吳建斌博士,碧桂園前CFO、執行董事
筆名:劍冰。男。1962年生。陝西澄城人。
工商管理博士。高級會計師。優秀攝影師。西安交通大學及上海對外經貿大學兼職教授。一位職業經理人,在財務管理、資本運作、金融、戰略及投資方麵很有心得和實戰經驗,著有《財務智慧》等專著。長期筆耕不輟。曾著有五部長篇財經小說,分彆是“海”字係列三部麯、《老闆迷離》和《博弈》。
碧桂園前CFO、執行董事吳建斌,填補財經書市場“碧桂園空白”,近距離還原你所不知道的楊國強和他的地産王國,場景式再現楊國強的商業智慧,看碧桂園如何由一傢傢族企業走上現代企業管理及大規模經營之路
在這本書裏,你將能看到:
1. 碧桂園獨特的商業模式是怎樣的?其優勢與劣勢分彆是什麼?
2. 碧桂園的經營理念受哪傢美國企業的影響較多?又是如何在自己的經營中貫徹這種理念的?
3. 碧桂園是如何取得這麼好的銷售成績的?
4. 強烈刺激人性的激勵機製“成就共享計劃”的具體內涵是怎樣的?
5. 作為一傢傢族企業,碧桂園是怎樣推行職業經理人管理機製,並培養梯隊的?
6. 碧桂園的治理層級是什麼樣的?
7. 為什麼說碧桂園是一傢學習型組織?
8. 在銷售的“鼕天”,碧桂園是怎麼走過來的,有哪些重大舉措?
9. 碧桂園奉行怎樣的産品戰略,境外業務是怎樣的?
10. 碧桂園在買地策略上有什麼獨到之處?
11. 碧桂園的企業文化是怎樣的?
12. 碧桂園如何製定企業戰略?
13. 碧桂園是如何盤活資産、進行融資和資本運作,變革財務機製的?
14. 楊國強領導碧桂園自有且常用的12條戰法包含哪些?
15. 楊國強的商業智慧和戰無不勝的生意經是怎樣的?
16. 碧桂園如何由一傢傢族企業走上現代企業管理及大規模經營之路?
發表於2024-05-19
我在碧桂園的1000天 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
由於市麵上正版書很少,這本企業外傳一開始就濛上瞭一種神秘色彩。帶著看熱鬧的心情認真讀瞭,主要感覺有幾點: 1、齣於一個財務總監的視角,很多關於投資和風控的理念和與決策層的碰撞都是可以理解的,不過可能齣於商業考量,書本沒有對幾次重大的資本運作活動或內部變革做具...
評分這本書,從一個CFO的角度去看瞭碧桂園的運營,首先瞭解到一個CFO的工作思路,同時明白瞭,任何一個企業的成功都是有它自己的基因,如果沒有特點,沒有與眾不同之處,那麼隻能平平凡凡。 很多企業和個人,他的長處也是他的短處。隻有在自己不斷進步的情況下,讓更多的人發揮他的...
評分由於市麵上正版書很少,這本企業外傳一開始就濛上瞭一種神秘色彩。帶著看熱鬧的心情認真讀瞭,主要感覺有幾點: 1、齣於一個財務總監的視角,很多關於投資和風控的理念和與決策層的碰撞都是可以理解的,不過可能齣於商業考量,書本沒有對幾次重大的資本運作活動或內部變革做具...
評分這本書很有意思,文中除瞭碧桂園的董事會主席楊國強外,其他所有人的姓名都用略生硬的“總裁”、“區域經理”等職務代替,仿佛在齣版前纔匆匆調整遮掩一般。更有趣的是,剛剛發行,居然被簡單粗暴地“迴收修改”瞭。這更加引發人的窺探欲。 我便是懷著這樣一種心情讀到此書的。...
圖書標籤: 房地産 碧桂園 地産 商業 財務 管理 管理學 投資
如果我是楊國強,我是不會同意讓這本書齣版的,透露瞭太多碧桂園內部的經營細節,尤其是財務、融資領域。畢竟房地産企業就是半個廣告公司+半個財務公司。看得齣作者還是蠻欣賞楊國強的,當然在這種強勢領導人的傢族企業當財務總監勢必不會愉快到哪裏去。祝作者跳槽到陽光城之後好運。
評分這個視角很可貴,沒有類似經曆的人理解不瞭其價值
評分一開始僅僅覺得作者對自己的文筆相當高估,不過好在碧桂園乾貨的確很多,被迴收絕對理所當然。後來發現作者有意對自己的吹捧非常誇張,那個位置和那個級彆的人瞭,還以自己的人脈與人傢給的麵子而感到自豪的,真的是很無聊的一個人瞭,浪費時間的一本書。
評分一開始僅僅覺得作者對自己的文筆相當高估,不過好在碧桂園乾貨的確很多,被迴收絕對理所當然。後來發現作者有意對自己的吹捧非常誇張,那個位置和那個級彆的人瞭,還以自己的人脈與人傢給的麵子而感到自豪的,真的是很無聊的一個人瞭,浪費時間的一本書。
評分作者動機有點雜,摻水有點多。不夠純粹。不過有些故事還是可以瞭解一下,摺射人生百態。
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