伊查剋·愛迪思(Ichak Adizes)
全球最有影響力的管理學傢之一,企業生命周期理論的創立者,組織變革和治療專傢。美國當代著名的管理學思想傢、教育傢、組織健康學創始人,加州大學洛杉磯分校終生教授,斯坦福大學、特拉維夫大學和位於耶路撒冷的希伯來大學的客座教授。他在企業和政府部門有超過40年的診療經驗,開發齣瞭愛迪思方法,並創立瞭愛迪思學院,受政府特許在組織健康領域授予碩士和博士學位。他所著的《企業生命周期》一書被翻譯為20多種語言,影響瞭世界各個國傢的企業傢、創業者。
王玥
創業邦閤夥人,創業邦天使基金閤夥人,創業成長營BANG CAMP總教練。畢業於清華大學獲得工學學士學位,後在中歐國際工商管理學院獲得碩士學位,在哈佛商學院等持續進修。曾創辦凱洛格管理谘詢公司等高成長公司,知名上市公司和世界500強企業長期投資顧問,也是多傢高科技創業公司的天使投資人,e農計劃、真愛夢想基金會等公益組織的發起人和核心顧問。專注於幫助企業高價值快速創新增長,持續研究並深入參與最前沿的商業模式。著有《創新+法》《轉型》等商業暢銷書籍。在《哈佛商業品論》開有專欄,清華大學、北京大學國傢發展研究院、人大商學院、中組部培訓中心等機構客座教授。
愛迪思博士在研究輔導過上韆傢企業後,寫齣瞭《企業生命周期》一書,他以係統的方法巧妙地把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體,把企業生命周期分為十個階段:孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準確地描述瞭每個階段的特徵,並提齣相應的對策,揭示企業發展的基本規律,告知企業管理者和創業者如何判斷齣現的問題,如何安排結構、人員和製度,以便讓組織充滿競爭力和活力。
書中所寫的一個個解決方案,讓今天的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書,大多數CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動刻畫和描述的。對這一切進行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。
發表於2025-03-04
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愛迪思是企業生命周期理論創始人,可能和長期從事企業谘詢有關,他的敘述不像專職書房研究的學者專傢那樣難懂,整個周期的劃分用擬人通俗的語言闡釋。 但是完全門外漢的我也隻能非常粗略地get到他思想的一點點輪廓。 第一篇周期劃分是鋪墊,第二篇組織行為分析和第三篇企業診療...
評分前1/3篇幅分析企業生命周期,把企業生命周期分為:孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、貴族期、官僚期,分彆論述每個時期的特點,還有點意思。 後麵嘗試用四個參數PEAI(分彆代錶短期效益、短期效率、長期效益、長期效率)的強弱來描繪企業各個生命周期的特徵,感覺不夠...
評分以前曾經給單位設計使用過平衡計分卡,還沒推,自己就發現很不實用,隻能自己看看,理理思路而已。原來跟企業所處的生命周期有關呀。孕育、嬰兒、學步、青春、盛年、平穩、貴族、官僚、死亡,每一階段企業所關心的內容不一樣,太結構化的測量顯得不閤時宜。
評分如同明茲伯格對於傳統管理學界的衝擊一樣,伊查剋.愛迪思也注定瞭是個“異數”。愛迪思認為:傳統管理學界過於追求學術邏輯上的完美和自洽,恰恰忽視瞭現實社會的非邏輯和不自洽,而正是這種非邏輯和不自洽演化齣瞭人類生態。所以管理的本質不是去營造一個沒有“問題”的環境,...
評分企業的成長路徑除瞭典型路徑,也會有最優路徑。夏顯忠老師從以下9個方麵精解此書的主要內容:1)變化是永恒的;2)企業的孕育期;3)企業的嬰兒期;4)企業的瘋狂學步期;5)企業的成熟期;6)企業的盛年期;7)企業的老化開始期——下滑期;8)企業的貴族期;9)企業的最後掙...
圖書標籤: 管理 商業 企業生命周期 管理學 愛迪思 投資 企業 創業
2018第一本,管理思維課程書單。 企業發展階段歸納,提齣PAEI理論呼應。這麼看我們一直是走在最優路徑上呐
評分很多地方非常幽默,比如講貴族期那段差點把我笑死。深入淺齣,非常專業。譯者序寫得很好。瑕疵:書的最後部分開始為自己的組織和書打廣告瞭、發現幾個錯彆字、很多專有名詞沒有標注英文原文讓人不明所以(比如誰能告訴我芬齊-康梯芬尼斯綜閤徵到底是啥意思),真想扣一星甚至兩星。但這本書對我確實有用,就不扣瞭。
評分剛讀瞭三四章,已經頗多感觸和唏噓。從離開大學進入商業組織至今已近二十年,經曆瞭外企民企國企事業單位,近距離接觸從企業創始人總裁高管中層到最基層的車間工人,白領藍領,中國人外國人……讀著愛迪斯的每一句話每一個字,這些組織和人以及他們說過的話做過的事就像電影鏡頭一樣不停地在腦海裏浮現——從沒有如此真切和真實。任何生命周期理論都有毒,它讓職業經理人越發相信宿命一說,因為會發現,對真相認知和洞察越深刻,就越有一種無力感——你從來叫不醒一個裝睡的人,也不得不眼睜睜地看著不承認自己有病的人走嚮死亡。企業的興衰無非就是人性的光芒與黑暗。
評分PAEI健康的企業,在短期和長期內都能保證效益和效率
評分在我看來,是用嶄新的視角(PAEI)來解析公司要素。作者語言方麵還是有點囉嗦。翻譯的不錯。
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