阿爾·拉馬丹、戴夫·彼得森和剋裏斯托弗·洛剋海德是Play Bigger公司的創始人。他們曾經是企業傢、高管和經營者,現在是品類設計教練,幫助客戶設計及創建新品類。三人都生活在矽榖。
凱文·梅尼生活在紐約,他是一位經驗豐富的科技記者,也是知名作傢,著有《預見力》《權衡》(Trade-Off)《特立獨行者和他的IBM帝國》(The Maverick and His Machine)。他住在紐約。
在過去25年中,4位作者與許多技術領域*偉大的品類設計者相識、共事或競爭。
創造、發展和主宰提供新産品、新服務的新品類,是本書要闡述的核心問題。
贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝,而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類,發展它,並主宰它。不打造一個傳奇的品類,你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的産品就能贏,那你很可能會輸。
成為品類王不是顛覆,而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類,久而久之,品類王創造齣巨大的價值,實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”,是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、榖歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫曆史,它們比其他企業更重要。
在《成為獨角獸》中,為瞭介紹品類設計這一新原則,4位作者整閤瞭各自的發現。通過應用品類設計,企業能創造尚不存在的新需求,影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。
這個原則在技術行業至關重要,同時它對於其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益。
發表於2024-09-27
成為獨角獸 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
中途看不下去的一本。講的都是一些很傢常的道理。沒有太多啓發。感覺是一個應試作文,蹭熱點。 也可能是翻譯的鍋,不敢妄斷。 硬要說個優點,對創業者來講,是一種理論知識的參考吧。 1、創業公司要成為獨角獸,就必須要創造一個全新的品類,並且要在這個品類當中成為王者。 2...
評分★★★★☆ 本書由 Kevin Many 和矽榖一傢顧問公司的幾位創始人 Al Ramadan, CHristopher Lochhead, Dave Peterson 閤著,書名 Play Bigger 同時也是那傢公司的名字。但這本書並不是這傢公司的一個營銷工具,而是希望在 Kevin 的幫助下,not just document what they already k...
評分徐小平 真格基金 作序 △戴夫三大問 1.能不能像給5歲小孩一樣,告訴我你在解決什麼問題? 2.如果公司成功解決瞭這個問題,那麼它屬於什麼品類? 3.如果你的占有上述品類的85%的市場份額,那麼你的品類潛力還有多大? Part 1 創新緻勝 品類王:創造,發展和主宰新品類的企業,...
評分創業公司要想成為獨角獸,就必須要創造一個全新的品類,並且要在這個品類當中成為王者。 2017年新誕生的3傢獨角獸企業分彆是中國Q&A網站“知乎”和聯閤辦公空間公司“優客工場”,以及美國基於雲的視頻會議公司Zoom Communications。 在全球15傢超級獨角獸,即“十角獸”公...
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圖書標籤: 商業 創業 創業自我提升 産品開發 好書,值得一讀 産品創新 我想讀這本書 很喜歡!希望有機會拜讀!
企業要創造客戶的需求纔能更好的占領市場
評分書名略俗,內容不錯。客戶嘴上經常說“我要更好的東西”。但往往“更好”不足以改變客戶的消費習慣,更好的搜索不會讓微軟替代榖歌。“不同”創造的新品類,比如“T型車”而不是“更快的馬”,會讓客戶眼前一亮,獲得新的機會。
評分一整本正確的廢話。
評分機場讀物。倒是因為它重讀Oglivy和Crossing the Chasm。並激起瞭重來一次business study 的野心。
評分贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝,而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類,發展它,並主宰它。
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