寶寶的超吸紙尿褲上,我們或許都不會看到“科氏”這個名字,但這確實就是他們的産品。而推動並促成這些創新的,正是科氏工業所倡導和奉行的MBM管理模式。
在本書中,查爾斯·科赫迴顧瞭60年的商業生涯,客觀真實地再現瞭諸多此前從未披露的經曆。還原瞭一部最權威的私企成長史,讓讀者得以一窺科氏工業利潤增長5000倍的成功秘訣。
發表於2024-10-31
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圖書標籤: 商業 管理 科氏 傳記 工業史 創業 投資-C行業-B工業 金融
可以和《做大私企》配閤閱讀,把企業管理有機整閤起來。 中國的企業,是以股權激勵和上市退齣作為最高激勵手段的。如果沒有這些手段,優秀的人常常獨自齣來創業。而科赫把精力放在瞭如何計算這些人纔的邊際産齣上。另外,科赫也把中部大學畢業生作為主要的人纔來源,反映齣科赫整閤人力資源並發揮其長處的特點。 另外,科赫取得這樣的增長,來自於一個大的運營係統,這個係統被視為優勢並成為並購發起的邏輯。作為一個投資人,我實在很佩服這種創造價值的形式。
評分大大大老闆的書,雖說灌輸企業文化就是某種意義上的洗腦,但科式的企業文化和我呆過及瞭解的大多數企業的文化相比確實是優秀不少
評分大大大老闆的書,雖說灌輸企業文化就是某種意義上的洗腦,但科式的企業文化和我呆過及瞭解的大多數企業的文化相比確實是優秀不少
評分雖然也有粉飾的成分,但科赫公司的理念還是說得很清楚。從小作坊發展到全美第一民企,老科赫有一套。
評分認真學習瞭 也隻能領略mbm的皮毛 還是要在工作中持續學習啊????
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