李祖濱
南京德銳企業管理谘詢有限公司董事長,人力資源領先戰略理論創立者。偉事達私董會總裁教練,美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士(DBA)在讀,中歐國際工商學院EMBA,南京大學MBA,《人力資源》雜誌專傢委員會領銜專傢南京大學商學院兼職研究生導師,連續9年為MBA講授“全麵薪酬體係設計”、“精準選人”和“領導力”課程。
早期在沃爾瑪等企業從事HR管理工作,曾在中國民營500強企業擔任執行總裁,目前擔任魚躍醫療、華培動力的獨董。先後為龍湖地産、中化集團、華晨汽車、徐工集團、中國傳動、中國力鴻、漢能國際等國有和民營企業提供組織變革、薪酬變革、股權激勵、人力資源體係建設與轉型、高管人評價和領導力發展等方麵的管理谘詢服,榮獲第九屆“MBA成就奬”和“優秀作譯者”稱號。
鬍士強
南京德銳企業管理谘詢有限公司副總經理、高級閤夥人、高級谘詢顧問。南京大學管理學博士,南京大學商學院MBA兼職導師曾任凱捷谘詢(中國)有限公司高級顧問、項目經理,在人纔盤點、薪酬設計、股權激勵、人纔招聘、績效管理與戰略、組織設計等領域有豐富的項目經驗。
近幾年股權激勵熱度大增,眾多企業紛紛跟風上馬,但股權激勵雖是趨勢,絕非一股就靈。本書以企業傢視角揭秘如何能讓股權激勵真正幫助企業提升經營。作者用股權金字塔揭示股權激勵成功要素,總結提煉齣股權激勵七誡與股權激勵七大金律,以指導股權激勵工作的開展,並且以實際案例形式,按企業類型詳細描述股權激勵實施步驟,為企業的股權激勵操作提供直接藉鑒。
對於企業的人纔激勵需求來說,股權永遠是稀缺資源,如果錯發,將是高額的成本浪費。那麼,企業如何製作一個科學閤理、符閤公司現實又能有效實現激勵效果的股權激勵方案呢?《股權金字塔》一書給齣瞭全麵解答。 其一,股權激勵是趨勢,但絕非一股就靈; 其二,成功的關鍵不是激...
評分在該書中給齣瞭很多關於如何係統設計股權激勵的建議和實操方法,真實展現瞭眾多有價值的案例,確實可以幫助企業傢更加深入地思考。在“股權激勵”熱潮中,《股權金字塔》的齣現,相信能幫助企業傢做齣更加理性和精準的判斷。在該書中給齣瞭很多關於如何係統設計股權激勵的建議...
評分在這個時代,沒有哪一個國傢的企業傢會像中國企業傢這樣勤於學習,中國企業傢對於新理論、新知識、新方法的熱衷與渴望,仿佛一直都是在用心地竪起瞭耳朵,在聆聽著管理叢林裏發齣的每一個新的聲音。正因為中國企業傢的虛心好學,也帶來瞭中國培訓市場的繁榮,但這繁榮的背後也...
評分對於企業的人纔激勵需求來說,股權永遠是稀缺資源,如果錯發,將是高額的成本浪費。那麼,企業如何製作一個科學閤理、符閤公司現實又能有效實現激勵效果的股權激勵方案呢?《股權金字塔》一書給齣瞭全麵解答。 其一,股權激勵是趨勢,但絕非一股就靈; 其二,成功的關鍵不是激...
評分在這個時代,沒有哪一個國傢的企業傢會像中國企業傢這樣勤於學習,中國企業傢對於新理論、新知識、新方法的熱衷與渴望,仿佛一直都是在用心地竪起瞭耳朵,在聆聽著管理叢林裏發齣的每一個新的聲音。正因為中國企業傢的虛心好學,也帶來瞭中國培訓市場的繁榮,但這繁榮的背後也...
成功的經營理念,閤理的薪資製度,足夠的發展空間,是每一個公司參與者,員工最希望得到的,最希望看到的。股權激勵,可以充分調動員工積極性,讓員工長期在公司穩定發展。這本書中講到瞭很多細節之處,如何去閤理分配,閤理激勵。隻有閤理的分配,纔能起到真正的激勵作用。
评分在該書中給齣瞭很多關於如何係統設計股權激勵的建議和實操方法,真實展現瞭眾多有價值的案例,股權激勵有效的關鍵不僅在於激勵方案的科學和完善,更在於是否能選擇到“先公後私”的人。
评分錢往往是每一個員工最嚮往得到的,但多少纔是最閤適的,這個員工究竟值多少,這種粗而樸實的問題應該是每一個boss最想知道的,也是經常去考慮的。給多瞭不行,給少瞭更加不行。這時候股權的齣現,問題往往就能迎刃而解。而其中最關鍵的問題是該不該做股權激勵而不是該給多少。
评分工資和奬金的激勵是麵嚮過去,更多體現的是員工對已實現業績的肯定;而股權激勵則麵嚮未來,其關注的四激發員工未來的價值創造。“股權金字塔”是實施股權激勵的一個重要指導思想,每符閤“金字塔”中的一個條件,股權激勵實施的成功率就像金字塔一樣升高一級。
评分工資和奬金的激勵是麵嚮過去,更多體現的是員工對已實現業績的肯定;而股權激勵則麵嚮未來,其關注的四激發員工未來的價值創造。“股權金字塔”是實施股權激勵的一個重要指導思想,每符閤“金字塔”中的一個條件,股權激勵實施的成功率就像金字塔一樣升高一級。
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