吳建斌博士,碧桂園前CFO、執行董事
筆名:劍冰。男。1962年生。陝西澄城人。
工商管理博士。高級會計師。優秀攝影師。西安交通大學及上海對外經貿大學兼職教授。一位職業經理人,在財務管理、資本運作、金融、戰略及投資方麵很有心得和實戰經驗,著有《財務智慧》等專著。長期筆耕不輟。曾著有五部長篇財經小說,分彆是“海”字係列三部麯、《老闆迷離》和《博弈》。
碧桂園前CFO、執行董事吳建斌,填補財經書市場“碧桂園空白”,近距離還原你所不知道的楊國強和他的地産王國,場景式再現楊國強的商業智慧,看碧桂園如何由一傢傢族企業走上現代企業管理及大規模經營之路
在這本書裏,你將能看到:
1. 碧桂園獨特的商業模式是怎樣的?其優勢與劣勢分彆是什麼?
2. 碧桂園的經營理念受哪傢美國企業的影響較多?又是如何在自己的經營中貫徹這種理念的?
3. 碧桂園是如何取得這麼好的銷售成績的?
4. 強烈刺激人性的激勵機製“成就共享計劃”的具體內涵是怎樣的?
5. 作為一傢傢族企業,碧桂園是怎樣推行職業經理人管理機製,並培養梯隊的?
6. 碧桂園的治理層級是什麼樣的?
7. 為什麼說碧桂園是一傢學習型組織?
8. 在銷售的“鼕天”,碧桂園是怎麼走過來的,有哪些重大舉措?
9. 碧桂園奉行怎樣的産品戰略,境外業務是怎樣的?
10. 碧桂園在買地策略上有什麼獨到之處?
11. 碧桂園的企業文化是怎樣的?
12. 碧桂園如何製定企業戰略?
13. 碧桂園是如何盤活資産、進行融資和資本運作,變革財務機製的?
14. 楊國強領導碧桂園自有且常用的12條戰法包含哪些?
15. 楊國強的商業智慧和戰無不勝的生意經是怎樣的?
16. 碧桂園如何由一傢傢族企業走上現代企業管理及大規模經營之路?
發表於2025-02-26
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這本書,從一個CFO的角度去看瞭碧桂園的運營,首先瞭解到一個CFO的工作思路,同時明白瞭,任何一個企業的成功都是有它自己的基因,如果沒有特點,沒有與眾不同之處,那麼隻能平平凡凡。 很多企業和個人,他的長處也是他的短處。隻有在自己不斷進步的情況下,讓更多的人發揮他的...
評分 評分圖書標籤: 房地産 碧桂園 地産 商業 財務 管理 管理學 投資
對公司明褒暗貶,倒是對自己誇太多瞭吧
評分讀瞭3天讀完,感覺一病不起,裏麵有職業經理人的財務素養讓我學習,有楊老闆的經營思路讓我欽佩,有關於企業治理以及房地産發展的思路都讓我獲益。更欽佩那些年終奬1個億的區域總裁。不敢說書裏100%是真實的,但是我讀來隻覺得男人的事業永遠是第一位。值得男士們一讀
評分老闆就是要找人和找錢。
評分書翻完瞭,寫得一般,一如既往和很多年前作者寫的《財務智慧》一樣,失望遠大於期望。其實對楊老闆還是贊揚蠻多的,不知道為何楊老闆花錢把書全部收瞭,可能文章把楊老闆的精明本性和商業模式無情的嗮齣來瞭,總是讓人不喜。楊老闆是典型的粵式風格的帥纔,作者則是一介書生,就衝那欲蓋彌彰還大段解釋的化名,無語瞭。沒想到該書寫作風格特彆像10多年前我寫的不可忘卻的記憶係列。。。囧囧無地自容
評分一開始僅僅覺得作者對自己的文筆相當高估,不過好在碧桂園乾貨的確很多,被迴收絕對理所當然。後來發現作者有意對自己的吹捧非常誇張,那個位置和那個級彆的人瞭,還以自己的人脈與人傢給的麵子而感到自豪的,真的是很無聊的一個人瞭,浪費時間的一本書。
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