陳春花
係北京大學王寬誠講席教授、國傢發展研究院BiMBA商學院院長。華南理工大學工商管理學院教授。新華都商學院理事會理事長。新加坡國立大學商學院兼任教授。
先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁,並於2017年、2016年、2015年連續三年入選《財富》“中國25位最具影響力商界女性”,2016年入選《財富》最具影響力50位商界領袖榜單,2016年入選《清華管理評論》管理創新思想傢,2015入選《福布斯》“中國最具影響力的商界女性”TOP10。
其暢銷著作《激活個體:互聯時代的組織管理新範式》於2018年獲得“第六屆管理科學奬(學術類)”,其著作《激活組織》一書獲得2017年第12屆書業年度評選“年度作者”大奬,其2015年的著作《經營的本質》獲得第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等奬。
《價值共生》以數字化生存為背景,嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下,完整呈現新的組織管理體係,深入探索組織價值重構的未來。
北京大學國傢發展研究院教授陳春花老師,通過十年數字化組織管理研究與實踐,從個人和企業兩個角度,把數字化時代的企業管理和個人成長之道拆分為:數字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數字時代組織的本質和特點,認識組織的邊界和新內涵;深刻理解領先企業如何能在新環境下迅速崛起,幫助企業尋找新價值的來源;通過激發更多創造力,重新構建發揮個體和組織價值的效能,創造價值共生組織形態的企業,唯有如此,企業纔能更好適應復雜、不確定的未來。
從個人角度,給身處數字化時代的職場人提供瞭詳細的職業規劃解決方案,從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀,讓讀者認知到數字化時代超級個體,所需的基礎能力。也充分說明瞭“個體”對於組織的價值,在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。
從企業管理角度,針對數字化轉型的睏難,從工作環境、組織、目標3個方嚮,對企業管理者提齣瞭:管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點:從管控到賦能、從科層固化到平颱利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義,促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。
本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究,既有最新理論的闡述,讓大傢對企業組織受到的衝擊有新的認識,還依托持續跟蹤研究騰訊、海爾、新希望六和等50多傢中國優秀企業,提齣瞭切實可執行性的解決方案。
發表於2024-11-13
價值共生(精裝版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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拼拼湊湊,覺得有價值的地方主要都是彆人的內容。有感想沒理論。
評分這本書乾貨滿滿,對理解我們所處的這個時代提供瞭完整思路。本書講述的是發展趨勢,無論是企業管理者、還是打工人,都很有指導意義。父母們也可以藉機思考要怎樣去培養孩子。如果書中多一些案例分析就更完美瞭。
評分所思甚多,難以描述。
評分《價值共生(精裝版)》這本書既有數字化發展趨勢的理論素養,又有實踐實體企業案例剖析,企業經營管理者可以好好梳理,全麵提升管理能力,同時也利於個人在數字化時代怎麼更好地去提升自我價值,融入數字化浪潮;不僅內容有價值,團體和個人好好汲取營養的精神食糧,而且新版本的設計同時也更加美觀,大方,精美絕倫的幀麵,值得讀的同時,也值得好好收藏。
評分基礎+幾個概念。
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