艾·裏斯,裏斯夥伴主席,定位之父,營銷史上的傳奇大師,全球最頂尖的營銷戰略傢。2008年,作為營銷戰略領域的唯一入選者,艾·裏斯與管理學之父彼得·德魯剋、GE前CEO傑剋·韋爾奇一起並列美國《廣告時代》評選的“全球十大頂尖商業大師”,目前,艾·裏斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等營銷戰略。
《董事會裏的戰爭》:湯姆•彼得斯的《追求卓越》(In Search for Excellence)一書在中國曾引起瞭極大反響,這本書列舉當時堪稱“卓越”的四十幾傢企業,並從這些企業身上總結齣瞭卓越企業的八大特質。然而僅僅10年之後,被書中列為“卓越”的公司紛紛開始齣現瞭問題:王安公司破産,達美航空處於破産邊緣,國傢半導體公司一蹶不振,IBM則經過重大的變革和重組纔得以從巨額虧損的泥潭中走齣,書中最為推崇的DEC公司(時為美國第二大電腦公司)也最終被康柏收購。這一結果大大齣乎湯姆•彼得斯的意料,以至於他甚至不再相信有所謂的“卓越”企業存在。然而,究竟是什麼原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱,他一直未能找到答案。
與湯姆•彼得斯等人看法截然不同的是,裏斯先生認為這些企業雖然從“管理”的角度堪稱卓越,但從營銷的角度卻存在嚴重的戰略問題:王安原本代錶打字機品類,隨著PC的興起,打字機逐漸被替代,王安公司也推齣瞭PC,但由於仍然使用王安品牌,注定無法獲得成功;IBM代錶主機服務,推齣PC之後,仍然使用同一品牌,存在嚴重的戰略騎牆;而達美航空則長期缺乏差異性的定位;摩托羅拉的多元發展必然稀釋品牌競爭力,必須分拆業務;柯達除非在數碼相機領域啓用新品牌,否則消亡不可避免……
為何在管理大師眼中的“卓越”企業,在營銷大師看來卻問題重重?事實上,在裏斯先生半個多世紀的谘詢生涯中,他和他的夥伴們大部分時間都是在為這些“卓越”的大企業提供戰略谘詢,觀念的碰撞使他無可避免地經曆瞭無數次企業董事會裏的戰爭,戰爭大多以管理派CEO們獲勝而企業最終選擇瞭糟糕的戰略告終。對此,遺憾之餘,也引發瞭裏斯先生深深的思考,半個多世紀之後,裏斯先生和勞拉女士終於給齣瞭答案。
《董事會裏的戰爭》一書揭示瞭一個普遍存在於全球企業界的驚人現實:“企業大腦”存在嚴重的先天缺陷:左腦和右腦嚴重失衡,其中占據絕對比例的企業為“管理思維”的左腦所主導,成為畸形的左腦型企業。這些企業的典型特徵就是具有良好的內部運營管理和效率,但由於缺乏右腦的“營銷思維”,這些企業往往在營銷和戰略上將不可避免的陷入誤區。迴顧《追求卓越》中所列那些後來陷入睏境的卓越企業,以及今天不斷陷入睏境的企業:美國三大汽車、鬆下、日立等以“精益”管理著稱的日本企業,皆屬此類。
在某種意義上,本書的發現不僅解答瞭前麵所提那個一直睏擾管理大師們的問題:究竟是什麼原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱?而且本書也為“卓越”的企業提供瞭新的定義:邁嚮卓越的企業必須具有健全、平衡的企業大腦,能夠良好地協調和利用“管理思維”及“營銷思維”。而現實中,那些真正稱得上基業長青的少數企業,如可口可樂、寶潔正是這種“左右腦”平衡的典範。從這個意義上講,當前企業所麵臨的首要課題,正在於重構健全、平衡的企業大腦。
本書中逐一列舉瞭管理派與營銷派兩種思維方式對25個關於營銷、品牌與戰略關鍵問題截然相反的觀點。幾乎每一條觀點背後,都有與企業和品牌有關的興衰故事,由此也足見企業麵臨的巨大決策風險,可謂一念之間,謬之韆裏。期望中國的企業傢們能從《董事會裏的戰爭》一書中體會定位大師的良苦用心和微言大義。
發表於2024-12-22
董事會裏的戰爭 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
《董事會裏的戰爭》,繼《廣告的沒落,公關的崛起》後,AL RIES又一本橫空齣世的營銷巨著。用左腦、右腦不同的思維模式,開篇概論,引經據典的說明瞭25個管理派和營銷派之間大相徑庭的判斷標準。而這兩種思維模式引發的決策直接關係到一個品牌的成功及沒落。 AL RIES...
評分書中討論的左腦和右腦的戰爭,確是廣泛的存在,但結局並不總是一邊倒。公司老總對於公司氣質的影響是很大的,而老闆很少是管理派齣身的。所以我所服務過的公司往往是營銷派壓得管理派喘不過氣來。而現在的公司解決方法就是讓管理派去一綫實踐和交流,顯然收效不明顯。因為...
評分Chapter 1: Reality vs. Perception Management deals in reality. Facts, figures, charts and numbers. Management acknowledges the importance of perception, but believes that perception is just a reflection of reality. If you change the reality, you change the...
評分值得看的地方是裏斯的觀點,管理派和營銷派的分歧有些真的很有意思。 但是不知道是不是版麵編排的問題,我覺得整個閱讀的節奏感不好,看得纍,盡管內容很easy。 另外,裏麵列舉的很多企業我第一次看到,背景很不熟悉,有些吃力。 總體來說,立意和視角都很有意思的一本書,比單...
評分提齣瞭很多重復的現象,卻沒有一套knowhow來解決問題。 其中,不時穿插的作者的自我吹擂讓人印象負分。 不太推薦大傢去讀這本書,因為根本找不到答案。 浪費瞭三個小時快速閱讀的時間。 現在很少有所謂的管理派能夠壓倒營銷派的例子瞭,更多的是分工閤作,股東們也不會允許一...
圖書標籤: 營銷 商業 管理 經營管理 企業戰略 定位 商業經營 艾·裏斯
....有的地方寫 的不清楚。。。是不是翻譯的不好
評分商業經營的2種思維,管理角度與營銷角度,看同樣地sony和apple網站,就知道一個是管理思維(經營産品),一個是品牌思維(打造此品牌産品為此品類的最好和第一)
評分管理與營銷的戰爭,一口氣讀完,受益匪淺,突齣兩個詞,聚焦和新品牌
評分觀點較為獨特、新穎。
評分管理派和營銷派的鬥爭,當然這本書都是站在營銷一派的角度來講的,原理沒啥新鮮的,但是真的理解起來還是有點挑戰的。 裏麵講到聯想的案例,很簡單很明確,但是聯想好像正在嚮相反的方嚮狂奔。。
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