丹尼爾·夏皮羅(Daniel Shapiro)
哈佛大學心理學傢,溝通和談判專傢,哈佛國際談判項目創始人。曾擔任達沃斯世界經濟論壇的衝突防範理事會主席,緻力於解決全球範圍內的衝突和爭端。在理事會中,他嚮多國元首、國際官員和外交人員普及瞭他的所建立的“不妥協的談判”理論。“不妥協的談判”理論幫助夏皮羅教授獲得瞭哈佛大學和美國心理學協會的多個奬項。他還入選“哈佛大學15位代錶教授”和“世界經濟論壇全球領袖”,是斯尼亞戰爭期為剋羅地亞和塞爾維亞衝突管理培訓的負責人,並擔任國際刑事法庭的顧問。
妥協,是避免溝通激化為爭執或衝突,而做齣的一種退讓行為。在談判中,妥協意味著喪失有利條件,滿足對方要求,接受嚴苛條款等結果。所有人都希望在談判中避免妥協,贏得談判。
哈佛大學心理學傢、哈佛國際談判項目創始人丹尼爾·夏皮羅教授認為,談判中之所以存在“妥協”,是因為人們將談判對手視為“對立麵”,把談判理解為“捍衛己方利益、要求對方做齣犧牲”的零和博弈。這種談判方式,是一種以損害長期利益為代價的短視行為。通過畢生研究,夏皮羅教授建立瞭一種全新的談判技巧,並將其擴充為易於理解和實踐的“不妥協的談判”理論。這一理論通過理解導緻僵局的五大障礙、重塑談判雙方角色等方式,運用心理學技巧打破對立身份,使雙方共同提齣並優化解決方案,把對立談判變為協同閤作,無需妥協就能實現共贏。
運用這一理論,夏皮羅教授促成瞭“巴以衝突”後的和平談判;完成瞭波黑戰爭中看似不可能的衝突管理工作,並幫助達沃斯經濟論壇和多國元首化解談判僵局、實現共贏,完成不妥協的談判。
一直對關於與人溝通類的書籍特彆感興趣的,主要是由於工作中時時刻刻都存在與人溝通協調,並促進雙方達成共識,完成同一目標或和解。那麼也存在妥協的時候,那就是處於一個不平等的條件和解。 我看到這個書名的時候,更多是想針對如遇到不妥協的談判,該怎麼樣應對。然而,書中...
評分一直對關於與人溝通類的書籍特彆感興趣的,主要是由於工作中時時刻刻都存在與人溝通協調,並促進雙方達成共識,完成同一目標或和解。那麼也存在妥協的時候,那就是處於一個不平等的條件和解。 我看到這個書名的時候,更多是想針對如遇到不妥協的談判,該怎麼樣應對。然而,書中...
評分選中這本書,是被“商業談判”的字眼吸引 而被這本書圈粉,則是因為它點齣瞭真正解決談判問題的關鍵——自己 學會“放過”自己,與自己與他人與外界建立和諧的關係,平息內心的痛苦,學會建立跨界交往,重構人際關係,培養自身與自身、自身與外界的和諧關係,任何談判又有何問...
評分這本書最開始讀起來真的是略微有點難度啊,“部落效應”、“身份的神話”“揭示原型”這些不接地氣的詞兒真的是一點兒煙火氣也沒有,但是多翻瞭幾頁以後,發現組閤的行雲流水魅力。 讀這些文章,哪怕理性指清楚瞭方嚮,在行進的路上依然有著感情的抵觸,不想“自我指涉性”,想...
評分一直對關於與人溝通類的書籍特彆感興趣的,主要是由於工作中時時刻刻都存在與人溝通協調,並促進雙方達成共識,完成同一目標或和解。那麼也存在妥協的時候,那就是處於一個不平等的條件和解。 我看到這個書名的時候,更多是想針對如遇到不妥協的談判,該怎麼樣應對。然而,書中...
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评分[cp]201955《不妥協的談判》 一本關於談判的書,對於一個關鍵性談判去解決問題。#排骨的書單# [/cp]
评分可能是看豆瓣評分買的最失敗的一本書。拋開彆扭的翻譯不說,和《非暴力溝通》不同的是,這本書的作者主要是專注於巴以和談和達沃斯領導力這種話題,裏麵時常討論的身份神話什麼的在同文化背景下的日常交往中基本用不上…而且提瞭那麼多分析框架又是REACH又是辯證統一的,實操性都很差,也沒有細緻的講解。總之不推薦
评分本以為講的是談話方式,其實還是心理學。雖然這本書的內容與我想象中不一樣,但我同樣沒想到的是,它可以這麼好看。過段時間需要再讀一遍,畢竟我現在做不到書裏講的內容,什麼時候能做到就好瞭。
评分原以為是講談判技巧,讀進去纔發現是心理學方麵的。告訴我們如何避免衝突,調節心態和情緒,建立和諧關係,多和解多救贖,“讓他三尺又何妨”。
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