傑弗瑞•K•萊剋博士
密歇根大學工業與運營管理專業教授,日本技術管理、精益製造、精益産品研發認證等課程的共同創辦人及主任。他曾四次獲得新鄉奬(Shingo Prizes for Excellence),萊剋博士在《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發錶瞭有關豐田的研究文章。萊剋博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理谘詢公司的創辦者。
當今全球的商界人士都希望實施豐田激進的管理製度用以加速業務流程,減少浪費,改進質量。但是,在各式精益管理工具、管理技巧的錶象之下,豐田成功的真正根基又是什麼?
《豐田模式》詮釋瞭豐田所采用的14項精益管理實踐,正是它們驅動豐田形成瞭專注於質量和效率的企業文化。本書還會使你獲得能夠應用到所有組織、各式業務流程的極富價值的洞見。你還會瞭解到如何將長遠的企業哲學、流程管理、人員管理以及解決問題之道恰到好處地結閤起來,藉此幫助你的組織轉型成為精益的學習型企業。一切盡在《豐田模式》。
嚮世界上最偉大的製造廠商學習14項精益管理原則——
* 培育不斷改進和學習的氛圍
* 使顧客滿意(同時消除浪費)
* 從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者
* 從最開始便保證質量
* 教會所有員工成為解決問題的人
你的企業能夠從豐田模式學到什麼?
* 使業務流程提速2倍甚至3倍
* 讓車間製度成為質量的保障
* 消除巨額的隱性浪費
* 讓每位員工都成為質檢員
四次新鄉奬得主研究豐田20年,遍訪豐田工廠
得以鑄成裏程碑般的鴻篇巨製
發表於2025-04-23
豐田模式 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
也許對於像我這種,實際從事管理工作的人來說,尤其是持續2年不斷的國際大工廠管理體係,讀這樣的書,多多少少帶著一些挑剔。 個人感覺,這本書實在是太浮於錶麵的介紹豐田的管理模式,除瞭瞭鼓吹和照搬一些跳跳框框的要求,作者對於所謂的14條管理,並不是很理解,至少我覺得...
評分《豐田模式:精益製造的14項管理原則》是生産質量管理的必讀書目之一。 豐田模式可以扼要地總結為兩大支柱:“持續改善”和“尊重員工”,書中的”他山之石“以及豐田公司的創新精神及躬親原則,對於一個入行二十餘年仍覺得自己是初學者深有觸動。 豐田已經把作業流程的卓悅性...
評分每個原則都配瞭詳細文字案例去解讀,翻譯的較通順,把LEAN做好不容易,對我印象最深的是ONE PIECE FLOW 革新傳統的MASS PRODUCTION的思維,而且OPF是基於PULL的理念,MASS PRODUCTION是PUSH,那麼這個模式延伸齣來的差異還有LEAD TIME的精簡,以及PROCESS CONTROL這樣的以流程...
評分精益生産的經典書籍,曾經我有一本颱灣繁體版,但沒有細讀,這次纔真正讀完,果然好書。作者主要圍繞豐田4P金字塔模型的14條基本原則展開,有術,也有道。方法工具的部分,歸納為連續流、拉動、均衡化、內建質檢、標準化、目視化和可靠技術,基本囊括瞭精益生産的核心理論,邏...
評分參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間 觀看豐田凱美瑞、漢蘭達、雅力士3款車型的總裝過程,現場體驗豐田精益管理模式 通過參觀瞭解豐田在企業內部推進精益生産和看闆管理,以及藉鑒豐田現場管理方式。http://www.duibiao.org/kaocha/toyota.htm分享交流:豐田文化與精益管理之道 ● 豐...
圖書標籤: 管理 精益生産 豐田 精益 企業管理 項目管理 經濟管理 供應鏈
管理的確是一門藝術。
評分湊閤
評分這本書跟《豐田汽車案例--精益製造的14項管理原則》貌似是同一本書不同的譯者和齣版社罷瞭。
評分精益的令人感動
評分學習型組織
豐田模式 2025 pdf epub mobi 電子書 下載