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蔦屋經營哲學 pdf epub mobi 著者簡介

增田宗昭（Masuda Muneaki）

1951年齣生於日本大阪府枚方市，CCC株式會社總裁兼首席執行官。日本同誌社大學畢業後進入鈴屋株式會社，參與瞭輕井澤Bell Commons等開發項目。離職後，於1983年創立蔦屋書店（TSUTAYA）枚方店，1985年成立CCC公司。該公司業務多樣，除運營日本全國1400多傢蔦屋書店(日本規模最大的圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外，2003年推齣跨業種通用積分服務“T積分”，會員人數已達到6000萬。2011年，在東京都澀榖區開設瞭復閤型文化空間“代官山T-SITE”，2013年在人口僅5萬左右的佐賀縣武雄市改造並運營“武雄市圖書館”，大膽地將“代官山T-SITE”的理念引入公共設施。該圖書館開館13個月，進館人數突破100萬人次，引起熱議。

蔦屋經營哲學 pdf epub mobi 圖書描述

蔦屋書店何以成為“朝聖之地”，它的經營秘訣是什麼？一傢所在城市僅5萬人口的圖書館，全年進館人數為何能超過100萬人次？在實體店舉步維艱的今天，賣場如何纔能成為“生活方式提案店”，讓顧客怦然心動，成為忠實粉絲？

1985年，增田宗昭創立瞭CCC公司，三十多年來，從實體書店、圖書館，再到購物中心和傢電領域，蔦屋不僅是在打造一個文化實體，更是在推行一種未來的生活方式。它的創新經營已經成為文化行業乃至新零售的標杆，成為眾多經營者和企業的取經之所。

這本書是蔦屋書店創始人增田的經營哲思錄，對蔦屋的經營理念、零售哲學、人力資源和組織管理進行瞭梳理。在互網流量紅利的獲取成本越來越高、各大電商在綫下市場攻城略地之際，作者的經驗，無疑可以帶來很多啓發。

◎ 編輯推薦

☆ 32開全彩裸脊鎖綫（可完全攤平），內含大量精美圖片，360度展示最美書店蔦屋如何為生活提案。

☆ 蔦屋書店是如何創造讓顧客怦然心動的生活方式的？蔦屋書店創始人增田宗昭親授工作心法。

☆ 從第一傢蔦屋書店，到成為一個以生活方式為核心的大型文化和創意集團，增田宗昭的經營哲學究竟是什麼？

☆ 在新零售這個領域，日本的蔦屋書店，無疑是先行者和範本。從實體書店、圖書館，再到購物中心，蔦屋和增田宗昭早已經成為文化行業的實體巨頭和標杆。

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發表於2025-02-02

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蔦屋經營哲學 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

一傢書店成為瞭“生活方式提案店”，讓顧客怦然心動，成為忠實粉絲。蔦屋不僅是在打造一個文化實體，更是在推行一種未來的生活方式。這本書關於企劃方麵的內容倒是很多，這本書不是教你怎麼做，而是教你“怎麼想”，所以書名纔叫“經營哲學”吧！這本書的語言很日常化，比較像...

評分☆☆☆☆☆

✍????《蔦屋經營哲學》之前在誠品書店看到《風格也是一種商機》這本書的內容就特彆喜歡，然後看到我boss書架上的這一本，我一翻原來有簡體版本叫《蔦屋經營哲學》，簡直太棒啦！這本書講的是蔦屋創始人增田宗昭原本隻對員工傳授的商業思考和工作心法。今天休息的時候決定...

評分☆☆☆☆☆

蔦屋經營哲學丨增田宗昭的價值觀 CCC養瞭3500名策劃師，做到瞭服務日本一半人口的企業規模，用行動給瞭那些說“策劃無用”的人一個狠狠的大嘴巴，增田宗昭提齣的“生活提案業”目前已經是日本比較前驅的文創零售業態，涉及吃飯、居住、時尚服裝、數字生活、汽車生活、藝術、紅...

評分☆☆☆☆☆

第4本書名號：蔦屋經營哲學創始人增田宗昭隻對員工傳授的商業思考和工作心法啊哈：1、顧客隻會去想去的店，不會去不想去的店。2、賺錢是不斷努力的結果，不是原因。3、不畏懼失敗，因為失敗能夠帶來發展。問題 1、它為什麼能這麼牛 2、有什麼核心競爭力 3、從經營到哲學，...

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出版者:中信齣版社

作者:【日】增田宗昭

出品人:

頁數:342

譯者:袁小雅

出版時間:2018-12-15

價格:68.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787508693552

叢書系列:

圖書標籤: 商業蔦屋增田宗昭日本經管管理書店經濟與管理

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蔦屋經營哲學 pdf epub mobi 用戶評價

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樊登讀書，有想法買來讀一讀，有實用又積極的吸引力。

評分☆☆☆☆☆

2019-12【能力精進】要選擇自己甘之如飴的苦頭，沒有絲毫抱怨的吃下去。“反正都要工作，那還不如和喜歡的人一起，快樂地做喜歡的事。”

評分☆☆☆☆☆

企業要有明確的戰略，人要有自我的標尺。工作幾年後，這類書籍也讀得進，有所受益。

評分☆☆☆☆☆

魔都網紅店太多瞭，開店的都可以讀讀這本書

評分☆☆☆☆☆

蔦屋創始人講瞭公司發展曆程和對商業、管理等多方麵的思考，記錄一些有意思的點：1. 商業都是相通的，要站在顧客的角度思考問題（根據代官山附近有錢的老年顧客特色策劃寵物和玩具店等，要製作齣顧客喜愛的事物 i.e 拉麵好吃顧客可以等）；2. 內心的宇宙比外部的宇宙更重要（講為什麼要建立代官山店，是因為自己想做）；3. 企業要想長久發展要取和顧客、供應商、員工、股東都建立良好的利益關係（由此，賺錢是不斷努力的結果）；4. 最重要的是培養員工的自覺性（貫徹信息共享、憑藉大傢自覺思考而自發運轉起來的組織/想到奈飛，好的公司文化都是相通的）；5. 公司挑戰更多的事情，給員工提供更多的空間；6. 是帶著客戶心情去溝通，透徹傳達，而不是解釋 PPT；7.要站在對方的立場上贏得信任（i.e 和地産公司的閤作）。

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