阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者,现在是品类设计教练,帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。
凯文·梅尼生活在纽约,他是一位经验丰富的科技记者,也是知名作家,著有《预见力》《权衡》(Trade-Off)《特立独行者和他的IBM帝国》(The Maverick and His Machine)。他住在纽约。
在过去25年中,4位作者与许多技术领域*伟大的品类设计者相识、共事或竞争。
发表于2024-12-22
成为独角兽 2024 pdf epub mobi 电子书
★★★★☆ 本书由 Kevin Many 和硅谷一家顾问公司的几位创始人 Al Ramadan, CHristopher Lochhead, Dave Peterson 合著,书名 Play Bigger 同时也是那家公司的名字。但这本书并不是这家公司的一个营销工具,而是希望在 Kevin 的帮助下,not just document what they already k...
评分创业公司要想成为独角兽,就必须要创造一个全新的品类,并且要在这个品类当中成为王者。 2017年新诞生的3家独角兽企业分别是中国Q&A网站“知乎”和联合办公空间公司“优客工场”,以及美国基于云的视频会议公司Zoom Communications。 在全球15家超级独角兽,即“十角兽”公...
评分总评: 开头比较无聊,后半段渐入佳境。个人觉得可能是目前产品/创业方面最强的方法论了,但也正由于此,本书对大部分人都没用 —— 毕竟Google, Facebook, 微信都是多少年才出一个,“屠龙之技”的前提得是有龙 合适的读者: 有某种信念、想法,想要带给这个世界的人. 创新者, ...
评分创业公司要想成为独角兽,就必须要创造一个全新的品类,并且要在这个品类当中成为王者。 2017年新诞生的3家独角兽企业分别是中国Q&A网站“知乎”和联合办公空间公司“优客工场”,以及美国基于云的视频会议公司Zoom Communications。 在全球15家超级独角兽,即“十角兽”公...
评分总评: 开头比较无聊,后半段渐入佳境。个人觉得可能是目前产品/创业方面最强的方法论了,但也正由于此,本书对大部分人都没用 —— 毕竟Google, Facebook, 微信都是多少年才出一个,“屠龙之技”的前提得是有龙 合适的读者: 有某种信念、想法,想要带给这个世界的人. 创新者, ...
图书标签: 商业 创业 创业自我提升 产品开发 好书,值得一读 产品创新 我想读这本书 很喜欢!希望有机会拜读!
创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类,是本书要阐述的核心问题。
赢在当下不是指在旧游戏中获胜,而是指创造一个全新的游戏——定义新品类,发展它,并主宰它。不打造一个传奇的品类,你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢,那你很可能会输。
成为品类王不是颠覆,而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类,久而久之,品类王创造出巨大的价值,实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”,是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史,它们比其他企业更重要。
在《成为独角兽》中,为了介绍品类设计这一新原则,4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计,企业能创造尚不存在的新需求,影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。
这个原则在技术行业至关重要,同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。
非常值得创业者以及营销从业者读的一本好书。
评分赢在当下不是指在旧游戏中获胜,而是指创造一个全新的游戏——定义新品类,发展它,并主宰它。
评分基本上10页PPT就能说清楚,居然凑了一本书
评分赢在当下不是指在旧游戏中获胜,而是指创造一个全新的游戏——定义新品类,发展它,并主宰它。
评分早在十几年前,艾·里斯就在《品牌的起源》书里论述了品类。可能是《品类的起源》跟《定位》比起来还不够红,所以《成为独角兽》这本书的三个作者才有机会把《品牌的起源》洗一遍。
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