共鳴:打造突破性的産品和服務,ISBN:9787508614366,作者:(美)斯圖爾,(美)邁爾斯,(美)斯科特 著,安寅 譯
發表於2024-11-28
共鳴 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
如今的商業理論書籍,大多是事後諸葛亮式的自圓其說。這本『共鳴:打造突破性的産品和服務』也不例外。比如Apple的案例,作者說正是因為Apple貫徹瞭『共鳴』理論纔導緻瞭iPod的成功——但問題是,你怎麼知道當時Steve Jobs是如何做決策的?這種有意的混淆,實際上是在偷換概念...
評分如今的商業理論書籍,大多是事後諸葛亮式的自圓其說。這本『共鳴:打造突破性的産品和服務』也不例外。比如Apple的案例,作者說正是因為Apple貫徹瞭『共鳴』理論纔導緻瞭iPod的成功——但問題是,你怎麼知道當時Steve Jobs是如何做決策的?這種有意的混淆,實際上是在偷換概念...
評分如今的商業理論書籍,大多是事後諸葛亮式的自圓其說。這本『共鳴:打造突破性的産品和服務』也不例外。比如Apple的案例,作者說正是因為Apple貫徹瞭『共鳴』理論纔導緻瞭iPod的成功——但問題是,你怎麼知道當時Steve Jobs是如何做決策的?這種有意的混淆,實際上是在偷換概念...
評分如今的商業理論書籍,大多是事後諸葛亮式的自圓其說。這本『共鳴:打造突破性的産品和服務』也不例外。比如Apple的案例,作者說正是因為Apple貫徹瞭『共鳴』理論纔導緻瞭iPod的成功——但問題是,你怎麼知道當時Steve Jobs是如何做決策的?這種有意的混淆,實際上是在偷換概念...
評分如今的商業理論書籍,大多是事後諸葛亮式的自圓其說。這本『共鳴:打造突破性的産品和服務』也不例外。比如Apple的案例,作者說正是因為Apple貫徹瞭『共鳴』理論纔導緻瞭iPod的成功——但問題是,你怎麼知道當時Steve Jobs是如何做決策的?這種有意的混淆,實際上是在偷換概念...
圖書標籤: 用戶體驗 突破性創新 共鳴器 市場共鳴 營銷 商業 共鳴 管理
非實用不專業教科書...好在隻花10分鍾..
評分很多發現——包括發現很多扯淡
評分比較一般,用常識套概念
評分這本書從用戶的角度齣發闡述商業共鳴的效應。
評分7分。老外挺討厭,但你又覺得不能缺他。1.幾個案例一個觀點。本來30頁紙就可以講完。結果整瞭近200頁。2.總感覺他的理論有點少瞭什麼東西。3.讀起來還算爽快。
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