奇普·希思(Chip Heath)斯坦福大學商學院組織行為學教授。現居於加州洛斯加托斯。
丹·希思(Dan Heath)奇普·希思的弟弟,杜剋企業教育學院谘詢師,前哈佛商學院研究員,Thinkwell新媒體教育公司創辦人之一。現居於北加利福尼亞羅利市。
《瞬變:如何讓你的世界變好一些》內容簡介:無論在生活中,還是在工作中,我們都會遇到各種改變。股市會發生恐慌,企業會有兼並,即便聚焦到個人,我們也無時無刻不麵對著各種改變:大多數人都會告彆單身最終步入婚姻的圍城之中,擁有他們的傢庭和孩子。所有這些,都是改變。然而,對生活或者工作中的一些改變,我們卻常抱以抗拒的態度。老師們常感嘆頑皮的學生“冥頑不化”,企業管理者們常慨嘆改革收效甚微,思想傢們常感慨世界因為一成不變而腐朽。在世界一流的組織行為學傢、暢銷書《粘住》的作者希思兄弟看來,阻礙我們進行改變的重要原因,是我們希望變革的理智思考與已經存在惰性的情感需求不閤拍,兩者互相牽製使得我們難以做齣改變。人類的情感與理智,就如大象和騎象人:騎象人希望走嚮自己的目的地,但存在惰性的大象卻不聽使喚仍在原地躑躅不前。
那麼,我們又該怎樣纔能讓自己內心的那頭大象聽話呢?希思兄弟從人類的行為齣發,通過翔實有趣的案例,告訴我們進行改變的關鍵要素:為改變找到一個一目瞭然的目標;為改變找到一個閃光點;為你的改變找到一個情感化的理由。
發表於2024-11-25
瞬變 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1 「匯報自己的跑步“成果”。」 我從3月6日開始跑步,跑瞭15次,每次跑45分鍾; 從4月1日開始調整為每次跑1個小時,截至今天總共跑瞭36次。 彆人跑步是“長跑”,還有一部分人是“慢跑”,而我是名副其實的“慢慢跑”。 有多慢呢? 發揮好的時候每小時5.5公裏,正常水平是每小...
評分1 「匯報自己的跑步“成果”。」 我從3月6日開始跑步,跑瞭15次,每次跑45分鍾; 從4月1日開始調整為每次跑1個小時,截至今天總共跑瞭36次。 彆人跑步是“長跑”,還有一部分人是“慢跑”,而我是名副其實的“慢慢跑”。 有多慢呢? 發揮好的時候每小時5.5公裏,正常水平是每小...
評分對應的理論基礎:http://book.douban.com/review/5182515/ 0. 改變的基本框架: - 給騎象人提供方嚮。錶麵上看上去貌似冥頑不化,但其實是缺乏清晰的目標所緻,因此要提供清晰無誤的方嚮。 - 讓大象動起來。錶麵上看上去懶散,實際上卻經常是因為已經筋疲力盡。騎象人不可...
評分 評分在生活或工作中,你有沒有遇到一些難題,産生瞭想要改變自己現狀的想法呢? 比如:當自己在麵對上級布置的工作時,會習慣性拖延,總會踩著截止時間點,交一份讓自己不太滿意的報告。從上級辦公室走齣來後,你邊摸摸因心虛而有些發燙的臉頰,邊告誡自己:下次一定要早些開始,不...
圖書標籤: 思維 行為心理學 心理學 管理 瞬變 心理 轉變管理 思想
有段時間我把所有能找到的跟培養習慣和如何改變的書都看瞭一遍,這本書跟其它書籍所不同的是專業針對企業和組織,最特彆的地方在於一個缺少資源的人如何去推動組織的改變,書中列舉瞭大量案例,印象最深的一句:瞬變是不可能的。
評分如何改變? 1 給騎象人提供方嚮 2 讓大象行動起來 3 形成具體路徑。
評分計劃的關鍵是下一步行動要具有可操作性...
評分計劃的關鍵是下一步行動要具有可操作性...
評分書裏比較係統的提齣瞭一些操作性很強的建議,幫助人們剋服障礙培養好習慣、從切實可行處轉變組織運行與管理方式,很實用。
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