拉新：快速實現用戶增長 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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拉新：快速實現用戶增長 pdf epub mobi 著者簡介

加布裏埃爾·溫伯格，産品運營專傢、天使投資人、創業者。他創辦的搜索平颱“鴨鴨搜索”（DuckDuckGo.com），通過持續導入高質量的新用戶，以10倍的增長率連續增長瞭5年，成功搶占瞭榖歌、微軟等行業巨頭的用戶資源。目前，鴨鴨搜索平均日活達3437萬，月訪問量超過10億次，躋身 “全球百大網站”之列。

賈斯汀·邁爾斯，美國投資人、連續創業者，曾運營過近十個超級産品，均被行業巨頭高價收購。他現在創立並運營瞭一個健康食品類産品。

拉新：快速實現用戶增長 pdf epub mobi 圖書描述

唯有生於拉新，纔有留存、激活、變現、口碑！

Facebook、Netflix、Airbnb、Twitter、YouTube實現用戶指數級增長的拉新方法，都在這本書裏！

聚焦産品人和運營者實際工作難點，給齣3個運營步驟、19種引流渠道和40個實戰打法案例！

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拉新，指通過各種手段為産品不斷導入新用戶，是運營工作的核心之一，貫穿産品的整個生命周期。網飛、拼多多、愛彼迎、小藍杯、快手、餓瞭麼等明星産品，都是因為持續拉新、快速實現用戶增長，而受到産品人、運營者和營銷人的學習和追捧。所以很多人認為，找到成本低獲取用戶的拉新渠道，就能讓運營工作事半功倍；持續導入高質量用戶，纔能極大提升産品的成功率。

運營大師加布裏埃爾·溫伯格，在創立鴨鴨搜索時，難以實現用戶增長。通過與40多個超級産品的創始人和核心運營者的深度交流，他發現瞭快速獲取新用戶的各種運營手段，並將其完善為一套3個步驟和19種渠道的拉新指南。通過持續拉新，溫伯格使鴨鴨搜索以10倍的增長率連續增長瞭5年，成功搶占瞭榖歌、微軟等行業巨頭的用戶資源。目前，鴨鴨搜索平均日活達3437萬，月訪問量超過10億次，躋身 “全球百大網站”之列。

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我不投資某個企業的核心原因，不是他們創造的産品不好，而是他們沒有考慮如何導入新用戶。更糟糕的是，他們甚至認為不需要持續拉新。

——馬剋·安德森，網景公司創始人、安德森-霍洛維茨基金聯閤創始人

很多人不懂運營，所以他們創造的産品失敗瞭。對他們而言，隻要找到一個拉新渠道，産品就能避免失敗……在運營産品前，應該先思考的問題是如何找到有效的拉新渠道。

——彼得·蒂爾，暢銷書《從0到1》作者，矽榖投資人

隻有那些新用戶持續增長的産品，纔能收獲我的投資意嚮書。溫伯格的這本書是解決企業運營睏局的實用指南，我看好溫伯格所創立的鴨鴨搜索，它的用戶增長效率比榖歌更高，所以它比榖歌更有潛力。

——弗雷德·威爾森，美國知名風投USV聯閤創始人

成立時間、技術水平或融資狀況，都不是公司的經營核心，公司經營的核心是用戶基數的增長。與公司相關的其他內容都排在“用戶增長”的後麵。

——保羅·格雷厄姆，孵化器YC創始人

無論你是創始人、董事長，還是運營者、管理者，隻要你試圖尋求新用戶的增長，就能從這本聰明的書中有所收獲。

——埃裏剋·萊斯，暢銷書《精益創業》作者

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發表於2025-01-22

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拉新：快速實現用戶增長 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

"Most startups don't fail because they can't build a product. Most startups fail because they can't get traction." 初次做産品，最常碰到的問題，就是産品做好以後，發現——“我靠，沒有用戶” 那怎麼辦呢？怎麼纔能給自己的産品找到用戶？難道，就要像其他人一樣，在...

評分☆☆☆☆☆

第一部分純屬湊字數。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。我為瞭寫夠140字也在湊字數。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:中信齣版集團

作者:[美]加布裏埃爾·溫伯格

出品人:

頁數:272

譯者:謝天

出版時間:2019-6-1

價格:59

裝幀:精裝

isbn號碼:9787508699936

叢書系列:

圖書標籤: 運營互聯網增長拉新增長黑客商業營銷零售

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拉新：快速實現用戶增長 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為互聯網和運營方麵的專傢，作者提齣瞭19種用戶增長的方法，雖然並不是全部在國內環境都適用，但還是有很多種方式值得藉鑒。比如創意營銷、內容營銷、跨界營銷、流量閤夥人

評分☆☆☆☆☆

如果沒有瞭解過電商沒接觸過增長黑客或許還有些乾貨，但是接觸過後會發現這本書所使用的方法在國內已經不是什麼新鮮事，甚至遠超齣它所提到。另外一方麵，雖然有些乾貨，但它隻是講瞭個大概，道術的方麵還是比較模糊。

評分☆☆☆☆☆

不要人雲亦雲吧，講水土不服之類的話真的是誇張瞭。提到的19種拉新方式：軟廣告（精準觸達用戶）、大眾媒體、創意運營（讓用戶産生好奇）、搜索引擎營銷（讓用戶找到産品入口）、綫上推廣（抓住用戶的眼球）、綫下推廣（全場景運營）、搜索引擎優化、內容營銷、推送、病毒裂變（讓用戶自發推廣）、小程序（小工具營銷，發現用戶需求）、商務拓展（找到流量閤夥人）、直接推銷（獲取種子用戶）、分銷（找到落地代理）、現有平颱（挖掘剩餘流量）、會展（尋找跨界）、綫下活動（截取開放場地流量）、演講（探索新模式）、建立核心社群（讓用戶推送運營）。國內外都大同小異吧，低成本測試的概念真好，尤其適閤創業公司。

評分☆☆☆☆☆

寫這本書的人對拉新是不是有什麼誤會

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