对赌 2024 pdf epub mobi 电子书

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对赌 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

认知心理学博士，世界扑克系列赛（WSOP）冠军，美国知名风险决策专家。

安妮•杜克曾获得哥伦比亚大学心理学和英语双学士、宾夕法尼亚大学认知心理学博士学位，博士期间获得美国国家科学基金会的研究基金。后因偶然机会成为德州扑克界职业传奇女牌手，是唯独一位同时获得世界扑克系列赛冠军和美国全国广播公司（NBC）全国单挑扑克冠军赛冠军的女性选手。至2012年退役时，她赢得了一条世界扑克系列赛金手链，以及400多万美元的比赛奖金。

退役后，安妮•杜克结合自己在职业扑克赛中的实践决策技能，继续从事认知和决策心理学方向的研究，是在决策和风险领域广受欢迎的专业演讲家和决策战略家，进行过上千次演讲。她担任万豪国际、美国银行、花旗集团等世界500强企业的决策咨询顾问，同时还是“我如何做决策”（HowIDecide.org）网站联合创始人，“课外全明星”（After-School All-Stars）公益组织董事会成员，富兰克林研究所理事。

此外，杜克还赢得过博弈类电视直播节目《剪刀石头布》锦标赛冠军。

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发表于2024-05-15

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对赌电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

书名叫《对赌》，却不是在讲赌博技巧，其实是关于我们思维模式的一本书，读完可以拆除一些思维的墙。 1、生活中到处充满了不确定性和众多的隐藏信息。在需要决策的时候，所依据的信息有很大的不确定性。为了避免不确定性带来的不安感，我们会脑补各种可能不存在的理由或证据，...

评分☆☆☆☆☆

类似图书点击查看全场最低价

出版者:中信出版社

作者:(美)安妮·杜克

出品人:

页数:296

译者:李光辉

出版时间:2018-12

价格:52.50元

装帧:平装

isbn号码:9787508696492

丛书系列:

图书标签: 心理学决策博弈论认知决策思维认知精进投资理财扑克

对赌 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

总有些时刻面临关键决策。在这个充满不确定性的时代，我们在决策时时常面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误，就要用更长时间来为之买单。我们需要专业的决策课。

本书作者安妮•杜克是认知心理学博士，同时也是传奇职业扑克手。获得过世界扑克系列赛大笔奖金的她明白：职业扑克手就是职业决策者。在信息不足时，扑克手需要在两分钟内做出20个决策，本质上像一场又一场的决策实验。杜克融合心理科学和扑克高手实战经验，总结出了对赌思维。她为许多世界500强高管提供决策咨询，帮助他们放弃对确定性不切实际的追求，更好地评估事实，优选决策方案。

《对赌：信息不足时如何做出高明决策》通过许多生动的案例，介绍了一套人人都可以采用的、强大（但易于操作）的方法。它让你了解决策背后是概率选择，真正关注决策质量而不以结果论成败；让你破除心理上的自利性偏差，让你在情绪不稳的情况下及时退出止损。

培养了科学的认知习惯后，加上各种思维工具的有效运用，如同伴制的求真团体和心理时间旅行法等，最终建立你强大且完整的科学决策系统。

《对赌：信息不足时如何做出高明决策》将重塑你的科学决策系统，使你成为自信镇定的人生出牌者，最终在长期博弈中，成为胜者。

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对赌 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书可以说一方面是对这百年来认知心理学和行为经济学关于‘决策’研究成果的总结，另一方面是结合顶尖扑克手的操作方式给予一套决策方案。它包括，你如何在复盘中精进你的技术，也包括如何建立咨询团队来保证精进，也包括在过程中如何识别和控制自己的情绪水平和决策能力。对于普通人来说，可以说是大脑重塑了

评分☆☆☆☆☆

前半精彩，铺垫得不错；后半开始小章节用不同案例和理论来论证观点有些疲劳。

评分☆☆☆☆☆

感觉书写有些唠叨让人失望，道理反正就是这个道理，人性特点吧，坊间已经有许多思维模式和误区方面的书也写过这方面的主题，所以也不觉得有太多的新鲜内容。下了赌注，你才可能反思，不然都是会屁股决定脑袋的；结果好就是自己的能力，结果差就是怪运气不好；如果别人的反之；这样有舒适区，会让自己觉得很不错；都是进化惹得祸。越聪明的人，反而看不到自己的缺失，只是更加抓住对手的差错。难怪斯坦诺维奇说过把人类的智商提高一倍对这个世界也毫无益处！太对了。关于团队协作的可能适用于公司内管理吧；什么尤利西斯合约等好像有些小题大做了，放大自己的眼界（伯克夏尔股价的例子）、做好最坏的打算啦、情绪-路径依赖等不都是些新瓶装旧酒而已；

评分☆☆☆☆☆

虽然有啰哩巴嗦的小故事，但读到后面会发现小故事会成为不断被加强的论述的重要一环。这与其他欧美读物为凑页码而灌水完全不同。意外地帮助了学术研究。一个从事实务的学者是多么可怕。

评分☆☆☆☆☆

信息密度太太太太低了。讲的就是在信息不确定前提下如何做决定：把可能的结果一一列出并考虑概率。出结果后，要接受结果，并进行复盘。即使结果不理想，也不一味否定当初的决策。

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