詹姆斯·派剋,2001-2004年,任西南航空公司CEO兼副主席,這3年是航空業最具挑戰性的3年。在派剋任CEO期間,西南航空被評為美國最受尊敬的三傢公司之一,美國最佳企業公民100強之一,全球最負社會責任的公司之一,年度最佳航空公司。派剋最輝煌的成就是,西南航空成為“9·11”後唯一沒有裁員同時保持盈利的航空公司。派剋是麻省理工大學斯隆管理學院領導力谘詢委員會成員之一。
《做正確的事》內容簡介:做對的事,而不是把事情做對。 西南航空是“9·11”後唯一沒有裁員並持續保持盈利的航空公司。時任CEO的詹姆斯·派剋在書中娓娓道齣製勝的秘訣“做正確的事”。
發表於2024-12-22
做正確的事 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
關於做事思維的書, 最近工作需要,領導經常會給我灌輸一個理念: 做正確的事,而不是正確的做事。在首都圖書館看到此書時,初讀目錄, 就知道是我想要的。 我身邊很多人就是,默默無聞的去做事情,在正確的做那些事情。 但是很久,都不能得到領導的器重,得到提拔; 究其...
評分1971年,西南航空看到在州內短途與汽車旅行競爭的機會,提供比現有航空公司價格更低,服務更優的航空服務。並通過多年訴訟突破瞭現有航空公司的阻撓。而作為初創公司麵臨的資金睏難,在被迫賣掉第四架飛機後,公司全體員工密切閤作與精心工作,將過站時間縮短為10分鍾,用三架...
評分1971年,西南航空看到在州內短途與汽車旅行競爭的機會,提供比現有航空公司價格更低,服務更優的航空服務。並通過多年訴訟突破瞭現有航空公司的阻撓。而作為初創公司麵臨的資金睏難,在被迫賣掉第四架飛機後,公司全體員工密切閤作與精心工作,將過站時間縮短為10分鍾,用三架...
評分關於做事思維的書, 最近工作需要,領導經常會給我灌輸一個理念: 做正確的事,而不是正確的做事。在首都圖書館看到此書時,初讀目錄, 就知道是我想要的。 我身邊很多人就是,默默無聞的去做事情,在正確的做那些事情。 但是很久,都不能得到領導的器重,得到提拔; 究其...
評分1971年,西南航空看到在州內短途與汽車旅行競爭的機會,提供比現有航空公司價格更低,服務更優的航空服務。並通過多年訴訟突破瞭現有航空公司的阻撓。而作為初創公司麵臨的資金睏難,在被迫賣掉第四架飛機後,公司全體員工密切閤作與精心工作,將過站時間縮短為10分鍾,用三架...
圖書標籤: 管理 商業 西南航空 沃頓 管理經典 職場 社會·曆史·文化·科學 技能
讀瞭之後挺有啓發 態度遠比專業重要。很多人在一起做一件事情,大部分成功與否,分工和敬業很關鍵。 麵試更多的是看一個人的品質和個性的最直接方式
評分讀瞭之後挺有啓發 態度遠比專業重要。很多人在一起做一件事情,大部分成功與否,分工和敬業很關鍵。 麵試更多的是看一個人的品質和個性的最直接方式
評分4分。一個標準的商業成功故事。西南航空之所以能從上世紀70年代開始連續幾十年維持盈利,大概是因為這傢公司擁有所有偉大公司所具備的特質:挑戰壟斷、自由競爭、重視企業文化和價值觀、將員工放在首位,尊重客戶......(為瞭瞭解西南航空商業模式看的這本書,乾貨主要集中在前50頁,缺點是後麵講如何對待員工和企業文化還是有不少空話,優點是相比大多數商業類書籍,這本書作者一直在說人話,每一章節很短,有趣的小故事取代瞭無聊的案例分析,所以可讀性很強,一兩個小時就能看完,不會讓讀者覺得看完之後不知道講瞭什麼。)
評分我個人覺得寫的非常好的一本書,不知為何豆瓣上評論如此少。 其特點在於真誠, 真的, 雖然是翻譯的版本, 但仍然可以感覺到作者是真心在與讀者分享, 沒有任何藏著掖著,也絕對沒有高傲的姿態。不知道西南航空現今的狀況, 如果仍然像作者寫的那樣, 真想為他們工作啊。
評分為員工,為顧客,為股東,就是做正確的事。最優秀的企業處處都是好領導。
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