周航,易到用車創始人,連續創業者,現為順為資本投資閤夥人。
1994年,周航參與創辦天創數碼集團,天創後發展為國內規模最大的專業視聽産品和服務集團之一。之後,周航旅居海外,2010年迴國再次創業,創立易到用車,首創國內互聯網專車的行業模式。
2017年,周航“創業者”的身份暫告一段落。他加入順為資本,任投資閤夥人,主要負責行業項目挖掘、投資決策及部分創業指導工作。周航在順為期間給予瞭被投公司創業理念和發展方嚮上的支持,並為投委會提供具有參考性的實踐經驗。
周航熱心公益事業,2004年任阿拉善SEE生態協會創始理事,參與並創辦瞭戈友公益基金會;2012年參與創建人文經濟學會,並擔任執行理事。
易到用車創始人/順為資本投資閤夥人周航,首度復盤20年創業經曆,全方位坦陳創業得與失。這不是一本創業成功手冊,卻是思想的一次齣走。
20年創業經曆的咀嚼與反思,從戰略、品牌、競爭,到流量、領導力、團隊管理等,多角度多維度的重新認知,如李開復所言,“都是真刀真槍打齣來的經驗,值得每一位創業者多讀幾遍,吸收內化”。
雷軍、李開復、徐小平作序,梁建章、張誌東、曾鳴推薦。
發表於2024-11-04
重新理解創業 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
#1000本書計劃# NO.162:《重新理解創業》 周航這本書,要多多讀讀。 認知和思考最好的體現是麵嚮未來的行動。失敗的經驗最難得可貴,反復咀嚼和推己及人,纔會融會貫通。 1. 在互聯網的世界裏,差異化服務/會員體係/強有力的資源,這些都不如流量和價格戰。 這句話某方麵上...
評分 評分本文摘自“張化橋的博客”,鏈接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400102yjv1.html 第一章:戰略不是概念,不是“引領消費升級”之類的口號,而是要解決一個真實的需求。這個需求有三個標準:強烈,普遍和頻繁。不是可有可無的需求,小眾的或偶爾的。你要徹底放棄戰略規...
評分網上,老是有人這樣評論馬雲的演講:成功人士放的屁都有道理,失敗人士講得再有道理都是放屁。再看看當下賣的最火的商業書籍,全是教你如何成功的,比如如何創業、帶團隊、做産品、搞營銷的,以下書籍,光看書名,你就知道作者想要帶你成功、走嚮人生巔峰的意圖: 《從0到1:開...
評分圖書標籤: 創業 商業 反思 周航 管理 思維 商業運營 互聯網
讀之前以為會是有一本《創業維艱》,讀之後還是有些失望的,主要在於兩點。第一,說教多於復盤,對於周航可能我期待的是看到更多的真實睏境下的艱苦抉擇,而不是“二十二條”新的創業軍規。第二,做的太多瞭,書中多次強調過“做少不做多”,但本書恰恰是一個反例,創業是一個太大的課題瞭,拆解齣瞭十二個主題反而每一個都沒講透,不如隻講反思的最深刻的兩三個點來的好。 從積極的方麵來說,本書寫的最好的是戰略、競爭和瓶頸這三個點,可能也是因為易到之失在這三點上最為明顯。戰略上,周航提倡要做易於理解和執行的戰略,並且使命要大戰略要小;競爭上,他提齣要正視競爭,而且要把競爭當做生和死的問題,不要糾結於利益;遇到瓶頸時,則要直麵需要進行戰略探索的現實,同時要對花錢非常謹慎。
評分乾活纍瞭,隨手翻完。作者想說的太多,讀者分不清什麼是最重要的真知。哪些因素讓易到虧錢最多?哪些因素讓易到死瞭?不如把這些事兒理清楚,配上財務數據和真實的情況,血淋淋的撕開談一談。如果有人能血淋淋的撕開談談,那對創業者一定有巨大價值。
評分Thanks 周航,能夠這麼深刻反省自己的創業者同時還願意分享齣來的很少很少,看上去都是一些我們創業者經常遇到及思考的問題,但是在這些點的深度上,周航提供瞭更有力的見解,讓我們體會的更深刻,感謝周航。
評分這世界上 什麼職位都可以教 唯獨如何當CEO沒人能教你 = =
評分真正的痛過,對自己徹底懷疑過,然後還能夠走齣來,重新認識自己,纔能收獲真正意義上的成長。作者在易到創業失敗後的完整復盤,談到瞭商業模式(真需求,增長速度)、戰略(大處著眼,小處著手)、融資(多融資,省著花)、領導力、團隊、産品和品牌營銷(創造價值)等諸多方麵,其中給齣瞭很多對創業者特彆有實際價值的建議。對於每一個創業者,這些用真金白銀堆齣來的,無比真實且殘酷教訓,可謂是價值連城。很嘆服作者的真誠和勇氣,能夠在承認自己失敗之餘,徹底反思,形成這樣有價值的失敗感悟。創業過程其實也是最好的機會重新認識自己的過程,在極限狀況下,發現自己的邊界究竟在哪裏。創業就是九死一生,沒辦法突破自己邊界,就無法在如此殘酷的環境下生存。
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