21世纪的管理挑战 2024 pdf epub mobi 电子书


21世纪的管理挑战

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21世纪的管理挑战 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

彼得·德鲁克小传,管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月2013,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。


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发表于2024-05-14

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21世纪的管理挑战 电子书 读后感

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读德鲁克的书,时时有醍醐灌顶的感觉。这便是其中的又一本。 姑且不论书中的内容,更让人佩服的是他的大局观,他的对整个社会的观察。已经跳出了具体的管理问题,在画外看画。 他站在历史的高度,指出二十世纪是体力劳动革命的世纪。这一变革从泰勒的科学管理开始...

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德鲁克说,现在的 IT(Information Technology)主要关注的还是Technology本身,而不是Information.这有点像当年印刷业更兴起的时候,印刷工人的职业很吃香一样.但是,你看看现在的出版业,你还看得到印刷工人的身影么?重要的不是提供信息的人,而是信息本身!没错,在Web2.0时...  

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“本书讨论的变革超出了管理的范畴。这些变革并非我们个人及我们的事业所能控制得了。本书实际论述的是:社会的未来。” 作为现代管理学之父,彼得·德鲁克先生能够从单纯的管理学范畴中跳出,从历史观、社会观的角度,将管理的未来预测上升到对社会的未来预判。单从这一点上,...  

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记得当年,我的会计学老师岳殿民对我说:“任何一个领域,如果评选一名绝对的权威人士,都会存在争议。而只有管理学界不存在,这名权威就是彼得德鲁克。” 还记得当年,我的院长王云峰对我说:“这本书是德鲁克先生的最后一部著作,当时他虽然已经90高龄,但是却是他所有著作中...  

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不知道怎么回事,从来没觉得DRUCKER的东西好,居然还没这么多人来捧,既没有porter的范式之美,也没有Mintzberg的洞察之美。想起以前在国外读书时,某教授戏谑的说了一句:he is a journalist,so so。世界本无大师。  

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:机械工业
作者:彼得·德鲁克
出品人:
页数:277
译者:朱雁斌
出版时间:2009-9
价格:42.00元
装帧:
isbn号码:9787111280590
丛书系列:华章管理大师经典之德鲁克系列

图书标签: 管理学  德鲁克  管理  自我管理  <21世纪的管理挑战>  徳鲁克  学习  商业   


21世纪的管理挑战 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

我们生活在一个意义深远的转型期,变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设。很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上。它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略。将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战(珍藏版)(中英文双语)》只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题。将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战:管理的新范式,战略——新的必然趋势,变革的引导者,信息挑战,知识工作者的生产率,自我管理。

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21世纪的管理挑战 2024 pdf epub mobi 用户评价

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读完才意识到在一个领域登峰造极,真的可以做到高瞻远瞩。这是德鲁克的第三本,越发被作者的智慧和洞见折服。待我刷完一遍之后,再开始刷第二轮。

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这本书很薄,主要为了研究“知识型员工”

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前三章适合高管看,第四章中层必读,第五章如果HR从业者不研究,就out了,最后一章适合所有对自己有要求的人阅读和思考

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了解自我是更好的饯行自我值得进行的第一步

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20190303/20190413

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