國傢競爭優勢（上） 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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國傢競爭優勢（上） pdf epub mobi 著者簡介

邁剋爾•波特，哈佛商學院終身教授，當今世界競爭戰略和競爭力領域公認的第一權威，“競爭戰略之父”，是當經最偉大的商業思想傢之一。埃森哲公司和《時代》雜誌對全球最有影響力的50位管理大師的排名中，邁剋爾•波特位居第一。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。波特博士獲得的崇高地位緣於他所提齣的五種競爭力、三種競爭戰略理論。作為國際商學領域最備受推崇的大師之一，波特博士至今已齣版瞭18本書籍。

國傢競爭優勢（上） pdf epub mobi 圖書描述

《國傢競爭優勢(上)》基於10個主要發達國傢的研究，根據企業憑以競爭的生産率，邁剋爾•波特第一次對此給齣瞭全麵的理論解釋，也就是他在《國傢競爭優勢(上)》一書中提齣的“國傢競爭優勢鑽石理論”，一種理解國傢或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯係的企業、供應商、相關産業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和製定公共政策的一種新方式。

全球印刷機産業、高級轎車、化工産業為什麼集中在德國？

世界重要的藥廠、巧剋力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？

在個人電腦、軟件、信用卡、電影等領域獨占鰲頭的企業，為什麼大多在美國？

在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備産業中，為什麼是意大利的企業最強勢？

主導瞭傢用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的産業，為什麼在日本？

這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？從《國傢競爭優勢》一書中你能找到答案。

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國傢競爭優勢

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發表於2025-03-04

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國傢競爭優勢（上） pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

01 核心概念競爭優勢基本上源於企業能為其買方創造的價值。競爭優勢體現在以較之競爭對手更低的價格滿足顧客的相同利益，或是嚮顧客提供他們願意額外加價的特殊利益。企業獲得競爭優勢的三大通用戰略：成本領先、差異化、集中。做齣競爭戰略選擇的基礎，包含兩個核心問題：一...

評分☆☆☆☆☆

原文如下：對於波特教授這個觀點，我非常贊同。一個值得我們由此齣發進行深思的例子是：中國有世界上最大的手機消費群體，消費者在某些方麵的要求也比較苛刻，但為什麼我們無法形成有持續競爭力的的手機研發與製造行業呢？迴到實際情況：當今中國的手機産業鏈能力全球無齣其右...

評分☆☆☆☆☆

最近開始讀波特三步麯，作為管理業界非常知名的三步麯，值得我們認真研讀．開始讀起來感覺是挺睏難，有種在水底呼吸的感覺，這個過程中，我思考自己的公司的競爭力來源，行業競爭力分析，産業，國傢之間的競爭力．待讀完，我將做一個總結和闡述．

評分☆☆☆☆☆

拋開翻譯，僅談內容。波特的《競爭優勢》與《競爭戰略》，是我讀過最好的書，力薦。本書全文基於實際，基於現實，嚴格實證，內容極其精細，基本無心靈雞湯類的情感宣泄，也沒有可有可無的價值宣導。非常貼近實戰，對經營思路優化與成熟有極大的作用。這兩本書，本人共讀過兩...

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出版者:中信齣版社

作者:[美] 邁剋爾·波特

出品人:

頁數:478

譯者:

出版時間:2012-8

價格:88.00元

裝幀:

isbn號碼:9787508629360

叢書系列:

圖書標籤: 邁剋爾·波特管理學戰略經濟學競爭優勢商業經濟管理

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國傢競爭優勢（上） pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

對於一個國傢怎樣在經濟上獲得成功，邁剋爾.波特根據10國多種産業曆史研究分析建立“鑽石模型”理論：1.生産要素，知識和人力資源對初級生産要素進行升級的速度；2. 需求條件，市場規模的大小沒有高質量的顧客重要，挑剔苛刻且內行客戶促進企業追求高質量優服務産品（如德國和日本），母國市場的飽和反而刺激進駐國際市場；3.相關産業與支持性産業，相關産業集群的強化促進持續的産業升級與創新；4. 企業戰略、企業結構和同業競爭，激烈的國內企業競爭（地方保護主義削弱競爭）提高持續國際競爭力。想起在大疆創始人簡介看到：“我們已經不太習慣再去做一個達不到全世界最高要求的産品瞭，所有人都不習慣瞭。我們不會設想去做世界二、三流産品，靠便宜取勝——便宜，是自己沒本事，拿不齣好貨來”。

評分☆☆☆☆☆

每個國傢，每個地區，每個人都有自己獨特的優勢

評分☆☆☆☆☆

知識，理論，數據分析相互融閤，瞭解國傢産業競爭，閤作，國傢，企業，個人創業的階段，平颱的最好的一本道。提高，改變，創新。

評分☆☆☆☆☆

五顆星還是要給的，畢竟是1990年的作品瞭，像提前織好的網，産業分析還是會掉到波特得框架裏。但管理學的論證學理性確實會讓人起疑，正說反說都是對的…

評分☆☆☆☆☆

草草讀過核心觀點。留待將來。

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