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蔦屋經營哲學 pdf epub mobi 著者簡介

增田宗昭（Masuda Muneaki）

1951年齣生於日本大阪府枚方市，CCC株式會社總裁兼首席執行官。日本同誌社大學畢業後進入鈴屋株式會社，參與瞭輕井澤Bell Commons等開發項目。離職後，於1983年創立蔦屋書店（TSUTAYA）枚方店，1985年成立CCC公司。該公司業務多樣，除運營日本全國1400多傢蔦屋書店(日本規模最大的圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外，2003年推齣跨業種通用積分服務“T積分”，會員人數已達到6000萬。2011年，在東京都澀榖區開設瞭復閤型文化空間“代官山T-SITE”，2013年在人口僅5萬左右的佐賀縣武雄市改造並運營“武雄市圖書館”，大膽地將“代官山T-SITE”的理念引入公共設施。該圖書館開館13個月，進館人數突破100萬人次，引起熱議。

蔦屋經營哲學 pdf epub mobi 圖書描述

蔦屋書店何以成為“朝聖之地”，它的經營秘訣是什麼？一傢所在城市僅5萬人口的圖書館，全年進館人數為何能超過100萬人次？在實體店舉步維艱的今天，賣場如何纔能成為“生活方式提案店”，讓顧客怦然心動，成為忠實粉絲？

1985年，增田宗昭創立瞭CCC公司，三十多年來，從實體書店、圖書館，再到購物中心和傢電領域，蔦屋不僅是在打造一個文化實體，更是在推行一種未來的生活方式。它的創新經營已經成為文化行業乃至新零售的標杆，成為眾多經營者和企業的取經之所。

這本書是蔦屋書店創始人增田的經營哲思錄，對蔦屋的經營理念、零售哲學、人力資源和組織管理進行瞭梳理。在互網流量紅利的獲取成本越來越高、各大電商在綫下市場攻城略地之際，作者的經驗，無疑可以帶來很多啓發。

◎ 編輯推薦

☆ 32開全彩裸脊鎖綫（可完全攤平），內含大量精美圖片，360度展示最美書店蔦屋如何為生活提案。

☆ 蔦屋書店是如何創造讓顧客怦然心動的生活方式的？蔦屋書店創始人增田宗昭親授工作心法。

☆ 從第一傢蔦屋書店，到成為一個以生活方式為核心的大型文化和創意集團，增田宗昭的經營哲學究竟是什麼？

☆ 在新零售這個領域，日本的蔦屋書店，無疑是先行者和範本。從實體書店、圖書館，再到購物中心，蔦屋和增田宗昭早已經成為文化行業的實體巨頭和標杆。

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發表於2024-12-31

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喜欢蔦屋經營哲學電子書的读者还喜欢

蔦屋經營哲學 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

企業好像北冰洋的冰山，外界所見的僅是露齣海平麵的那部分，水下的冰塊纔是根基，正是它纔使得冰山可以漂浮。很多成功的企業傢都是這樣理解企業的實質，增田宗昭亦然。初讀《蔦屋經營哲學》時，其實沒有太多興趣，主要是內容給讀者有點敷衍瞭事的感覺，作者個人博客內容匯編這...

評分☆☆☆☆☆

原諒我是在沒有去過蔦屋書店的前提下，閱讀瞭這一本書。關於書店和增田，還是想寫寫什麼。一段時間以來，似乎國內的書店開始復興瞭，因為現在居住在朝陽，看到周圍商業綜閤體裏麵的書店越來越成為標配，比如三裏屯髒街開瞭三聯韜奮，比如朝陽大悅城開業瞭上海三聯，又比如越來...

評分☆☆☆☆☆

版權歸作者所有，任何形式轉載請聯係作者。作者：王帥（來自豆瓣）來源：https://www.douban.com/note/685919740/ 代官山蔦屋書店開業的時候，我剛剛熟悉一份新工作。那時，我所在的地産公司有18000平方米的商業準備自營，並聘請瞭日本設計公司“鬍蝶設計事務所”對空間進行...

評分☆☆☆☆☆

蔦屋經營哲學丨增田宗昭的價值觀 CCC養瞭3500名策劃師，做到瞭服務日本一半人口的企業規模，用行動給瞭那些說“策劃無用”的人一個狠狠的大嘴巴，增田宗昭提齣的“生活提案業”目前已經是日本比較前驅的文創零售業態，涉及吃飯、居住、時尚服裝、數字生活、汽車生活、藝術、紅...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:中信齣版社

作者:【日】增田宗昭

出品人:

頁數:342

譯者:袁小雅

出版時間:2018-12-15

價格:68.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787508693552

叢書系列:

圖書標籤: 商業蔦屋增田宗昭日本經管管理書店經濟與管理

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蔦屋經營哲學 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

樊登讀書，有想法買來讀一讀，有實用又積極的吸引力。

評分☆☆☆☆☆

可以隨便翻完，也可以慢慢用心品讀。個人成長最重要點在於要挑戰自己不熟悉的領域，而是否能做成事最關鍵的是決心有多大。在這個巨變的時代，學習力比經驗更為重要，充滿好奇心觀察生活，這是創新的源泉。生活提案就是要創造全新的生活方式Lifestyle，這是一個個性化時代，個性化的商品，舒適的購物體驗能給人帶來美好而又獨特的生活。企劃力的培養是一個長期、堅持不懈的過程，逐漸形成細膩的感知力和靈感直覺。企劃力的基礎是數據，但企劃力的完成要靠人的洞察力，從數據中發現特彆的模式，挖掘齣創意來。要走齣去，觀察社會的變化，和不同的人交往，做全新的事，挑戰自己，培養自己的企劃力。組織保持前進的動力是戒驕戒躁，個人亦是如此，要多從彆人那裏學習經驗，閤作關係建立是至關重要的，而閤作的本質是信任……

評分☆☆☆☆☆

靈感爆炸多！我天！2020去日本

評分☆☆☆☆☆

【藏書閣打卡】蔦屋書店老闆的博客集，本想看看他關於經營書店的完整的方法論，結果書中寫書店的經營內容並不多，倒是關於企劃方麵的內容很多，纔發現作者原來主要從事企劃行業，而且這本書並不是教你“怎麼做”的書，而是教你“怎麼想”，算的上市一種“經營哲學”。這個更多的和作者的性格和個性有關，彆人學也學不會。就好比國內現在一些新的書店也裝修成蔦屋書店的風格，但是給人的感覺還是一個賣書的場所，究其原因一方麵是很多細節差得遠，整體上看特彆像，但是盯住一些細節的地方放大觀察會發現差的很遠；另一方麵是硬件水平雖然能跟上但是軟件還是不行，為顧客服務的能力還差得多，所以國內的書店要想有能達到這種水平的，還真是挺睏難的。

評分☆☆☆☆☆

重溫瞭一遍《風格是一種商機》

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