奇普·希思(Chip Heath)斯坦福大学商学院组织行为学教授。现居于加州洛斯加托斯。
丹·希思(Dan Heath)奇普·希思的弟弟,杜克企业教育学院咨询师,前哈佛商学院研究员,Thinkwell新媒体教育公司创办人之一。现居于北加利福尼亚罗利市。
发表于2024-05-13
瞬变 2024 pdf epub mobi 电子书
1、查看“后台驻留习惯” 上面的图是一个背包的小人,像杂耍的小丑一样在表演抛球。想象一下,你就是那个小丑,每天出门背着一个包,那包代表你内心深处的一些长期让你担忧焦虑的事情,比如买房的经济压力,对自己能力不自信的无助,对不确定的未来的恐惧等等。这些恐惧和焦虑...
评分P6 把一个非常难以实现的改变变成一个容易实现的改变,其实是多么轻而易举,那些看上去往往像是属于人的问题,却经常都是有关外界环境的问题。 P7 在我们的一生之中,会遇到一系列巨大的改变,改变存在难易之分。成功的改变大多沿着相似的轨迹进行——它需要进行改变的相关人...
评分 评分在生活或工作中,你有没有遇到一些难题,产生了想要改变自己现状的想法呢? 比如:当自己在面对上级布置的工作时,会习惯性拖延,总会踩着截止时间点,交一份让自己不太满意的报告。从上级办公室走出来后,你边摸摸因心虚而有些发烫的脸颊,边告诫自己:下次一定要早些开始,不...
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《瞬变:如何让你的世界变好一些》内容简介:无论在生活中,还是在工作中,我们都会遇到各种改变。股市会发生恐慌,企业会有兼并,即便聚焦到个人,我们也无时无刻不面对着各种改变:大多数人都会告别单身最终步入婚姻的围城之中,拥有他们的家庭和孩子。所有这些,都是改变。然而,对生活或者工作中的一些改变,我们却常抱以抗拒的态度。老师们常感叹顽皮的学生“冥顽不化”,企业管理者们常慨叹改革收效甚微,思想家们常感慨世界因为一成不变而腐朽。在世界一流的组织行为学家、畅销书《粘住》的作者希思兄弟看来,阻碍我们进行改变的重要原因,是我们希望变革的理智思考与已经存在惰性的情感需求不合拍,两者互相牵制使得我们难以做出改变。人类的情感与理智,就如大象和骑象人:骑象人希望走向自己的目的地,但存在惰性的大象却不听使唤仍在原地踯躅不前。
那么,我们又该怎样才能让自己内心的那头大象听话呢?希思兄弟从人类的行为出发,通过翔实有趣的案例,告诉我们进行改变的关键要素:为改变找到一个一目了然的目标;为改变找到一个闪光点;为你的改变找到一个情感化的理由。
清晰的目标+足够的动力+相配的环境=瞬变
评分如何改变? 1 给骑象人提供方向 2 让大象行动起来 3 形成具体路径。
评分有段时间我把所有能找到的跟培养习惯和如何改变的书都看了一遍,这本书跟其它书籍所不同的是专业针对企业和组织,最特别的地方在于一个缺少资源的人如何去推动组织的改变,书中列举了大量案例,印象最深的一句:瞬变是不可能的。
评分还行吧。但论证的严谨性、可操作性明显不如《自我导向行为》
评分案例举的很到位,观点阐述的很透彻,从不同的角度反复论证这样一个观点:改变没有那么难。确定骑象人的前进方向,让大象动起来,形成具体的路径。细节部分:那些看上去往往像是属于人的问题,却经常都是有关外界环境的问题。具备”定型心态“的人,倾向于避免挑战。(另,第一篇书评总结的很到位,算是这本书的精华部分,只不过联系着具体案例来看的话,可能感触更深。
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