具体描述
《平台革命》一书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角，清晰地为读者提供了平台模式最权威的指导。
硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过：“软件正在吞食整个世界。”而《平台革命》进一步指出：“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求，同时，成功和失败的标准被重新定义。
本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界，让每个人成为平台赢家。
作者简介
杰奥夫雷 G. 帕克（Geoffrey G. Parker）
现任达特茅斯大学工程学教授，麻省理工学院高级访问学者兼数字经济创办人，平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”，对产业组织学具有划时代的意义，该理论已成为互联网行业课程中最受欢迎的理论之一，已被纳入多所知名高校的MBA课程。他的研究工作得到了美国国家科学基金会、美国能源部和许多公司的支持，主要研究方向有：信息经济学、平台战略等。他曾获得普林斯顿大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。
马歇尔 W. 范·埃尔斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne）
波士顿大学信息经济学教授兼信息系统部主任，平台战略峰会联合主席。他有6篇论文获得美国国家科学基金会IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards奖项，曾获得耶鲁大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。
桑基特·保罗·邱达利（Sangeet Paul Choudary）
平台思维（Platform Thinking）实验室创始人兼CEO，麻省理工学院媒体实验室的平台战略组织联合主席、欧洲工商管理学院EIR，担任硅谷多家《财富》500强创业公司的顾问。2014年，他在澳大利亚举行的二十国集团（G20）领导人峰会上发表了演讲。
目录信息
赞誉
推荐序（方军）
前言
第1章 今天：欢迎来到平台革命 …… 001
平台革命和变革的趋势 …… 006
平台革命：你将如何应对 …… 012
本章小结 …… 014
第2章 网络效应：平台的力量 …… 015
需求规模经济 …… 018
双边网络效应 …… 020
网络效应VS.其他促进增长的工具 …… 021
扩大网络效应：无缝进入及其扩展工具 …… 023
消极的网络效应：原因及解决方法 …… 026
四种类型的网络效应 …… 028
结构性的变革：网络效应使公司关注点由内部转移到外部 …… 031
本章小结 …… 033
第3章 体系结构：设计成功平台的原则 …… 035
核心交互：平台设计的根本原因 …… 039
吸引、促进、匹配：平台设计的方式 …… 043
核心交互之外的其他交互 …… 048
在平台设计上使用端到端原则 …… 050
模块化的力量 …… 053
为平台重建体系结构 …… 056
反复改进：反设计原则 …… 056
本章小结 …… 057
第4章 颠覆市场：平台如何征服、改变传统行业 …… 059
数字化颠覆简史 …… 062
平台如何吞食传统管道 …… 063
平台带来的颠覆对价值创造、价值消费以及质量控制
三大环节的影响 …… 065
平台颠覆的结构性影响 …… 068
现有企业的反击：管道变为平台 …… 073
本章小结 …… 077
第5章 平台上线：先有鸡还是先有蛋？
平台成功上线的八种方式 …… 079
平台营销的核心：寻求病毒式增长的设计 …… 085
现有企业的优势：现实还是幻觉 …… 086
推广平台的方式众多 …… 087
八种策略破除“鸡与蛋”式的困境 …… 089
病毒式增长：用户对用户的推介机制 …… 099
本章小结 …… 104
第6章 盈利化：获取由网络效应所创造的价值 …… 105
价值创造以及将网络效应盈利化所带来的挑战 …… 108
仅仅数字还不够：找到网络效应中的价值所在 …… 112
盈利化方式一：收取交易费 …… 116
盈利化方式二：收取准入费 …… 119
盈利化方式三：收取增强型接入费用 …… 121
盈利化方式四：收取增强型内容管理服务费用 …… 123
应该向谁收取费用 …… 124
从免费到收费：设计方案是如何影响盈利化转变的 …… 127
本章小结 …… 129
第7章 开放性：界定平台用户和合作伙伴
能做什么、不能做什么 …… 131
开放到什么程度？封闭到什么程度？在钢丝上行走 …… 133
平台生态系统和开放的多种形式 …… 136
管理者和赞助商的参与 …… 137
开发者参与 …… 143
哪些开放？哪些拥有 …… 148
用户参与 …… 150
相似的平台可以通过不同程度的开放展开竞争 …… 153
随着时间逐步开放：好处与风险 …… 155
本章小结 …… 156
第8章 治理：提升价值和促进增长的策略 …… 159
治理缘何重要：平台治理如同国家治理 …… 161
市场失灵及其原因 …… 164
治理工具：法律、规范、体系结构和市场 …… 166
平台智能自我治理原则 …… 178
本章小结 …… 184
第9章 衡量指标：平台管理者如何衡量真正重要的事项 …… 185
从管道到平台：新的衡量挑战 …… 187
设计跟踪平台生命周期的衡量指标 …… 189
第1阶段：初创阶段的衡量指标 …… 191
第2阶段：发展阶段的衡量指标 …… 196
第3阶段：成熟阶段的衡量指标 …… 200
明智的衡量指标的设计要素 …… 202
本章小结 …… 203
第10章 战略：平台如何改变竞争 …… 205
20世纪的战略：简史 …… 209
三维国际象棋：平台领域中竞争的新复杂性 …… 212
平台如何竞争（1）：通过限制平台访问预防多归属 …… 214
平台如何竞争（2）：培养创新，然后抓住其价值 …… 217
平台如何竞争（3）：利用数据的价值 …… 218
平台如何竞争（4）：重新定义合并和收购 …… 220
平台如何竞争（5）：平台包融 …… 222
平台如何竞争（6）：增强平台设计 …… 224
在优势可持续的时代：赢者通吃市场 …… 224
本章小结 …… 227
第11章 政策：应该（和不应该）如何监管平台 …… 229
监管挑战：改革旧有规则以适应新的世界 …… 230
平台革命的阴暗面 …… 231
反对监管的理由 …… 234
平台企业的增长导致的监管问题 …… 239
2.0版全新法规时机已到 …… 252
我们对于监管者的建议 …… 255
本章小结 …… 258
第12章 明天：平台革命的未来 …… 261
行业具备哪些条件才能引发平台革命 …… 262
教育：作为全球教室的平台 …… 265
医疗卫生：连接难以驾驭的系统各部 …… 268
能源：从智能电网到多向平台 …… 272
金融：货币走向数字化 …… 274
物流与运输 …… 276
劳动和专业服务：平台重新定义工作的性质 …… 277
政府即平台 …… 279
物联网：平台的全球平台 …… 281
一个具有挑战的未来 …… 284
本章小结 …… 286
词汇表 …… 287
参考文献 …… 291
· · · · · · (收起)
读后感
首先需要吐槽的是，如豆瓣其他的评论所说，这本书的翻译实在是糟糕，基本上比机翻好不了多少，糟糕且外行的翻译让这本书的价值大打折扣。 虽然有评论指出，这本书基本上就是事后诸葛亮式的总结，确实没错。 但这个说法也有点苛刻，互联网行业瞬息万变，能洞察所有趋势并作出预...
评分现在聊平台，我们还能聊点什么？时间往前推20年，当平台还是个新生事物的时候，尽管我们对平台所知甚少，但是可以聊的反而很多。因为先行者也只是在摸索，没有多少现成答案，既然没有答案，那么认知就可以不必拘泥于实践，什么都可以探讨，什么都可以想象，什么也都可以憧憬。2...
评分本书尝试总结平台型公司的成败规律。这些规律我感觉都是事后诸葛亮，作者也经常说尺度难以把握之类的话。但是书中举了许多美国的平台的例子，比较有价值有意思。 总体评价3星，有一定参考价值。 以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我补充的上下文信息： 1：同样地，当一个...
评分首先需要吐槽的是，如豆瓣其他的评论所说，这本书的翻译实在是糟糕，基本上比机翻好不了多少，糟糕且外行的翻译让这本书的价值大打折扣。 虽然有评论指出，这本书基本上就是事后诸葛亮式的总结，确实没错。 但这个说法也有点苛刻，互联网行业瞬息万变，能洞察所有趋势并作出预...
评分首先需要吐槽的是，如豆瓣其他的评论所说，这本书的翻译实在是糟糕，基本上比机翻好不了多少，糟糕且外行的翻译让这本书的价值大打折扣。 虽然有评论指出，这本书基本上就是事后诸葛亮式的总结，确实没错。 但这个说法也有点苛刻，互联网行业瞬息万变，能洞察所有趋势并作出预...
用户评价
这是一本让我思考良多的书，虽然我还没有来得及完全读完，但它所引发的关于“连接”与“赋能”的思考已经在我脑海中不断回响。作者以一种非常具有洞察力的方式，揭示了现代经济体中一种全新的力量——平台。它不像传统的线性企业那样，是封闭的、垂直的，而是开放的、网络的。通过平台，无数的供给方和需求方被连接起来，资源的流动被极大优化，效率得到了前所未有的提升。我尤其欣赏书中对“双边市场”和“多边市场”的细致讲解，这让我明白了为什么有些平台能够如此迅速地扩张，并形成强大的护城河。那些关于“冷启动”问题的探讨，也让我对创业初期如何打破零和博弈，吸引第一批用户有了更清晰的思路。书中也提到了一些关于平台治理的议题，这让我联想到现实生活中平台与用户之间的博弈，以及平台在社会责任方面的角色。虽然有些地方的论述可能比较学术化，但整体而言，作者的表达方式清晰易懂，即使是对商业概念不太熟悉的读者，也能逐步理解其中的精髓。我期待着在接下来的阅读中，能更深入地了解平台如何构建信任机制，以及如何应对日益激烈的市场竞争。
评分一本非常有深度的著作，它不仅仅是一本关于商业的书，更是一本关于社会组织和经济演变的书。读完之后，我才意识到，我们所处的时代，正在经历一场深刻的“平台化”变革。作者以一种宏大的视角，将平台视为一种全新的组织形态，它打破了传统的企业边界，将无数的个体连接起来，形成了一个巨大的生态系统。书中关于“生态构建”的章节，尤其让我印象深刻。它揭示了平台如何通过吸引和赋能众多的参与者，来共同创造价值，并形成一种自我强化的增长机制。我被书中关于“去中心化”和“赋权”的论述所吸引，这与我过去对中心化权力结构的认知形成了鲜明的对比。作者也探讨了平台在技术创新、社会治理以及伦理道德方面所面临的挑战。这让我意识到，平台的发展并非一帆风顺，它需要不断地平衡各方利益，并承担起相应的社会责任。这本书的语言风格严谨而流畅，学术性与通俗性并存，使得复杂的商业理论变得易于理解。我强烈推荐所有关心未来商业发展趋势的人阅读这本书，它将帮助你理解这场正在发生的深刻变革。
评分这本书的叙事方式非常引人入胜，作者就像一位经验丰富的向导，带领我们穿越复杂的商业世界。我被书中对于“价值链重塑”的分析深深吸引，它让我们看到，平台如何通过连接供需双方，绕过中间环节，直接创造价值，并分享给参与者。书中关于“信任机制”的建立，也让我受益匪浅。在一个开放的生态系统中，信任是维系合作、促进交易的关键。作者详细阐述了平台如何通过评分、评论、担保交易等多种方式，来降低交易成本，建立用户之间的信任。这让我意识到，平台不仅仅是技术的堆砌，更是规则和信任的构建者。我特别喜欢书中对“技术演进”与“商业模式创新”之间关系的探讨。平台的发展离不开技术的支持，但同时，平台本身也在不断驱动着技术的进步。这种相互促进的关系，是平台经济持续繁荣的重要动力。读完这本书，我感觉自己对“平台”这个概念有了更全面、更深入的认识，它不再是一个模糊的概念，而是一个清晰可见的商业现实。这本书的价值在于，它能够帮助读者理解这个时代的脉搏，并为未来的商业决策提供重要的参考。
评分这本书给我带来了非常不一样的阅读体验，它让我从一个全新的视角去审视身边正在发生的一切。作者仿佛是一位辛勤的园丁，将那些看似杂乱无章的商业现象，细致地梳理，然后呈现在读者面前。我发现，许多我们习以为常的互联网服务，背后都隐藏着一个强大的平台逻辑。它们不仅仅是简单的信息中介，更是价值创造的发动机。书中对于“网络效应”的阐释，让我深刻理解了为什么“赢家通吃”在平台经济中如此普遍。那种用户越多，平台价值越大的“正反馈循环”，确实是一种难以置信的增长力量。而且，作者并没有停留于现象的描述，而是深入探讨了平台是如何通过技术、规则和激励机制来维持和放大这种网络效应的。我特别关注了书中关于“数据”在平台经济中的作用的论述，它让我意识到，数据不再仅仅是信息，更是驱动平台持续迭代和创新的核心资产。这本书的价值在于，它提供了一个观察和理解当下商业世界的重要框架。每一次翻开，都会有新的发现和感悟，它鼓励我去思考，去探索，去理解这个正在被平台重塑的世界。
评分一本让人耳目一新的书！刚拿到《平台革命》这本书，就被它厚实的体量和精美的封面设计所吸引。我一直对新兴的商业模式充满好奇，特别是那些能够颠覆传统行业、重塑价值链的平台型企业。这本书恰恰满足了我的求知欲。它并非简单罗列几个成功的平台案例，而是深入剖析了平台崛起的底层逻辑、关键要素以及它们如何通过网络效应、数据赋能、生态构建等方式，实现指数级的增长和强大的市场竞争力。作者的笔触非常细腻，从宏观的产业趋势分析，到微观的企业战略解读，都显得游刃有余。书中引用了大量的真实案例，从我们熟知的互联网巨头，到一些在特定领域崭露头角的平台型企业，都进行了详尽的剖析，让我能够更直观地理解抽象的理论。最让我印象深刻的是，作者并没有回避平台发展过程中可能遇到的挑战和风险，比如垄断问题、数据安全、社会责任等，而是给出了富有建设性的思考和应对之道。读完这本书，我感觉自己对“平台”这个概念的理解上升到了一个新的高度，也对未来的商业发展有了更深刻的洞察。这绝对是一本值得反复阅读、细细品味的书，无论是对商业人士、创业者，还是对科技发展感兴趣的普通读者，都能从中获益匪浅。
评分很多故事值得阅读，一些观点值得被重视
评分是对目前市场上各平台发展期间成功和失败经验的总结，对于构建和发展一个平台有很大的参考意义。缺点的话，一是翻译真是大大减分；二是毕竟是用归纳法，总结出来的经验未必就是真正的规律，还需要在未来的实践中去总结。
评分对自己来说，这本是全新的开始。碰撞。跌宕。
评分2018第35本，主要讲多边平台的各个方面，从中可以知道平台型产品更像国家而不是企业，所以在对平台的要求中需要承担多大的责任。
评分参与者+价值单元+过滤器→核心交互” “为了拥有更多有价值的核心交互，平台必须发挥三个关键功能：吸引（pull）、促进（faciliate）、匹配（match）。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有