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蔦屋經營哲學

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蔦屋經營哲學 pdf epub mobi 著者簡介

增田宗昭(Masuda Muneaki)

1951年齣生於日本大阪府枚方市,CCC株式會社總裁兼首席執行官。日本同誌社大學畢業後進入鈴屋株式會社,參與瞭輕井澤Bell Commons等開發項目。離職後,於1983年創立蔦屋書店(TSUTAYA)枚方店,1985年成立CCC公司。該公司業務多樣,除運營日本全國1400多傢蔦屋書店(日本規模最大的圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外,2003年推齣跨業種通用積分服務“T積分”,會員人數已達到6000萬。2011年,在東京都澀榖區開設瞭復閤型文化空間“代官山T-SITE”,2013年在人口僅5萬左右的佐賀縣武雄市改造並運營“武雄市圖書館”,大膽地將“代官山T-SITE”的理念引入公共設施。該圖書館開館13個月,進館人數突破100萬人次,引起熱議。


蔦屋經營哲學 pdf epub mobi 圖書描述

蔦屋書店何以成為“朝聖之地”,它的經營秘訣是什麼?一傢所在城市僅5萬人口的圖書館,全年進館人數為何能超過100萬人次?在實體店舉步維艱的今天,賣場如何纔能成為“生活方式提案店”,讓顧客怦然心動,成為忠實粉絲?

1985年,增田宗昭創立瞭CCC公司,三十多年來,從實體書店、圖書館,再到購物中心和傢電領域,蔦屋不僅是在打造一個文化實體,更是在推行一種未來的生活方式。它的創新經營已經成為文化行業乃至新零售的標杆,成為眾多經營者和企業的取經之所。

這本書是蔦屋書店創始人增田的經營哲思錄,對蔦屋的經營理念、零售哲學、人力資源和組織管理進行瞭梳理。在互網流量紅利的獲取成本越來越高、各大電商在綫下市場攻城略地之際,作者的經驗,無疑可以帶來很多啓發。

◎ 編輯推薦

☆ 32開全彩裸脊鎖綫(可完全攤平),內含大量精美圖片,360度展示最美書店蔦屋如何為生活提案。

☆ 蔦屋書店是如何創造讓顧客怦然心動的生活方式的?蔦屋書店創始人增田宗昭親授工作心法。

☆ 從第一傢蔦屋書店,到成為一個以生活方式為核心的大型文化和創意集團,增田宗昭的經營哲學究竟是什麼?

☆ 在新零售這個領域,日本的蔦屋書店,無疑是先行者和範本。從實體書店、圖書館,再到購物中心,蔦屋和增田宗昭早已經成為文化行業的實體巨頭和標杆。

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發表於2024-11-16

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蔦屋經營哲學 pdf epub mobi 讀後感

評分

閱讀是當下可以讓我們審視人生的不多的方法之一,吳軍在《矽榖來信》中如是說。從十年前發現書的樂趣之後,持續的閱讀便成為瞭我生活的一部分。在剛剛過去的2019年中,偉東君繼續通過讀書來探索世界,精進自我。 正所謂絕對的光明就是絕對的黑暗,當下是信息大爆炸的時代,我們...  

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企業好像北冰洋的冰山,外界所見的僅是露齣海平麵的那部分,水下的冰塊纔是根基,正是它纔使得冰山可以漂浮。很多成功的企業傢都是這樣理解企業的實質,增田宗昭亦然。初讀《蔦屋經營哲學》時,其實沒有太多興趣,主要是內容給讀者有點敷衍瞭事的感覺,作者個人博客內容匯編這...  

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第二傢店往往比較容易失敗。 因為開第一傢店時,人們容易信心不足,所以會謙虛地從各個角度製訂周密計劃。可是,一旦有瞭第一傢店的成功體驗,人們就很容易有“隻要照著首傢店的方法去做,那麼第二傢店也會成功”的錯覺。 當一個人不斷成功時,容易讓他人産生做同樣的事很簡單...  

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評分

原諒我是在沒有去過蔦屋書店的前提下,閱讀瞭這一本書。關於書店和增田,還是想寫寫什麼。 一段時間以來,似乎國內的書店開始復興瞭,因為現在居住在朝陽,看到周圍商業綜閤體裏麵的書店越來越成為標配,比如三裏屯髒街開瞭三聯韜奮,比如朝陽大悅城開業瞭上海三聯,又比如越來...  

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出版者:中信齣版社
作者:【日】增田宗昭
出品人:
頁數:342
譯者:袁小雅
出版時間:2018-12-15
價格:68.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787508693552
叢書系列:

圖書標籤: 商業  蔦屋  增田宗昭  日本  經管  管理  書店  經濟與管理   


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蔦屋經營哲學 pdf epub mobi 用戶評價

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51/100 2016年的時候去過代官山店!確實是我見過最好的書店瞭!跟客戶站在一起,保持用戶思維,實在是太重要瞭。

評分

企業要有明確的戰略,人要有自我的標尺。工作幾年後,這類書籍也讀得進,有所受益。

評分

1.2 光顧蔦屋(主要是代官山店)被打動後,再看背後的經營哲學感觸頗多

評分

1月份非常忙,這是2019年讀完的第三本書,總體來說隻能算增田宗昭工作時的隨感隨寫,類似於企業傢的一些“雞湯”讀物,大道理大傢都懂,但是實踐起來真的必須靠自律,最近三個月的生活比較自律,還要繼續養成習慣纔行。不過整本書的一些內容比較符閤日本國情,一些商業模式很難在國內實現現金流運轉。

評分

重溫瞭一遍《風格是一種商機》

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