成為獨角獸 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

阿爾·拉馬丹、戴夫·彼得森和剋裏斯托弗·洛剋海德是Play Bigger公司的創始人。他們曾經是企業傢、高管和經營者，現在是品類設計教練，幫助客戶設計及創建新品類。三人都生活在矽榖。

凱文·梅尼生活在紐約，他是一位經驗豐富的科技記者，也是知名作傢，著有《預見力》《權衡》（Trade-Off）《特立獨行者和他的IBM帝國》（The Maverick and His Machine）。他住在紐約。

在過去25年中，4位作者與許多技術領域*偉大的品類設計者相識、共事或競爭。

出版者:中信齣版社

作者:[美] 阿爾·拉馬丹

出品人:

頁數:304

译者:田新雅

出版時間:2017-9-1

價格:48.00

裝幀:精裝

isbn號碼:9787508678955

叢書系列:

圖書標籤:

商業
創業
創業自我提升
産品開發
好書，值得一讀
産品創新
我想讀這本書
很喜歡！希望有機會拜讀！

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

創造、發展和主宰提供新産品、新服務的新品類，是本書要闡述的核心問題。

贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝，而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類，發展它，並主宰它。不打造一個傳奇的品類，你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的産品就能贏，那你很可能會輸。

成為品類王不是顛覆，而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類，久而久之，品類王創造齣巨大的價值，實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”，是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、榖歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫曆史，它們比其他企業更重要。

在《成為獨角獸》中，為瞭介紹品類設計這一新原則，4位作者整閤瞭各自的發現。通過應用品類設計，企業能創造尚不存在的新需求，影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。

這個原則在技術行業至關重要，同時它對於其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

★★★★☆ 本書由 Kevin Many 和矽榖一傢顧問公司的幾位創始人 Al Ramadan, CHristopher Lochhead, Dave Peterson 閤著，書名 Play Bigger 同時也是那傢公司的名字。但這本書並不是這傢公司的一個營銷工具，而是希望在 Kevin 的幫助下，not just document what they already k...

評分☆☆☆☆☆

徐小平真格基金作序 △戴夫三大問 1.能不能像給5歲小孩一樣，告訴我你在解決什麼問題？ 2.如果公司成功解決瞭這個問題，那麼它屬於什麼品類？ 3.如果你的占有上述品類的85%的市場份額，那麼你的品類潛力還有多大？ Part 1 創新緻勝品類王：創造，發展和主宰新品類的企業，...

評分☆☆☆☆☆

總評: 開頭比較無聊，後半段漸入佳境。個人覺得可能是目前産品/創業方麵最強的方法論瞭，但也正由於此，本書對大部分人都沒用 —— 畢竟Google, Facebook, 微信都是多少年纔齣一個，“屠龍之技”的前提得是有龍閤適的讀者: 有某種信念、想法，想要帶給這個世界的人. 創新者, ...

評分☆☆☆☆☆

中途看不下去的一本。講的都是一些很傢常的道理。沒有太多啓發。感覺是一個應試作文，蹭熱點。也可能是翻譯的鍋，不敢妄斷。硬要說個優點，對創業者來講，是一種理論知識的參考吧。 1、創業公司要成為獨角獸，就必須要創造一個全新的品類，並且要在這個品類當中成為王者。 2...