具体描述
在云计算、物联网、人工智能和虚拟现实技术的快速发展下，全球迎来了数字化时代。而在数字化背景下，传统的企业应该如何向数字化领军企业转型，以更好地面对外部客户需求的变化，提升企业的竞争优势，是本书关注的主要问题。
本书是由美国数字化变革的领军企业Centric Digital的首席执行官(CEO) 贾森·艾博年（Jason Albanese）和首席数字官(CDO) 布莱恩·曼宁（Brian Manning）合作撰写的。两位作者结合自己在医疗、金融、零售和工业等领域进行数字化变革的经验，对传统企业进行数字化变革的必要性、数字化变革的类型和数字化变革的实施方案等进行了深入地分析。
作者简介
贾森·艾博年（Jason Albanese） Centric Digital公司首席执行官和共同创始人。Centric Digital公司是美国领先的提供数字化变革方案的公司，也是当今美国发展最快的公司之一。艾博年每周为INC.com写商业战略专栏，出版有《网络安全说明》，也曾在《信息技术研究与实践杂志》上发表过文章，拥有远程学习系统的专利。
布莱恩·曼宁（Brian Manning） Centic Digital公司董事长、首席数字官和共同创始人，还是该公司的思想领袖。他利用资深的数字化专业知识和创造力塑造了Centic Digital公司的品牌和市场地位。曼宁曾供职于埃森哲公司，并一直致力于在跨国公司中推动和引领数字化变革。他已帮助多家财富500强公司塑造了数字化组织和战略。他还是一个客座作家和特约撰稿人。
译者简介：
邵真 哈尔滨工业大学管理科学与工程系副教授，美国爱荷华州立大学商学院访问学者，国家级精品资源共享课程《管理信息系统》主讲教师。研究方向为企业信息化和电子商务。近年来作为项目负责人共主持国家自然科学基金和教育部博士点专项基金等5项，在本领域的国际权威期刊和会议如EuropeanJournal of Information Systems，Information &Management上发表论文30余篇。目前担任国内一级期刊《管理科学》副主编，并担任国际期刊DecisionSupport Systems和InformationSystems Journal的审稿人。
目录信息
工业革命的共同点
数字化如何改变企业
第2章 反应型数字化和变革型数字化的区别
反应型数字化的定义
变革型数字化的定义
变革型企业的特点
正在颠覆传统的企业
正在变革的传统企业
第3章 为什么传统企业在数字化中失败
企业数字化失败的商业原因
企业数字化失败的市场原因
企业数字化失败的组织原因
企业数字化失败的运营原因
企业数字化失败的技术原因
第4章 在数字化趋势中打开商业机会
监控数字化趋势的原因
理解数字化趋势的驱动因素
监控数字化趋势
操作步骤
第5章 衡量企业的数字化能力与成熟度
数字化能力的层次
衡量企业的数字化能力
操作步骤
第6章 设想企业的数字化战略
为企业的数字化客户建立档案
建立企业客户体验的旅程地图
定义企业数字化战略
建立快速原型
通过分析驱动企业战略
操作步骤
第7章 设定数字化转型的路线图
数字化路线图的目标
数字化路线图的构成
数字化路线图的观点
操作步骤
第8章 驱动数字化转型的组织能力
选择正确的数字化组织模式
建立卓越数字化中心
任命首席数字官
定义标准数字化团队角色
建立数字化人才库和文化
在公司范围内实施数字化治理过程
操作步骤
第9章 敏捷转型是实现数字化转型的关键
敏捷方法论相对传统方法论的优势
利用常见的敏捷概念
利用敏捷工具
操作步骤
后记 数字化趋势加速推进数字化变革的实例
工业物联网
大数据可视化
通用流媒体
虚拟医疗
非银行机构
无人驾驶与互联交通
无人机
虚拟现实
生物识别
无纸化和电子现金
Wi-Fi和无线充电
机器人化
· · · · · · (收起)
读后感
这是近几年为数不多的，美国人讲数字化转型的一本书。这类书一般可以有三种写法，第一种是往天上写，写成“上天型”书籍。第二种是往地下写，写成“入地型”书籍。第三种是往两个方向写，既要上天，又要入地，写成“上天入地型”书籍。但是这本书给人的感觉是上不着天，下不着...
评分这是近几年为数不多的，美国人讲数字化转型的一本书。这类书一般可以有三种写法，第一种是往天上写，写成“上天型”书籍。第二种是往地下写，写成“入地型”书籍。第三种是往两个方向写，既要上天，又要入地，写成“上天入地型”书籍。但是这本书给人的感觉是上不着天，下不着...
评分这是近几年为数不多的，美国人讲数字化转型的一本书。这类书一般可以有三种写法，第一种是往天上写，写成“上天型”书籍。第二种是往地下写，写成“入地型”书籍。第三种是往两个方向写，既要上天，又要入地，写成“上天入地型”书籍。但是这本书给人的感觉是上不着天，下不着...
评分这是近几年为数不多的，美国人讲数字化转型的一本书。这类书一般可以有三种写法，第一种是往天上写，写成“上天型”书籍。第二种是往地下写，写成“入地型”书籍。第三种是往两个方向写，既要上天，又要入地，写成“上天入地型”书籍。但是这本书给人的感觉是上不着天，下不着...
评分这是近几年为数不多的，美国人讲数字化转型的一本书。这类书一般可以有三种写法，第一种是往天上写，写成“上天型”书籍。第二种是往地下写，写成“入地型”书籍。第三种是往两个方向写，既要上天，又要入地，写成“上天入地型”书籍。但是这本书给人的感觉是上不着天，下不着...
用户评价
《商业新模式》这本书，让我对“创新”有了全新的理解。我过去总觉得创新就是发明一个全新的产品或者技术，但这本书告诉我，更多的创新发生在“模式”层面。它让我看到，即便是看似成熟的行业，通过改变商业模式，也能焕发出新的生机。 书中对“循环经济”商业模式的探讨，给我带来了很多启发。它不再是以“一次性使用”为导向，而是强调资源的回收、再利用和再生。它详细介绍了一些企业如何通过设计产品，使其易于拆解和回收，以及如何通过创新的服务模式，鼓励用户将产品归还。这不仅仅是环保的考量，更是对资源效率和成本控制的优化。我看到书中对于如何构建一个高效的回收物流体系，以及如何通过技术手段追踪产品的生命周期，都有深入的分析。这本书让我看到了，可持续的商业模式，往往蕴藏着巨大的商业潜力。
评分《商业新模式》这本书的阅读体验可以说是“痛并快乐着”。痛，是因为它提出的很多概念和逻辑，对于我这个习惯了传统商业思维的人来说，确实需要花时间去消化和理解。它不像一些畅销书那样，上来就给你一堆“鸡汤”和“速成秘籍”，而是需要你深度思考，甚至有点“烧脑”。但是，快乐，也是因为这种挑战带来的智力上的满足感。我很少看到一本书能如此系统地梳理出“未来商业”的脉络，它像一张藏宝图，指引着那些敢于探索新大陆的企业家和创业者。 书中对“去中心化”商业模式的探讨，尤其让我眼前一亮。它不再局限于传统的层级管理和集中控制，而是强调通过技术和社群的力量，将权力分散，激发个体创造力。我特别喜欢其中关于“DAO”（去中心化自治组织）的案例分析，它颠覆了我对组织形态的传统认知。从治理结构到决策机制，再到价值分配，都充满了创新和颠覆性。读完这部分，我开始重新审视我们公司内部的协作方式，思考是否有可以借鉴的地方，如何才能更有效地激发团队的潜能，而不是仅仅依靠自上而下的指令。这本书让我看到，未来的商业竞争，或许不再是规模和资源的较量，而是生态构建和组织活力的比拼。
评分这本书真的颠覆了我对“商业”这个词的认知。我一直以为商业模式无非是产品、渠道、客户、盈利点这些，但《商业新模式》这本书却像一把钥匙，打开了一个全新的世界。它没有陈词滥调地去分析那些老掉牙的案例，而是聚焦于那些正在悄然改变行业格局的、非常前沿的模式。读这本书的时候，我时不时会恍然大悟，原来那些我曾经觉得“有点意思”却说不清道不明的现象，背后竟然是如此系统和深入的商业逻辑。 书中给我留下深刻印象的是对“平台生态”的剖析。它不仅仅是简单地讲一个平台如何吸引用户，更是深入到平台如何通过精妙的设计，让参与其中的各个角色——生产者、消费者、开发者、甚至竞争对手——都能够共生共赢，形成一种强大的网络效应。举个例子，书中分析的某个共享经济平台，它如何从最初的一个小众服务，发展到如今的“基础设施”级别，我看到了它在价值链上的每一个微小环节是如何被优化和整合的，以及这种整合如何催生出新的商业价值。我之前只看到表面，但这本书让我看到了底层的驱动力和那些看不见的“连接”。而且，书中对“数据即资产”的解读也相当到位，它不再是冰冷的数字，而是被赋予了生命力和商业价值，成为了企业核心竞争力的重要组成部分。
评分读完《商业新模式》，我脑海中充满了各种各样的新奇想法。它不像是那种枯燥的理论书籍，而是充满了鲜活的案例和前瞻性的洞察。我感觉这本书就像一位经验丰富的向导，带领我在商业世界的未知领域里探索。它并没有给我一套现成的“商业模板”，而是提供了一个思考商业创新的“思维框架”。 特别让我印象深刻的是关于“订阅经济”的深入解读。书中不仅仅是罗列了几个成功订阅制的公司，更是深入剖析了其背后的驱动因素，比如用户习惯的改变、技术的发展以及企业对稳定现金流的需求。它详细解释了如何通过“低门槛+高价值”的策略，吸引用户，并通过持续的服务和内容，留住用户。我看到书中对于如何设计不同层级的订阅套餐，以及如何通过数据分析来优化用户体验，都有非常详细的阐述。这让我意识到，订阅模式不仅仅是“按月收费”，而是一种更加精细化、个性化的用户服务和价值交付方式。
评分这本书给我的感受就是，它不是一本“告诉你答案”的书，而是一本“启发你思考”的书。我原本以为会读到一些具体的行业案例，然后从中提炼出可复制的经验。但《商业新模式》更像是一位睿智的导师，他不会直接递给你答案，而是通过提出一个个深刻的问题，引导你走向属于自己的答案。它让我意识到，商业模式的创新，不是一成不变的公式，而是一个不断迭代和演进的过程。 书中对“用户共创”模式的分析，给我留下了极深的印象。它不再是企业单方面地提供产品和服务，而是将用户从被动的接受者，转变为产品设计、功能开发甚至价值创造的参与者。我看到书中详细描述了一个案例，某个品牌如何通过社群互动，让用户深度参与到产品迭代的每一个环节，最终打造出真正符合用户需求的产品，并且在这种共创过程中，用户也获得了归属感和认同感，成为了品牌最忠实的拥趸。这种模式，在我看来，是未来商业中非常重要的一个方向，它将人与品牌的关系，从简单的交易，升华到了伙伴关系。
评分翻译烂透了。。。
评分老板推荐下读的一本书，逻辑清晰，指导明确，书最后对于未来十年的商业机会概括得很不错。不管管理这东西实践出真知，对于入行尚浅的自己，文中有很多理念尚处在概念层面，希望未来重读有更深体会
评分全篇主要是大的框架性理论，并没有太多实操性内容，读完一头雾水。
评分这是近几年为数不多的，美国人讲数字化转型的一本书。这类书一般可以有三种写法，第一种是往天上写，写成“上天型”书籍。第二种是往地下写，写成“入地型”书籍。第三种是往两个方向写，既要上天，又要入地，写成“上天入地型”书籍。但是这本书给人的感觉是上不着天，下不着地，飘在中间，读着难受，还没有收获感。 先说上不着天，要想往天上写，写成一本“上天型”作品，需要作者具有两个条件，一是能有机会广泛地收集整理领域中的成功实践，获得活生生的素材，这是他上天的燃料，没有素材，没有饱含着泥土气息的经验材料，作者再有本事也没有可能上了天。二是作者要有两种能力，一是优秀的归纳终结能力，能够在各种素材中准确识别出哪些是此地管用、而其他地方很可能不管用的、带有特殊性的东西，（后文见书评正文）
评分不知道是不是翻译的问题，读起来感觉不是很顺畅。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有