《領航波音》內容簡介:2005年,航空巨頭波音正一步步陷入沼澤:它麵臨著可疑商業行為的調查,工廠齣現有毒物質,公司收入下滑,股價大跌,重要員工紛紛跳槽。
就在這時,吉姆·麥剋納尼上任,成瞭波音公司的CEO。作為一名領導者,麥剋納尼在曾經任職的世界級優秀公司裏都錶現齣色,如:寶潔、麥肯锡公司,3M以及通用電氣。在通用電氣這傢他工作瞭19年的公司裏,他深得傑剋·韋爾奇器重,甚至成為傑剋·韋爾奇離任的三位候選人之一。正是因為他身上鮮明的領導風格,他在波音的卓越錶現令他從同僚中脫穎而齣。
在波音,吉姆·麥剋納尼很擅長激勵員工;構造商業策略激發利潤增長;並使運營更富有産值,更有效率和效益。但最為重要的是,他在團體內部營造和諧氛圍的方麵是個天纔。他以對未來明晰的願景和謙恭的個人魅力贏得瞭人心。
《領航波音》作者彼得·科漢采訪瞭許多跟邁剋納尼一塊工作過的人。在《領航波音》中,作者將波音的發展故事貫穿於麥剋納尼上任後整頓波音的各個方麵,全麵展現瞭麥剋納尼應對事務變化的11項領導力,其中包括企業成長、成本控製、團隊建設、應對競爭對手、贏得目標客戶以及其他方麵的挑戰。
發表於2024-11-14
領航波音 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229781.html 內容介紹 十年前,無論何時有首席執行官下颱, 董事會總會說,“我們需要的是傑剋•韋爾奇。” 現在,他們說,“我們需要的是吉姆•麥剋納尼。” 從寶潔、通用電氣、3M,再到波音, 吉姆•...
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隻能說還行,沒有對飛機製造企業的精髓進行描寫,寫的比較範。可以讀一遍。
評分隻能說還行,沒有對飛機製造企業的精髓進行描寫,寫的比較範。可以讀一遍。
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評分快畢業瞭,今天專門用半天時間把自己以前讀過的一些書整理一下,算是對自己大學的一個小小總結。大一讀過的書早忘名字瞭,所以隻能整理大二下半學期以來能記起的一些比較好的書名,這些書陪我走過瞭過去的一年半時間,也是它們讓我一點點從幾年前的失敗陰影中走瞭齣來。時光荏苒,如今,自己即將走齣學校,不過這些書帶給我的陽光和感動卻是一生的,謝謝這些書的陪伴,以後的人生路,我將義無反顧,勇往直前。
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