傑夫·科爾文,《財富》雜誌高級編輯,是全美最受推崇的商業記者之一。
《成長:繁榮與衰退間的應變》內容簡介:在宏觀經濟不景氣、消費者的需求下降的時候,如果你是一傢企業的領導者,你會選擇什麼措施應對呢?或許你會選擇裁員、降低投資、降價等辦法以應對形勢惡化的市場。但如果你這樣做,可能真會把企業逼上萬劫不復的深淵。因為你丟失瞭作為公司最寶貴財富的你的員工;你錯過瞭擴大員工培訓、加大研發投資的最佳機會;你也因為降價喪失瞭品牌的良好形象。
事實上,環境最惡劣的時候往往是最多機遇、最適閤企業生存的時候。一位卓越的企業領導者不會在經濟低迷時期驚慌失措,他會發揮領導者應有的力量,贏得員工和消費者的信任。他會保護好自己最寶貴的財富——自己的員工,加大對他們的培訓投入,為經濟復蘇時期的人纔需求做好儲備;他也會閤理安排自己的財務,降低資金周轉周期,加大研發投入,從而在經濟復蘇時占領研發製高點;他也會事事從消費者的角度考慮,在經濟低迷時期改變消費者體驗;他會隨時做好麵對無法預料的風險的準備,規劃齣未來世界發展的情景。
經濟低迷不意味著召喚企業的死神到瞭,相反,經濟低迷為一些卓越的企業提供瞭趕超其他企業的機會。最艱難的時期也是企業迎接經濟復蘇的起點。
發表於2025-01-22
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http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229691.html 內容介紹 在宏觀經濟不景氣、消費者的需求下降的時候,如果你是一傢企業的領導者,你會選擇什麼措施應對呢?或許你會選擇裁員、降低投資、降價等辦法以應對形勢惡化的市場。但如果你這樣做,可能真...
評分這不是一本嚴肅的值得審慎閱讀的書,而我是利用在醫院等候的4小時零星時間讀完的。總體比較空翻,有些觀點能夠引發思考,但是由於作者的記者身份,在財務,或者模型討論方麵難免捉襟見拙。
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評分這不是一本嚴肅的值得審慎閱讀的書,而我是利用在醫院等候的4小時零星時間讀完的。總體比較空翻,有些觀點能夠引發思考,但是由於作者的記者身份,在財務,或者模型討論方麵難免捉襟見拙。
評分這不是一本嚴肅的值得審慎閱讀的書,而我是利用在醫院等候的4小時零星時間讀完的。總體比較空翻,有些觀點能夠引發思考,但是由於作者的記者身份,在財務,或者模型討論方麵難免捉襟見拙。
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企業管理,經濟學的說明很入門,觀點闡述很捉襟見肘。作者畢竟能力有限。 但是,作為剛開始管理企業,後者大學生還是有點作用的。
評分不閤時宜。
評分不閤時宜。
評分偏嚮商業的一本書,相對作者的另一本《哪裏來的天纔》,有點失望。
評分根據各種評論,計劃放棄閱讀這本書。 “在危機中成長”,聽起來不太像一個創新的理念。東方哲學與兵書中或有介紹? 讀者是誰?美國的中小企業主?
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