增田宗昭(Masuda Muneaki)
1951年齣生於日本大阪府枚方市,CCC株式會社總裁兼首席執行官。日本同誌社大學畢業後進入鈴屋株式會社,參與瞭輕井澤Bell Commons等開發項目。離職後,於1983年創立蔦屋書店(TSUTAYA)枚方店,1985年成立CCC公司。該公司業務多樣,除運營日本全國1400多傢蔦屋書店(日本規模最大的圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外,2003年推齣跨業種通用積分服務“T積分”,會員人數已達到6000萬。2011年,在東京都澀榖區開設瞭復閤型文化空間“代官山T-SITE”,2013年在人口僅5萬左右的佐賀縣武雄市改造並運營“武雄市圖書館”,大膽地將“代官山T-SITE”的理念引入公共設施。該圖書館開館13個月,進館人數突破100萬人次,引起熱議。
蔦屋書店何以成為“朝聖之地”,它的經營秘訣是什麼?一傢所在城市僅5萬人口的圖書館,全年進館人數為何能超過100萬人次?在實體店舉步維艱的今天,賣場如何纔能成為“生活方式提案店”,讓顧客怦然心動,成為忠實粉絲?
1985年,增田宗昭創立瞭CCC公司,三十多年來,從實體書店、圖書館,再到購物中心和傢電領域,蔦屋不僅是在打造一個文化實體,更是在推行一種未來的生活方式。它的創新經營已經成為文化行業乃至新零售的標杆,成為眾多經營者和企業的取經之所。
這本書是蔦屋書店創始人增田的經營哲思錄,對蔦屋的經營理念、零售哲學、人力資源和組織管理進行瞭梳理。在互網流量紅利的獲取成本越來越高、各大電商在綫下市場攻城略地之際,作者的經驗,無疑可以帶來很多啓發。
◎ 編輯推薦
☆ 32開全彩裸脊鎖綫(可完全攤平),內含大量精美圖片,360度展示最美書店蔦屋如何為生活提案。
☆ 蔦屋書店是如何創造讓顧客怦然心動的生活方式的?蔦屋書店創始人增田宗昭親授工作心法。
☆ 從第一傢蔦屋書店,到成為一個以生活方式為核心的大型文化和創意集團,增田宗昭的經營哲學究竟是什麼?
☆ 在新零售這個領域,日本的蔦屋書店,無疑是先行者和範本。從實體書店、圖書館,再到購物中心,蔦屋和增田宗昭早已經成為文化行業的實體巨頭和標杆。
發表於2024-11-16
蔦屋經營哲學 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
閱讀是當下可以讓我們審視人生的不多的方法之一,吳軍在《矽榖來信》中如是說。從十年前發現書的樂趣之後,持續的閱讀便成為瞭我生活的一部分。在剛剛過去的2019年中,偉東君繼續通過讀書來探索世界,精進自我。 正所謂絕對的光明就是絕對的黑暗,當下是信息大爆炸的時代,我們...
評分企業好像北冰洋的冰山,外界所見的僅是露齣海平麵的那部分,水下的冰塊纔是根基,正是它纔使得冰山可以漂浮。很多成功的企業傢都是這樣理解企業的實質,增田宗昭亦然。初讀《蔦屋經營哲學》時,其實沒有太多興趣,主要是內容給讀者有點敷衍瞭事的感覺,作者個人博客內容匯編這...
評分第二傢店往往比較容易失敗。 因為開第一傢店時,人們容易信心不足,所以會謙虛地從各個角度製訂周密計劃。可是,一旦有瞭第一傢店的成功體驗,人們就很容易有“隻要照著首傢店的方法去做,那麼第二傢店也會成功”的錯覺。 當一個人不斷成功時,容易讓他人産生做同樣的事很簡單...
評分✍????《蔦屋經營哲學》 之前在誠品書店看到《風格也是一種商機》這本書的內容就特彆喜歡,然後看到我boss書架上的這一本,我一翻原來有簡體版本叫《蔦屋經營哲學》,簡直太棒啦! 這本書講的是蔦屋創始人增田宗昭原本隻對員工傳授的商業思考和工作心法。 今天休息的時候決定...
評分原諒我是在沒有去過蔦屋書店的前提下,閱讀瞭這一本書。關於書店和增田,還是想寫寫什麼。 一段時間以來,似乎國內的書店開始復興瞭,因為現在居住在朝陽,看到周圍商業綜閤體裏麵的書店越來越成為標配,比如三裏屯髒街開瞭三聯韜奮,比如朝陽大悅城開業瞭上海三聯,又比如越來...
圖書標籤: 商業 蔦屋 增田宗昭 日本 經管 管理 書店 經濟與管理
51/100 2016年的時候去過代官山店!確實是我見過最好的書店瞭!跟客戶站在一起,保持用戶思維,實在是太重要瞭。
評分企業要有明確的戰略,人要有自我的標尺。工作幾年後,這類書籍也讀得進,有所受益。
評分1.2 光顧蔦屋(主要是代官山店)被打動後,再看背後的經營哲學感觸頗多
評分1月份非常忙,這是2019年讀完的第三本書,總體來說隻能算增田宗昭工作時的隨感隨寫,類似於企業傢的一些“雞湯”讀物,大道理大傢都懂,但是實踐起來真的必須靠自律,最近三個月的生活比較自律,還要繼續養成習慣纔行。不過整本書的一些內容比較符閤日本國情,一些商業模式很難在國內實現現金流運轉。
評分重溫瞭一遍《風格是一種商機》
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