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平台革命

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平台革命 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介

杰奥夫雷 G. 帕克(Geoffrey G. Parker)

现任达特茅斯大学工程学教授,麻省理工学院高级访问学者兼数字经济创办人,平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”,对产业组织学具有划时代的意义,该理论已成为互联网行业课程中最受欢迎的理论之一,已被纳入多所知名高校的MBA课程。他的研究工作得到了美国国家科学基金会、美国能源部和许多公司的支持,主要研究方向有:信息经济学、平台战略等。他曾获得普林斯顿大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。

马歇尔 W. 范·埃尔斯泰恩(Marshall W. Van Alstyne)

波士顿大学信息经济学教授兼信息系统部主任,平台战略峰会联合主席。他有6篇论文获得美国国家科学基金会IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards奖项,曾获得耶鲁大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。

桑基特·保罗·邱达利(Sangeet Paul Choudary)

平台思维(Platform Thinking)实验室创始人兼CEO,麻省理工学院媒体实验室的平台战略组织联合主席、欧洲工商管理学院EIR,担任硅谷多家《财富》500强创业公司的顾问。2014年,他在澳大利亚举行的二十国集团(G20)领导人峰会上发表了演讲。


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发表于2025-04-10

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平台革命 电子书 读后感

评分

本书尝试总结平台型公司的成败规律。这些规律我感觉都是事后诸葛亮,作者也经常说尺度难以把握之类的话。但是书中举了许多美国的平台的例子,比较有价值有意思。 总体评价3星,有一定参考价值。 以下是书中一些内容的摘抄,【】中是我补充的上下文信息: 1:同样地,当一个...  

评分

本书尝试总结平台型公司的成败规律。这些规律我感觉都是事后诸葛亮,作者也经常说尺度难以把握之类的话。但是书中举了许多美国的平台的例子,比较有价值有意思。 总体评价3星,有一定参考价值。 以下是书中一些内容的摘抄,【】中是我补充的上下文信息: 1:同样地,当一个...  

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全书从:网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管等十多个视角,清晰地为提供了平台模式的指导。 一、平台VS管道 近几年,网络类平台爆炸式的增长,对很多传统行业造成了颠覆性的影响,平台相...  

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个人在企业中,企业在行业中,行业在整个经济大势中。昨天我们说了数字经济给个人带来的影响,今天将视野扩展到市场和企业。 整体经济形势 先来说整体经济形势。改革开放四十年以来,中国的经济增长呈现气势如虹、一路狂奔之势。 如今,“新常态”一词被提出。高速增长阶段结束...

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【感想】 本书多为总结&概念性的东西,以下为一些个人印象比较深刻的点。 技术—技术通常需要商业模式的创新设计提供支持才能大规模地实现价值创造的重构。虽然用于文字处理、排版,以及图形设计的软件已经存在了几十年,但是直到亚马逊的出版平台Kindle为广泛的读者提供简...  

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出版者:机械工业出版社
作者:[美]杰奥夫雷G.帕克(Geoffrey G. Parker)
出品人:
页数:336
译者:志鹏
出版时间:2017-10
价格:65.00
装帧:
isbn号码:9787111579069
丛书系列:

图书标签: 商业  互联网  商业模式  平台革命  平台  思维  管理  新经济   


平台革命 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《平台革命》一书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角,清晰地为读者提供了平台模式最权威的指导。

硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过:“软件正在吞食整个世界。”而《平台革命》进一步指出:“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值,包括创造财富、增长、满足人类的需求,同时,成功和失败的标准被重新定义。

本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界,让每个人成为平台赢家。

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平台革命 2025 pdf epub mobi 用户评价

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双边市场理论被引用无数次的大牛原作翻译却如狗屎,很可惜。很容易看起来像是“道理我都懂”的废话,其实有几个章节需要你有能力结合自己业务去理解。

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互联网平台的系统总结,对希望打造平台的创业者很有帮助。

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低于预期。虽然互联网让平台流行起来,但要严格界定平台并非容易的事(在我看来,本质上和传统商业模式并没有区别)。这也使得后面的很多案例其实是更通用的例子。作者把主题立得太大,想方方面面都描述,反而力不从心,显得做作。比如增长方面的描述,没有增长黑客专业(而且平台并没有什么特殊性)。

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对于平台又有了新的认知。

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参与者+价值单元+过滤器→核心交互” “为了拥有更多有价值的核心交互,平台必须发挥三个关键功能:吸引(pull)、促进(faciliate)、匹配(match)。

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