第一章 揭秘股權金字塔
第一節 成功的關鍵不是激勵，而是選人/003
第二節 股權激勵能否提升業績，長期存在爭議/005
第三節 股權金字塔揭示股權激勵成功要素/008
第四節 是什麼導緻瞭股權激勵過熱/014
第五節 盛行是趨勢，推行要謹慎/016
第六節 股權激勵七誡/019
第七節 股權激勵七大金律/021
第二章 股權激勵第一金律：該不該做比如何做更重要
第一節 人纔：內部是否有閤適的股權激勵對象/031
第二節 未來：公司未來發展預期是否很強/034
第三節 當下：公司發展是否處在上升期/037
第四節 機製：企業內部人力資源管理基礎是否完備/040
第五節 關注股權激勵決策兩大否決項/042
第三章 股權激勵第二金律：激勵誰比如何激勵更重要
第一節 選人是股權激勵第一要務/047
第二節 選擇激勵對象先看價值認同/049
第三節 四招選定激勵對象/053
第四節 股權不給“隻貢獻雞蛋的雞” /061
第五節 收迴股權的十六字要訣/065
第四章 股權激勵第三金律：做大蛋糕而不是分蛋糕
第一節 越來越小的蛋糕/071
第二節 為增長，而不是分配/073
第三節 願景引領，做大蛋糕/077
第四節 激發團隊的力量/085
第五章 股權激勵第四金律：股權是“金條”
第一節 不要把“金條”用作“鋼筋、水泥、木材”/092
第二節 讓股權激勵與其他激勵方式相得益彰/094
第六章 股權激勵第五金律：從一開始就閤理配置股權
第一節 平均分配股權埋下隱患/109
第二節 關注股權臨界點/114
第三節 創業之初謹慎規劃/118
第四節 股權稀釋而經營權在握/119
第五節 用股權激勵優化經營控製權/123
第六節 掌控經營權的6種方式/126
第七章 股權激勵第六金律：可持續貢獻是股權分配的首要依據
第一節 工業時代股權分配之痛/147
第二節 人力資本已經成為股權分配的最大變量/150
第三節 “人”的時代的股權分配模型/153
第四節 可持續的貢獻是股權分配的首要依據/157
第八章 股權激勵第七金律：先“虛”後“實”更穩健
第一節 虛擬的激勵工具彰顯優越性/171
第二節 先“虛”後“實”，穩健實施股權激勵/177
第三節 3種常用的虛擬股權激勵工具/183
第九章 “小額、高頻、永續”的領先激勵模式
第一節 請停止粗放的股權激勵方式/203
第二節 卓越企業熱衷於“小額、高頻、永續” /208
第三節 實施“小額、高頻、永續”的四個關鍵點/214
第十章 “完美九定”設計股權激勵方案
第一節 共創未來定戰略/221
第二節 寜缺毋濫定對象/225
第三節 先虛後實定工具/228
第四節 強度適中定額度/231
第五節 高低有度定價格/237
第六節 確保增長定條件/240
第七節 責任共擔定來源/242
第八節 持續滾動定周期/244
第九節 事先約定定退齣/246
第十節 讓收益算得齣、看得見/249
第十一章 將“股權激勵七大金律”化為實踐
第一節 初創期以股權凝聚創業團隊/255
第二節 “與規則共舞”衝刺首次公開募股/267
第三節 上市後股票期權重振奮鬥激情/287
第十二章 以分享之心成就偉大企業
第一節 股權激勵：人性與利益的糾結/305
第二節 分享之心決定激勵成敗/308
第三節 最後的秘密：做先公後私的企業傢/311
· · · · · · (收起)