[美]莫琳·希凱(Maureen Chiquet)
《財富》“全球最具影響力的50位商界女性”之一,《福布斯》“100位最具影響力的女性”之一,《華爾街日報》“50位最值得矚目的女性”之一,《魅力》雜誌“年度女性人物”。
1988年,加入蓋璞(GAP)公司
1994年,擔任蓋璞公司旗下的老海軍(Old Navy)公司執行副總裁
2002年,擔任蓋璞公司的分公司香蕉共和國(Banana Republic)總裁
2003年,擔任香奈兒美國分部CEO
2007年,擔任香奈兒全球CEO
2016年1月,辭去香奈兒全球CEO一職,引起全球媒體界廣泛報道,被稱為“新一代香奈兒女王”。
深度思考就是不斷逼近問題的本質
事情來瞭就做,很少去想為什麼做,怎麼做,以及做瞭之後想得到什麼結果?
篤信天道酬勤,大部分時間用來埋頭苦乾,卻鮮少抬頭看路?
習慣於用戰術上的勤奮來掩飾戰略上的懶惰?
事實上,任何深度思考前的盲目勤奮,注定都是吃力不討好的徒勞。
在碎片化信息爆炸的當下,在競爭激烈的高階領域,決勝的關鍵不僅在於知識的多寡、勤奮的程度如何,更在於是否具備深度思考的能力。
本書作者、香奈兒前全球CEO莫琳·希凱迴首自己從普通職員到職場巔峰的進階之道,為你逐一揭開在所有領域獲取成功的共通秘笈:
遇到復雜問題時,像剝洋蔥一樣逐層分析;
從被動接受到主動學習,從低成長區跨越到高成長區;
讓自己冷靜下來後,更容易看清問題的本質;
戰術上的勤奮和戰略上的優化同時推進;
刻意練習深度思考的能力,使之成為習慣;
……
用深度思考連接一切,是未來10年最有價值的認知升級與自我精進的模式,是最具競爭力的優勢。
發表於2024-05-19
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“深度思考,不斷逼近問題的本質”,這是封麵的標題,標題之上有幾個字,“思考的深度決定人生的寬度”,整本書的重點不言而喻。所有的問題都離不開思考,隻有真正瞭解到問題的本質,纔好找到最佳的方法去針對性地解決問題。 本書的作者莫琳·希凱有著令人驚奇的經曆,她是《財...
評分人類一思考,上帝就發笑。這本來是一句廣告詞,但用於形容《深度思考》給你帶來的感動與震撼,實在恰當。人類與動物的區分不僅在於能直立行走,而且在於人是會思考的動物。盡管我們日漸忘記瞭思考的本能,在媒體信息的狂轟亂炸下變得隨波逐流,但是我們隻要認識到這一點,然後...
評分1 俗話說,皇帝也有草鞋親。那反過來,草根階層也能尋齣一二個醒目的親戚來。 阿Q也曾說,跟闊人說過話嘛。 雖然抱闊人腿並沒有什麼用。炫耀自己傢族裏有可能八竽子打不著的明星親戚,同樣也不能給你自己臉上貼金。 然而身邊見得著的醒目人物確實存在,他們時時刻刻在閃著我們...
評分深度思考不如好的類比思考 深度思考隻是一個標簽,什麼算深度? 不知所謂的標簽,相對概念,讓人迷惑不解,也體現齣作者的淺薄。 有的人做瞭電梯,總以為是自己輕功好,真的無語。 人類所有的思考模式都是類比思考,隻不過有的人提前搭建瞭自己的思考模型,類比起來更快,更容...
評分圖書標籤: 自我成長 深度思考 思維 自我管理 傳記 思考 商業 學習
不要被書名偏瞭。這是自傳小說,附加瞭幾句自己的感悟。
評分中文書名太過標題黨,但不意味著這本書不好,maureen女士通過簡述自己職業生涯的幾項工作迴顧展現瞭自己職業發展的路徑和心得,試想你公司ceo會和你坐下來分享她在當産品經理時候的心理狀態嗎,不會的話就看這種書吧,總會有收獲。
評分在看書之前,我以為這會是一本工具書,教我如何去思考,去發現問題的本質。看完這本書後,我發現這更像是莫琳的自傳,她介紹瞭自己的工作經曆,從一開始的業務員到後麵成長為香奈兒的CEO,她一直在不斷地打破標簽,遵循自我。 這本書裏,我看到瞭很多女性工作者都會遇到的睏難,比如職場性騷擾、領導者的目標與情誼糾結、職場和生活的矛盾。。。但是作者都一樣一樣地給齣瞭自己的答案。 她用自己的人生經曆鼓勵著廣大女性:要勇於打破標簽,不斷更新自我。遇到睏難的時候,更應該停下來問問自己到底需要什麼。 藉用他人的評論:堅持深度思考、看清問題本質,必要時堅定立場,抉擇時追隨內心,這大概就是本書要傳遞的思想~
評分標黑句讀完
評分經過深度思考,這本書應該是個標題黨
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