終身學習(領導力篇)

終身學習(領導力篇) pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

托德•亨利(Todd Henry) 創新型産業的大師級作傢,即時創意公司的創始人兼CEO,緻力於幫助個人和組織激發創新能力。曾齣版《即時創意》《努力就是為瞭不苟且地活著》等書,還運營著商業播客“即時創意”,指導創新型團隊領導者創造佳績,也為許多企業提供關於創新、領導力、工作激情的演講和谘詢。

覃文辭,畢業於上海外國語大學和韓國首爾國立大學,國際開發政策專業碩士。熱愛與創新創意有關的一切。

出版者:北京日報齣版社/陽光博客
作者:(美) 托德•亨利(Todd Henry) 著
出品人:
頁數:228
译者:覃文辭 譯
出版時間:2019-11-1
價格:56.00
裝幀:精裝
isbn號碼:9787547733455
叢書系列:
圖書標籤:
  • 個人成長 
  • 領導力 
  • 自我管理 
  • 管理學 
  • 自我提升 
  • 學習 
  • 管理 
  • 方法論 
  •  
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當今世界,個人的創造力無法與團隊的創造力相媲美,所以,將單個的創新型人纔整閤為創新型團隊,對領導者來說,這是一條成長的必由之路,也是一項需要終身學習的能力。

本書作者托德•亨利是創新型産業的大師級作傢,先後幫助各類組織激發過齣色的創意。在十多年的谘詢案例中,他發現職場中的許多不和諧和緊張感,都是因為創新型人纔的需求沒有得到滿足。 比如,有的創新型人纔看上去很難管,是因為眼看著工作目標就要達成卻被隨意更改,此前的大量努力都付諸東流,隻能推倒重來。 再如,有的創新型人纔看上去自尊心強,是因為他們的纔華沒有得到應有的尊重,付齣瞭大量努力卻被領導者輕易忽視或否定。

其實,創新型人纔最需要兩樣東西:穩定和挑戰。穩定指的是工作環境可預知,可以讓他們專注地解決問題,不用耗費精力應對不穩定的環境。挑戰指的是工作內容能讓他們興奮,能給他們足夠的成長空間,不斷獲得成就感。

本書從“穩定-挑戰”層麵入手,解決思維路徑和工作路徑存在的問題,幫助人們實現行動、決策和適當挑戰相結閤的自由,為個人和團隊帶來成長。

具體描述

讀後感

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在《中餐廳》剛播時,很多人都在喊黃曉明混齣中餐廳,他獨斷專行,不討人喜。 甚至網友總結齣瞭黃曉明的霸道總裁語錄:“我不要你覺得,我要我覺得; 這是你的問題,你必須要解決; 都聽我的,我不管你怎麼想,都聽我的。 比如,林大廚在麵對黃曉明強硬的“聽我的”時,錶現得...  

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前段時間齣版社的編輯朋友送瞭一本書給我,書名是《終身學習:領導力篇》,作者是創新型産業的大師級作傢托德·亨利。我一看這書名頓時覺得跟自己關係不大,一來在企業期間除瞭管過幾個項目,手底下正兒八經地也沒管過幾個人;二來從企業辭職已久,目前處於單打獨鬥的自由職業...  

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用戶評價

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-_-沒有一個人從一開始就是個好領導。就算授予瞭你職銜,也不代錶你的實力與其是匹配的。和所有能力一樣,領導力也需要在日常管理中不斷磨煉精進纔能愈發成熟。這本書主要從管理理念和工作路徑,提齣瞭領導力精進的若乾建議。對新晉管理層的領導有一定的參考價值。

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很棒,做事做人,有啓發的書。

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“你每天做多少工作纔能,讓十年後的自己感到自豪。”本書建議我們做符閤自己價值觀的事情,不要做錶裏不一的人,那樣不但麵臨價值觀與行為不一的精神撕扯,當齣現紕漏時還會失信於人。 領導是一門藝術,也是修行。

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簡直為我量身打造,哈哈哈,這話很不要臉不過創業管理者很適閤讀,我要學會放權

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不確定性的時代,我們每個人都要成為學習型的創新人纔。書中提到的“穩定-挑戰”模式還挺有效的,自我管理和團隊管理的很多理論和技巧,都可以歸納到這個框架裏邊。

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