Janes P.Wonack,前MIF資深教授,為企業提供精益谘詢,也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所(LEI)並擔任所長,這傢研究所是一個非営利教育和研究機構,緻力於精益思想的傳播和應用。
打算嘗試精益的人,該怎麼做?
已經實行精益的人,下一步怎麼辦?
本書包含瞭最新的精益理論、方法和工具,一一解答上述問題。
這是目前關於流程再造最好的書,也是最好讀的。——《高業周刊》
本書中文簡體字版由FreePress通過AiWA授權機械工業齣版社在中國大陸獨傢齣版發行。未經齣版者書麵許可,不得以任何方式抄襲、復製或節錄本書中的任何部分。
《精益思想》於1996年鞦季首次齣版,曆經10年,暢銷十多個國傢,銷量達到幾十萬冊以上。本書的成功在於它對精益生産方式做瞭最好的總結,為讀者提供瞭精益的核心原則,實地考察瞭美國、德國、日本若乾具有代錶性的大小企業推行精益的實際情況和心得,為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供瞭最好的指南,從而成為精益方麵的經典著作。
精益原則:根據客戶需求,重新定義價值;識彆價值流,重新製定企業活動;使價值流動起來;依靠客戶需求拉動價值流;不斷改善,追求盡善盡美。
發表於2024-05-18
精益思想 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
我第二次讀《精益思想》這本書瞭。記得第一次讀,還是在2008年。那時,自己所在的公司剛準備推行精益生産,我作為公司唯一的精益生産工程師,自然會對它倍加關注。於是我就讀瞭,於是我就盡然沒有讀懂。盡然是當時的感覺,但現在覺得理所當然。當時的感覺這本書無非是本吹噓精...
評分 評分我第二次讀《精益思想》這本書瞭。記得第一次讀,還是在2008年。那時,自己所在的公司剛準備推行精益生産,我作為公司唯一的精益生産工程師,自然會對它倍加關注。於是我就讀瞭,於是我就盡然沒有讀懂。盡然是當時的感覺,但現在覺得理所當然。當時的感覺這本書無非是本吹噓精...
評分如果說《改變世界的機器》一書創造性的將豐田生産方式命名為“精益生産方式”,隨後獲得瞭極大反響,那麼《精益思想》一書則是更進一步地將精益生産方式從製造業延伸到多個行業。在《精益思想》一書的序言部分《從精益生産到精益企業》,隻是簡單地說到價值流是生産流程得以順...
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曾經的早讀物,放下就再撿不起來瞭2015
評分office
評分內容應該是不錯的,無奈翻譯太爛,詞不達意,再次證明懂技術、懂外語並不意味著懂翻譯。一星給原著。
評分將製造業的經驗運用在IT業,將用戶體驗與敏捷和精益開發整閤。
評分如果說改變世界的機器隻是精益思想的初步思考,這本書就是精益思想的集成之作,關於精益有兩個疑問,一個說是無法學習,隻能由精通者親身演示,還有就是精益思想如何從製造業推廣到彆的行業,尤其是服務業? 尤其感慨第13章,未來我們的世界何去何從?這是一條節約和減少浪費的道路。
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