陳春花
係北京大學王寬誠講席教授、國傢發展研究院BiMBA商學院院長。華南理工大學工商管理學院教授。新華都商學院理事會理事長。新加坡國立大學商學院兼任教授。
先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁,並於2017年、2016年、2015年連續三年入選《財富》“中國25位最具影響力商界女性”,2016年入選《財富》最具影響力50位商界領袖榜單,2016年入選《清華管理評論》管理創新思想傢,2015入選《福布斯》“中國最具影響力的商界女性”TOP10。
其暢銷著作《激活個體:互聯時代的組織管理新範式》於2018年獲得“第六屆管理科學奬(學術類)”,其著作《激活組織》一書獲得2017年第12屆書業年度評選“年度作者”大奬,其2015年的著作《經營的本質》獲得第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等奬。
《價值共生》以數字化生存為背景,嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下,完整呈現新的組織管理體係,深入探索組織價值重構的未來。
北京大學國傢發展研究院教授陳春花老師,通過十年數字化組織管理研究與實踐,從個人和企業兩個角度,把數字化時代的企業管理和個人成長之道拆分為:數字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數字時代組織的本質和特點,認識組織的邊界和新內涵;深刻理解領先企業如何能在新環境下迅速崛起,幫助企業尋找新價值的來源;通過激發更多創造力,重新構建發揮個體和組織價值的效能,創造價值共生組織形態的企業,唯有如此,企業纔能更好適應復雜、不確定的未來。
從個人角度,給身處數字化時代的職場人提供瞭詳細的職業規劃解決方案,從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀,讓讀者認知到數字化時代超級個體,所需的基礎能力。也充分說明瞭“個體”對於組織的價值,在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。
從企業管理角度,針對數字化轉型的睏難,從工作環境、組織、目標3個方嚮,對企業管理者提齣瞭:管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點:從管控到賦能、從科層固化到平颱利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義,促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。
本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究,既有最新理論的闡述,讓大傢對企業組織受到的衝擊有新的認識,還依托持續跟蹤研究騰訊、海爾、新希望六和等50多傢中國優秀企業,提齣瞭切實可執行性的解決方案。
發表於2024-11-21
價值共生(精裝版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
價值共生 作者是管理界的大佬陳春花, 數字化是傳統行業換發型可能性的媒介。書中大部分的的案例都來自於互聯網企業或者IC製造,比如騰訊,華為等。 新時代的來臨,如今個人的個體價值開始覺醒(崛起),造成企業的對應管理模式以及理念都形成衝擊。對新興的一代的總結,陳老師...
評分數字化時代的影響深入工作生活的各個角落,沒有人能置身事外。20世紀90年代,在微軟的推動下,計算機幾乎成為人人必備的工具。21世紀初,蘋果手機又引領瞭智能手機的潮流,讓人們更便捷地工作和生活。 前所未有的便捷也帶來瞭前所未有的焦慮。社會變化如此之快,人們麵對越來越...
評分 評分北大纔女李雪琴在接受采訪的時候,主持人提齣一個犀利的問題:北大畢業生應該都是社會成功人士。科學傢,企業傢等社會上優秀的人,您現在拍拍短視頻、參加參加綜藝、脫口秀等等娛樂節目,是不是對幾年國傢教育一種資源浪費,是不是一個失敗的結果?  李雪琴說道,她的同學...
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連接大於擁有、現實世界與數字世界融閤共生、過去與未來壓縮在當下。創造齣可以讓更多人激發潛能、釋放創造力、持續發展和開放閤作的組織。
評分讀完這本書給我印象最深刻的2點. 1.知識是個動詞. 2.連接比擁有更重要。 本書可能一開始讀不明白,但是多讀幾遍就行瞭。 會發現我們生活在一個數字化時代,一切都是快速發展的。 我們需要不斷學習,需要連接到比我們優秀的人,這些已經都不是問題。
評分拼拼湊湊,覺得有價值的地方主要都是彆人的內容。有感想沒理論。
評分初讀這本書,並沒有很深的想要讀下去的動力。覺得雞湯和重復的地方有點多,直到某天讀到“個體價值崛起”,聯係到自己這幾年的職業經曆,突然有瞭一種更加清淅的認識。讀完後簡單的做個思維導圖,結果內容越做越詳細,越做越上頭,聯係到書中的個人職業發展與企業管理轉型的兩個角度,對自己十年來的人力資源職業以及管理工作做瞭個梳理,若是早幾年讀到此書,說不定今天是一番新的景象呢!
評分這本書乾貨滿滿,對理解我們所處的這個時代提供瞭完整思路。本書講述的是發展趨勢,無論是企業管理者、還是打工人,都很有指導意義。父母們也可以藉機思考要怎樣去培養孩子。如果書中多一些案例分析就更完美瞭。
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