具体描述
《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。
从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。
本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有最新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。
作者简介
陈春花
系北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。
先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁，并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”，2016年入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单，2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家，2015入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10。
其畅销著作《激活个体：互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖（学术类）”，其著作《激活组织》一书获得2017年第12届书业年度评选“年度作者”大奖，其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖。
目录信息
第一章 数字化的本质 / 003
两个典型案例 / 004
数字化的本质特征 / 007
理解产业数字化 / 014
六个关键认知 / 017
第二章 重新定义组织管理 / 029
数字化带来的变化 / 030
巨变的组织管理 / 045
组织价值共生的三个关键词 / 055
第二部分 新个体/065
第三章 个体价值崛起 / 067
与组织协同的个体因素 / 068
高自我效能感 / 076
胜任力拓展 / 078
个体期望主导的心理契约 / 081
第四章 领导者新定位 / 085
持续变革 / 086
面向未来 / 090
自我造就 / 095
第三部分 新“组织”/101
第五章 组织新解 / 103
组织动态性 / 104
组织有效性 / 109
第六章 自进化 / 117
个体演进 / 118
组织发展 / 120
自组织 / 121
第七章 组织是个整体 / 125
综合是管理的真正精髓 / 126
管理整体论及七个原理 / 128
第四部分 新价值/141
第八章 组织新功能：从管控到赋能 / 143
多角色机会 / 144
高身份认同 / 148
赋能工作场景 / 152
管理层需要做好四个改变 / 156
第九章 组织新结构：从科层固化到平台利他 / 159
科层结构及作用 / 159
平台化及其价值 / 162
协同实现价值创造 / 168
对管理层的三个要求 / 171
第十章 组织新能力：从分工到协同共生 / 175
组织价值活动重构 / 176
创新价值活动能力 / 179
信息共享 / 184
管理层应该率先做出改变 / 186
第十一章 组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义 / 189
组织中的两个价值 / 190
激活个体和组织 / 193
激活组织成员的创造力 / 197
员工与组织共享价值 / 198
管理者要做好四件事 / 201
第五部分 新知识/207
第十二章 知识革命与组织学习 / 209
知识定义的“源与流” / 209
知识是动词，不是名词 / 216
最大的挑战在于甄别知识 / 218
问自己四个问题 / 220
组织拥有知识 / 222
组织学习 / 225
组织成员需要做好三个“唯有” / 228
第十三章 组织价值共生的原则 / 233
对变化保持警觉 / 235
价值共生原则 / 238
信息沟通与共享 / 242
第十四章 数字化，注定是个分水岭 / 245
致谢 / 253
参考文献 / 257
· · · · · · (收起)
读后感
数字化时代的影响深入工作生活的各个角落，没有人能置身事外。20世纪90年代，在微软的推动下，计算机几乎成为人人必备的工具。21世纪初，苹果手机又引领了智能手机的潮流，让人们更便捷地工作和生活。 前所未有的便捷也带来了前所未有的焦虑。社会变化如此之快，人们面对越来越...
评分价值共生 作者是管理界的大佬陈春花， 数字化是传统行业换发型可能性的媒介。书中大部分的的案例都来自于互联网企业或者IC制造，比如腾讯，华为等。 新时代的来临，如今个人的个体价值开始觉醒（崛起），造成企业的对应管理模式以及理念都形成冲击。对新兴的一代的总结，陈老师...
评分农业社会的时间是自然存在额尺度，工业社会的时间是社会存在的尺度，信息社会的时间是意义存在的尺度。——格里夫斯 陈春花老师始终关注个人与组织价值合一的管理模式，这些年出版了《管理的尝试》《经营的本质》等书。通过管理和激发企业组织来产生新价值。 本书重点关注了在...
评分 评分如今，相信很多人在工作或者生活中，会用到电子表格统计、记录或者处理一些数据。 如果现在有100多万行数据，需要每隔100行删除99行，保留一行。面对这100多万行数据，你会怎么处理呢？ 是直接手动每隔100行选中99行删除，还是上网去搜一下，看看有什么公式或者方法可以节省时...
用户评价
我对于精装书的阅读习惯是，通常会放在案头，时常翻阅那些触动我的段落，而不是一次性读完就束之高阁。因此，这本书的“耐读性”对我至关重要。如果它的行文风格是那种清晰、逻辑严谨，但又不失文学性的表达，那么它就非常符合我的期望。我特别期待作者能够避免使用过于晦涩难懂的学术术语，而是用生动且精准的语言将复杂的哲学或经济学概念阐释清楚。如果书中能穿插一些精妙的比喻或者历史典故，用以佐证其核心论点，定能大大增强其感染力和记忆点。总而言之，我希望《价值共生（精装版）》不仅能提供知识上的启迪，更能提供一种沉浸式的、能够经受住时间考验的阅读体验，让我能在反复品味中，不断发掘新的理解层次。
评分过去几年里，我阅读了不少关于社会结构变迁和人际关系重塑的著作，但很多都停留在现象描述的层面，缺乏深入的结构性分析。我观察到，现代社会中“连接”似乎变得越来越容易，但“信任”和“深度链接”却日益稀缺。这种表面的繁荣和底层的脆弱性之间的矛盾，让我深思。我希望这本书能提供一把钥匙，去解锁这种悖论。如果它能阐述价值是如何在不同层级——从微观的个人互动到宏观的社会系统——中被创造、传递和捕获的机制，并且清晰地指出在价值流动的链条中，哪些环节是共生关系的关键节点，哪些是导致价值耗散的陷阱，那这本书的实践意义就非常大了。我不会仅仅把它当作一本理论读物，而会将其视为一张指导我构建未来人脉网络和商业生态的蓝图。
评分坦白说，我是在一个信息爆炸的时代被这本书吸引的，当时我正处在一个职业瓶颈期，感觉无论做什么努力，似乎都难以突破那种固有的循环，效率和产出不成正比，人际关系也常常陷入僵局。市面上充斥着各种“速成指南”和“成功学秘籍”，但我对那些肤浅的口号感到厌倦。我寻找的是一种能从根本上解释事物运作机制，指导我如何构建可持续发展关系和价值网络的底层逻辑。这本书的名字“价值共生”恰好戳中了我的痛点——我需要的是一种不以牺牲他人为代价，而是通过互利合作实现共同成长的范式。我希望它能提供一套清晰的思考框架，让我能够跳出“零和博弈”的思维定式，去构建更具韧性和前瞻性的合作模式。阅读体验上，我更看重的是论证的严密性和案例的普适性，能否将抽象的理论与我们日常工作、生活中的复杂场景有效挂钩，这是我衡量其真正价值的关键标准。
评分这部《价值共生（精装版）》的封面设计确实给我留下了深刻的印象，那种厚重、雅致的质感，拿在手里沉甸甸的，让人立刻感受到它蕴含的重量感。我尤其欣赏它在色彩运用上的克制与高级，不是那种浮夸的华丽，而是一种内敛的智慧光芒。每一次翻阅，那种纸张的触感都带着一种仪式感，仿佛在进行一场与思想的深度对话。这种精装的用心，不仅仅是物质上的堆砌，更像是作者或出版社向读者传递的一个信号：这本书值得被珍视，值得被慢慢品读。它不仅仅是一个知识的载体，更像是一件可以收藏的艺术品，摆在书架上，也成了一种审美的表达。我喜欢这种对书籍本体的尊重，它让阅读体验从内容延伸到了实体接触的每一个细节。这种对品质的坚持，本身就在无声地呼应着书名中可能蕴含的某种核心理念——即真正有价值的事物，都值得以最好的形式呈现。我期待着打开它，去探寻这份精美包装下所承载的深刻洞见。
评分从我个人的阅读偏好来看，我通常偏爱那些能够引发深度反思，挑战既有认知的书籍。很多商业或社会学著作倾向于提供解决方案，但往往忽略了“为什么会产生问题”的根源性探讨。我希望《价值共生（精装版）》能够深入剖析在当前全球化和数字化背景下，传统价值交换模式的局限性，并构建起一套更适应未来趋势的共存哲学。我尤其关注作者如何处理“个体利益”与“集体福祉”之间的辩证关系。一个成熟的理论，不应该要求个体完全无私，而是要提供一个机制，让追求个体利益最大化的行为，在恰当的框架下，自然而然地导向集体价值的增益。如果这本书能提供一些跨学科的视角，比如从生态学、复杂系统理论借鉴概念来解释社会经济现象，那对我来说将是意外的惊喜和极大的收获。我期待着它能提供的是“如何思考”的工具，而非“该做什么”的清单。
评分陈春花老师对组织行为学和企业文化方面很有研究，本书从数字化及影响、新个体、新组织、新价值新知识五方面来阐述“如何进行价值共生”，提出“员工成为学习型个体、领导者提高领导力、组织自进化”的建议，最终实现组织与员工的共同成长。 推荐想了解企业管理和渴求自我精进的书友阅读。
评分不是，是我期望高了吗？她不是学者吗？。。。看完了这写的啥口水话啊，这也叫书？
评分全是高大上空泛常见无用的话，再套上一些勉强的案例 基本没啥真知灼见
评分组织成员需要做好的三个唯有：唯有融会贯通。唯有终生学习，唯有突破自我极限。我觉得自己有终身学习的态度，却没有突破自我限制的勇气，可能这也是影响到我没有能力提升自己融会贯通能力。
评分虽然介绍里说是一本讲组织管理的书，但看完后觉得每一个组织和个体都应该读一读，尤其是30+的职场人，成为“强个体”可能是未来避免失业的唯一出路。
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