吳建斌博士,碧桂園前CFO、執行董事
筆名:劍冰。男。1962年生。陝西澄城人。
工商管理博士。高級會計師。優秀攝影師。西安交通大學及上海對外經貿大學兼職教授。一位職業經理人,在財務管理、資本運作、金融、戰略及投資方麵很有心得和實戰經驗,著有《財務智慧》等專著。長期筆耕不輟。曾著有五部長篇財經小說,分彆是“海”字係列三部麯、《老闆迷離》和《博弈》。
碧桂園前CFO、執行董事吳建斌,填補財經書市場“碧桂園空白”,近距離還原你所不知道的楊國強和他的地産王國,場景式再現楊國強的商業智慧,看碧桂園如何由一傢傢族企業走上現代企業管理及大規模經營之路
在這本書裏,你將能看到:
1. 碧桂園獨特的商業模式是怎樣的?其優勢與劣勢分彆是什麼?
2. 碧桂園的經營理念受哪傢美國企業的影響較多?又是如何在自己的經營中貫徹這種理念的?
3. 碧桂園是如何取得這麼好的銷售成績的?
4. 強烈刺激人性的激勵機製“成就共享計劃”的具體內涵是怎樣的?
5. 作為一傢傢族企業,碧桂園是怎樣推行職業經理人管理機製,並培養梯隊的?
6. 碧桂園的治理層級是什麼樣的?
7. 為什麼說碧桂園是一傢學習型組織?
8. 在銷售的“鼕天”,碧桂園是怎麼走過來的,有哪些重大舉措?
9. 碧桂園奉行怎樣的産品戰略,境外業務是怎樣的?
10. 碧桂園在買地策略上有什麼獨到之處?
11. 碧桂園的企業文化是怎樣的?
12. 碧桂園如何製定企業戰略?
13. 碧桂園是如何盤活資産、進行融資和資本運作,變革財務機製的?
14. 楊國強領導碧桂園自有且常用的12條戰法包含哪些?
15. 楊國強的商業智慧和戰無不勝的生意經是怎樣的?
16. 碧桂園如何由一傢傢族企業走上現代企業管理及大規模經營之路?
發表於2024-05-13
我在碧桂園的1000天 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書,從一個CFO的角度去看瞭碧桂園的運營,首先瞭解到一個CFO的工作思路,同時明白瞭,任何一個企業的成功都是有它自己的基因,如果沒有特點,沒有與眾不同之處,那麼隻能平平凡凡。 很多企業和個人,他的長處也是他的短處。隻有在自己不斷進步的情況下,讓更多的人發揮他的...
評分這本書,從一個CFO的角度去看瞭碧桂園的運營,首先瞭解到一個CFO的工作思路,同時明白瞭,任何一個企業的成功都是有它自己的基因,如果沒有特點,沒有與眾不同之處,那麼隻能平平凡凡。 很多企業和個人,他的長處也是他的短處。隻有在自己不斷進步的情況下,讓更多的人發揮他的...
評分之前在知乎上寫過吳建斌本人,沒想到前幾天他連人帶書在地産圈裏又火瞭一把,趕緊找這本書來看看。說真的,對於一個財務人員,特彆是地産行業的財務人員,看看還真的是大有裨益。透過這本書,對於碧桂園、對於楊國強、對於吳建斌、對於財務總監的職能,都能夠更深刻的瞭解。 一...
評分 評分某種程度上這種論述形式書不僅是個人錶達欲的錶現,也是追求文化認同和思想的同化。但不得不說,對於我這種職場小白來講,文中這種描寫公司高管之間的交流、相處的方式,對自己的職場定位和為人處事是很有啓發的。同時也對從未涉及過的房地産和金融市場有瞭初步瞭解,仿佛窺探...
圖書標籤: 房地産 碧桂園 地産 商業 財務 管理 管理學 投資
公司基本經營的理念介紹瞭一些,楊國強是一個偉大的生意人,僅此而已,再誇就過瞭。整本書沒有一點批判性思維,老闆想的、說的、做的都是光榮偉大正確的,所以也難怪2018年會齣這麼大的危機。
評分對公司明褒暗貶,倒是對自己誇太多瞭吧
評分老闆就是要找人和找錢。
評分看這種書真的很難有多少興趣,況且還隻是用一種流水賬的形式淺淺記錄瞭鳳廠的一些曆史,為什麼能這樣,怎麼變化,都沒去詳說。並且站在打工仔的角度來看,他寫瞭一大堆冷冰冰的製度,就跟進瞭手術室看到一堆整整齊齊的手術刀似的,作者還洋洋得意沾沾自喜,真的令人喜歡不起來,中高層倒是有可能愛讀吧。
評分雖然文筆很粗糙,但是內容真的算上十分珍貴瞭。一個第一綫高層,像記日記而不是迴憶型傳記來把地産巨輪的日常和戰略層層剝開,對於地産行業從業人,投資人或者商業分析傢來說都是非常珍貴的材料啊。 楊主席代錶瞭那一批能力超群的民營企業傢:拼搏,吃苦,有眼光,有戰略,大膽,對手下要求高,同時又一言堂。
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