1　創業企業的定位
1.1　誰適閤創業——用創業評估計分錶做個測試　002
1.1.1　此創業非彼創業　002
1.1.2　創業者，你是否有這七大特質　002
1.1.3　一張錶告訴你是否適閤創業　005
創業評估計分錶　005
創業者核心素質模型　006
個人案例—不是每個創業者都能抓一手好牌　007
敲黑闆·劃重點 　008
1.2　兼職創業可以嗎　008
1.2.1　哪些人會選擇兼職創業　009
1.2.2　兼職創業如何兼顧工作和創業　009
1.2.3　兼職創業何時可以轉為全職創業　010
1.2.4　關於兼職創業的五個問題　011
1.2.5　一張錶告訴你是否適閤兼職創業　012
兼職創業測評錶　012
個人案例——糾結瞭一年，我纔決定全職創業　013
敲黑闆·劃重點 　014
1.3　誰可以跟你一起創業　014
一個好漢三個幫，一個創業團隊幫。
1.3.1　如何打造企業核心團隊　015
1.3.2　創業企業如何招人　016
極簡創業團隊構成圖　　018
思維導圖：如何找跟你一起創業的人　　019
個人案例——有團隊，纔有後麵犯錯和成長的機會　019
敲黑闆·劃重點 　020
1.4　創業有風險，開始需謹慎　020
1.4.1　你最多能賠多少錢　021
1.4.2　創業“浪費”瞭你多少時間　022
1.4.3　你的傢庭支持你創業嗎　022
1.4.4　你的身體和精神可以透支多久　023
創業者風險承受能力測評錶　024
個人案例——敢失敗纔敢成功　025
敲黑闆·劃重點 　025
1.5　陷阱與經驗——沒想好的開始都不太可能成功　025
案例I：大佬的創業試水　026
案例II：一堆牛人的沙龍　027
案例III：1.5億元的生意　028
案例IV：每個老闆都有病　029
個人案例—為什麼我的第一次創業會一敗塗地　030
敲黑闆·劃重點 　030
2　如何設計産品
2.1　從發明傢到産品經理　032
2.1.1　人人都是産品經理　032
“精益創業”的産品開發過程　033
2.1.2　産品開發的三個關鍵節點　034
産品開發流程圖　034
需求評估象限　036
産品需求簡易評估錶　037
Facebook早期網站圖　038
産品原型檢查清單　039
産品驗證的不同形式　041
測試MVP的15種方法　042
個人案例—我花瞭40萬元和半年時間，做瞭一個失敗的驗證……　042
敲黑闆·劃重點 　043
2.2　産品就是“全過程”　043
2.2.1　産品創新的關鍵詞　044
2.2.2　爆品原則　045
爆品的“金三角法則”　046
2.2.3　 産品全過程管理要求四個極緻　046
産品策劃檢查評分錶　048
用戶參與産品生産的方式　050
渠道成本核算錶　052
産品傳播梯度　054
個人案例—我用套公式的方法做瞭一款“爆款産品”　055
敲黑闆·劃重點 　056
2.3　什麼是産品的護城河　056
2.3.1　從技術領先到競爭壁壘　056
2.3.2　技術壁壘　058
2.3.3　方法論優勢　059
2.3.4　社群優勢　061
2.3.5　外部資源　064
産品護城河模式圖　065
個人案例—文化類産品，如何找到護城河　065
敲黑闆·劃重點 　066
2.4　你的産品是免費的嗎　067
2.4.1　為什麼有免費的産品　067
産品免費模式　068
2.4.2　什麼樣的産品可以免費　068
2.4.3　免費的産品也麵臨競爭嗎　070
2.4.4　企業如何規劃“産品免費”的思路　070
免費産品推演圖　071
個人案例——為什麼我敢把自己的産品降價為0元　072
敲黑闆·劃重點 　074
2.5　陷阱與經驗——沿著舊地圖，找不到新大陸　074
案例I：艱難的電商轉型　074
案例II：突然倒閉的遊戲公司　076
案例III：漫長的産品路　077
個人案例——我的創業是從學著做産品開始的　078
敲黑闆·劃重點 　079
3　打磨商業模式
3.1　什麼是商業模式　081
3.1.1　商業模式的兩個要素　081
3.1.2　商業模式的本質是賺錢　082
3.1.3　商業模式的意義是剋服不確定性　083
3.1.4　 商業模式的PDCA循環　084
商業模式的PDCA循環　084
個人案例——從賺點錢到找到新的商業模式　085
敲黑闆·劃重點 　086
3.2　找到商業模式的兩個途徑　087
3.2.1　從業務類型推導商業模式　087
Michael Rappa的電子商務模式分類　088
常見的12種生意類型　088
3.2.2　從結果倒推商業模式　089
3.2.3　解讀五種常見的商業模式　090
五種常見的商業模式類型　090
五種商業模式描述及舉例　091
對照業務方嚮，快速理解五種商業模式　092
個人案例——商業模式不隻一種可能　093
敲黑闆·劃重點 　093
3.3　商業模式創新　094
網絡直播的創新商業模式　095
3.3.1　商業模式創新來自對用戶的洞察　095
3.3.2　商業模式創新來自對産品的把握　096
3.3.3　 商業模式創新要跟著市場脈搏走　097
3.3.4　跨界是商業模式創新的捷徑　098
3.3.5 眾籌是商業模式的新玩法　099
個人案例——把寫作課換一種玩法　099
敲黑闆·劃重點 　100
3.4　陷阱與經驗——沒想過商業模式的人不配談創業　100
案例I：與20萬用戶告彆　101
案例II：大數據的生意　102
案例III：拿到投資後快速死亡的公司　103
個人案例——沒有商業模式最多能虧多少錢　104
敲黑闆·劃重點 　104
4　從商業計劃書、電梯演講到路演
4.1　用模塊法快速完成商業計劃書　106
4.1.1　商業計劃書是計劃嗎　106
4.1.2　為什麼有時候幾頁PPT就可以打動投資人　108
4.1.3　用模塊法迅速完成商業計劃書　109
商業計劃書中的四個必選模塊　109
商業計劃書中的九個可選模塊　111
企業外部環境的PEST指標　112
商業計劃書的三個加分項　113
商業計劃書的構成　114
個人案例——我改瞭20版的商業計劃書　114
敲黑闆·劃重點 　115
4.2　你總會遇見幾次電梯演講　115
隻有30秒！請刪掉項目介紹裏的廢話。
4.2.1　電梯演講不一定在電梯裏　115
4.2.2　電梯演講的三條鐵律　116
4.2.3　如何準備一個電梯演講　117
企業的核心三問　118
個人案例——葡萄牙老師教我的電梯演講法　119
敲黑闆·劃重點 　120
4.3　每一次路演，你都更接近成功　120
4.3.1　路演是演什麼？演給誰看　120
4.3.2　如何準備路演　122
路演準備清單　122
4.3.3 路演中要注意的問題　124
個人案例——抓住路演的機會，我“偷瞭”很多人的智慧　125
敲黑闆·劃重點 　126
4.4　陷阱與經驗——隻能說服自己的項目不是好項目　126
案例I：害怕點子被彆人偷去　127
案例II：被口水淹死的項目　128
案例III：餓肚子的創業　129
個人案例——想法、項目、創業者，三者會一起成長　130
敲黑闆·劃重點 　130
5　投資和投資人
5.1　投資是創業項目的裏程碑　132
5.1.1　創業融資就像爬樓梯　132
創業融資的不同階段　133
5.1.2　投資人給的是真金白銀　133
個人案例——不能等沒錢瞭再融資　134
敲黑闆·劃重點 　135
5.2　打動天使投資人的十個標簽　135
為什麼投資人會“偏愛”某些項目？
5.2.1　四個字瞭解風險投資　135
5.2.2　如果你有這十個標簽，你更容易獲得投資　136
個人案例——拿不到投資的原因很多，拿到投資可能隻要一個原因就夠瞭　138
敲黑闆·劃重點 　139
5.3　從項目估值到簽署投資協議　139
腳踏實地做項目，不能靠拍腦袋簽協議。
5.3.1　項目估值到底有幾種方法　139
創業公司常用的估值方法　140
5.3.2　為什麼股份越來越少，價值卻越來越高　141
多輪投資中的股份稀釋示意圖　141
5.3.3　估值是“訂婚”，離“結婚”還有這麼幾步　142
個人案例——第一次簽投資協議　143
敲黑闆·劃重點 　143
5.4　 陷阱與經驗——投資是一把雙刃劍　143
案例I：丟失控股權的創業項目　144
案例II：沒有技術優勢的項目　145
案例III：撤資風波　146
個人案例——錢是解壓的還是加壓的　147
敲黑闆·劃重點 　148
6　創業問答
6.1　無團隊，不創業　150
6.1.1　從朋友到創業夥伴　150
6.1.2　親兄弟也要明算賬　152
6.1.3　團隊不好帶怎麼辦　153
6.2　不懂營銷，很難創業　155
6.2.1　對內也要營銷　155
6.2.2　從自我營銷到企業傳播　157
6.2.3　你不能不懂新媒體營銷　158
6.3　　創業是一條布滿陷阱的路　161
6.3.1　有機會大但風險小的創業嗎　161
6.3.2　拿錢有風險，融資需謹慎　162
6.3.3　對賭，你賭得起嗎　166
6.4　　創業是對創業者的最好磨練　169
6.4.1　創業失敗有多可怕　169
6.4.2　創業者的自我修煉　171
6.4.3　創業是項目的提升，也是創業者的自我提升　173
後記　　177
· · · · · · (收起)