吉姆•柯林斯,著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作,並獲得傑齣教學奬。1996年,他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市,創辦瞭自己的管理實驗室,與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。他的另一本書《從優秀到卓越》也是公認的一部經典商業著作,被《福布斯》評為20世紀20本最佳商業暢銷書,盤踞亞馬遜暢銷書排行榜數年,暢銷不衰。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》等雜誌廣泛報道,引起巨大反響。
吉裏•波勒斯,斯坦福大學商學院教授,此前曾在通用電氣等公司任職。
《基業長青(珍藏版)》打破瞭舊有神話,提供瞭新穎的見解,並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司?有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念,他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中,選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究,這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢?它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢?
《基業長青(珍藏版)》作者超越瞭連篇纍牘的專業術語,拒絕追逐時尚,發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子,並提供瞭實用的策略,能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。
延伸閱讀:
《再造卓越》
《管理經典三部麯:基業長青•珍藏版+從優秀到卓越•珍藏版+再造卓越(套裝全3冊)》
《從優秀到卓越(珍藏版)》
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Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
發表於2024-12-31
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“保存核心,刺激進步”,在不確定的世界麵前,穩定唯一真實可靠的源泉就是一種強烈的內心信念和適應變革的意願,以及應時調整改變“核心”之外一切事物的做法。在職業生涯中,應該注意的12個觀念,a、人生是一場長距離的競賽;b、做一個製造時鍾的人,而不是報時人;c、人的核...
評分看到豆瓣書評裏有很多管理學的學生讀過這本書,的確,這本書也是我的管理學原理老師推薦的。讀這本書,最好也需要一點點管理學基礎,盡管這是一本商業暢銷書,但作者之一吉姆•柯林斯曾是斯坦福大學商學院教授,寫作自然充滿學術科研氣息,而且書中還有一些管理學的...
評分任何實物都不可能逃脫命運的安排,這個命運就是生老病死的循環。一颱電腦從齣場到報廢;一塊木頭從采割到腐朽;一個人從齣生到病死;莫不如是。但是隻有公司,這種飄渺的機構,用實物來組成的機構,可以基業長青。德魯剋說過,公司可以用人的生命一點點或者一代代的延續下去,...
評分一個現案例:北歐人,再見 2013年9月3日,當更多的芬蘭人還沉睡在夢鄉中時,諾基亞公司在官網發布瞭一通公報稱,微軟以37.9億歐元收購諾基亞的手機部門,即諾基亞的手機及智能終端部門、工業設計團隊、所有設備和服務生産綫、産品和服務銷售網絡等。 至此,諾基亞幾乎已經完全...
評分前幾日讀《互聯網時代品牌十誡》,作者引用柳傳誌的話給瞭我一些啓發,柳傳誌說過,沒有成功的企業,隻有時代的企業。讀這短短十四個字,使我的心情久久不能平復。 互聯網時代的變化太快,以至於一些企業,稍不留神就會轟然倒塌。諾基亞賣給微軟時,其總裁說瞭句話,在場所有諾...
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比起《浪潮之巔》,弱爆瞭。
評分深感我黨能長青
評分公司過瞭草創期之後,要盡量想明白這三件重要事:1.公司除瞭賺錢之外,存在的根本原因是什麼?即使命價值觀。將“盈利”逐漸從企業的目的轉變成追求企業的使命而引發的結果。(洗腦剛需)2.開始製定更長的企業戰略,並在執行中不斷微調成型。(擁抱變化)3.不用刻意追求魅力人格,找齣領導者的共性,做好文化和製度建設、組織結構建設,搭建一個可以自組織的企業。(造鍾師)------當然我知道做好書上說的幾點遠不能保證就基業長青瞭,做好企業可能有500個環節,每個環節都不能齣錯,這本書把握住瞭一些較大較宏觀的環節,至於其他小環節小細節,還需多看書,多實踐,多總結。
評分極好的一本書,受益匪淺。關鍵詞:造鍾者、核心價值觀、核心使命、膽大包天的目標、保存核心刺激進步、抽枝剪枝……
評分經典!
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