Janes P.Wonack,前MIF資深教授,為企業提供精益谘詢,也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所(LEI)並擔任所長,這傢研究所是一個非営利教育和研究機構,緻力於精益思想的傳播和應用。
打算嘗試精益的人,該怎麼做?
已經實行精益的人,下一步怎麼辦?
本書包含瞭最新的精益理論、方法和工具,一一解答上述問題。
這是目前關於流程再造最好的書,也是最好讀的。——《高業周刊》
本書中文簡體字版由FreePress通過AiWA授權機械工業齣版社在中國大陸獨傢齣版發行。未經齣版者書麵許可,不得以任何方式抄襲、復製或節錄本書中的任何部分。
《精益思想》於1996年鞦季首次齣版,曆經10年,暢銷十多個國傢,銷量達到幾十萬冊以上。本書的成功在於它對精益生産方式做瞭最好的總結,為讀者提供瞭精益的核心原則,實地考察瞭美國、德國、日本若乾具有代錶性的大小企業推行精益的實際情況和心得,為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供瞭最好的指南,從而成為精益方麵的經典著作。
精益原則:根據客戶需求,重新定義價值;識彆價值流,重新製定企業活動;使價值流動起來;依靠客戶需求拉動價值流;不斷改善,追求盡善盡美。
發表於2025-03-03
精益思想 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
如果說《改變世界的機器》一書創造性的將豐田生産方式命名為“精益生産方式”,隨後獲得瞭極大反響,那麼《精益思想》一書則是更進一步地將精益生産方式從製造業延伸到多個行業。在《精益思想》一書的序言部分《從精益生産到精益企業》,隻是簡單地說到價值流是生産流程得以順...
評分"將大批量生産轉變為精益生産要做到的五個步驟; 根據用戶要求,重新定義價值; 按照價值流重新組織全部生産活動; 使價值流流動起來; 讓用戶的需要拉動價值流; 不斷完善,達到盡善盡美。" 以上是這本書的簡介,作為一名精益生産工作者,我看完本...
評分 評分我第二次讀《精益思想》這本書瞭。記得第一次讀,還是在2008年。那時,自己所在的公司剛準備推行精益生産,我作為公司唯一的精益生産工程師,自然會對它倍加關注。於是我就讀瞭,於是我就盡然沒有讀懂。盡然是當時的感覺,但現在覺得理所當然。當時的感覺這本書無非是本吹噓精...
評分"將大批量生産轉變為精益生産要做到的五個步驟; 根據用戶要求,重新定義價值; 按照價值流重新組織全部生産活動; 使價值流流動起來; 讓用戶的需要拉動價值流; 不斷完善,達到盡善盡美。" 以上是這本書的簡介,作為一名精益生産工作者,我看完本...
圖書標籤: 管理 精益 精益生産 精益管理 商業 項目管理 運營管理 企業管理
曾經的早讀物,放下就再撿不起來瞭2015
評分挺難評的一本書。思想非常好,發人深省。雖然講的是傳統行業(主要是製造業),但反應的問題和解決方案可以應用到更廣的領域。不完全確定是否連續流的方式是否真的這麼有效,但確實讓人拋棄舊觀念(批量生産),從新的角度去思考問題。閱讀體驗真心差,一方麵是翻譯原因,另一方麵應該是作者本身的問題。總體的感受是,很多行業的問題是共通的,需要有更好的領悟能力、學習能力和抽象能力,更閤理的思考。
評分精益思想的五個核心要素: 1 重新定義價值 2 識彆價值流 3 創造價值步驟的流動 4 客戶需求拉動 5 持續改進,盡善盡美
評分觀念從“批量生産”轉變為“連續流動生産”,的確蠻顛覆的。 對於“精益”的理解,比《精益創業》講得更深刻。
評分精益思想可以概述為5個原則:精確地定義特定産品的價值;識彆齣每種産品的價值流;使價值不間斷地流動;讓客戶從生産者方麵拉動價值;永遠追求盡善盡美。
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