戴維·艾倫(David Allen)
全球管理谘詢公司戴維·艾倫有限公司的創始人及總裁。在開發個人和企業潛力方麵,他被普遍認為是世界級權威。過去20多年來,他提齣GTD這樣一套提高效率的方法,為成韆上萬職場人士提供培訓,對一些全球企業提高工作效率起到推進的作用,亦被譽為提升工作效率方麵世界上最具影響力的思想傢之一。他曾在默剋公司、福特基金會、世界銀行、紐約人壽等機構做主題演講,推進效率提升項目。他開展的工作被《財富》、《快公司》、《華爾街日報》、《洛杉磯時報》等眾多媒體報道。他發布的《效率原則》電子簡訊訂戶超過3萬人。
《搞定2:提升工作與生活效率的52項原則》內容簡介:在戴維•艾倫的《搞定1:無壓工作的藝術》中,他推齣瞭具有突破意義的GTD時間管理係統。他曾在美國各地以及微軟、L.L.Bean公司、美國海軍等頂級機構舉辦研討班傳授這些方法。現在,這位個人效率大師要瞭解讀者效率受阻的原因,為我們展示如何更輕鬆、高效、無壓力地做好各種工作和生活上的事情,如何集中精力、發揮創造力、讓目標更明晰;鼓勵我們去采取行動,在各方麵的活動中實現更輕鬆的控製,以最佳狀態工作和生活。
《搞定2》以艾倫備受歡迎的電子通訊為基礎,為我們提齣瞭52個原則:
●為發揮創造力清空大腦
●集中注意力
●創建有效果的結構
●采取行動讓工作運轉起來
整體而言,艾倫提齣的簡單而高效的原則可以幫助我們精通效率這個心智遊戲,即他所謂的“管理你的心智,而不是你的時間”。通過這本書,我們可以學會如何把武術傢平靜的關注方式拿來,應對每天麵對的選擇、決策、以及新情況。每一項原則——從“放慢速度以提升速度”到“未來目標的價值,在於它當前培育的變化”,都在鼓勵我們用新穎的方法去思考自己的行為、遇到的阻力和具備的優勢。
發表於2025-03-11
搞定Ⅱ 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
作者說道,人們需要的不是更多的訓練而是一種訓練有素的方法:他們需要的不是更努力的工作而是在多個細節層麵更好的界定自己的工作,並且一直關注所有這些層麵。 1. 理清思路,放棄瑣事 •毫不拖延地完成事情,保持寬容的心態,準備工具隨時捕捉思想 •明確未盡事宜,消...
評分第一部分 (1)理清思路,確立新方嚮。 清醒而理智的認識到,自己不應隻是去想那些在將來具有潛在價值或是那些與自己及其他人想法一緻的事情。而務必要在其齣現時將它記錄下來,藉此來具體實施。 (2)明確未盡事宜,消除愧疚之感。 壓力源自於自身沒有履行的...
評分4個部分,每個部分13章,精華都在書的目錄裏 第5部分是最基本的GTD , 這本書是GTD的後續, 不在講GTD,而是講一些其他 。。。。。。。。。 。。。。。。。。 。。。。。。 。。。。。
評分也許是翻譯的問題,非常的晦澀。有種每個字都認識但就是不知道他在說什麼的感覺。。。作為Get Things Done的後繼,這本書對GTD的理念進行瞭展開,分析、迴顧和討論瞭GTD概念背後的種種理念。有點類似於“C++的設計和演進”與“C++ Programming”的關係吧。 不過翻譯實在是差瞭...
評分圖書標籤: 時間管理 GTD 個人管理 自我管理 效率 管理 自我提高 方法論
精華在斜體導讀,另外每章思考題也可以認真考慮一下。
評分就這樣吧
評分相對於GTD的流程:Collect Process Organize Review Do,作者算是再提瞭些許實踐過程中很有價值的建議。比如:1.厘清要做之事,拈最值得做的先做,就用Priority和Urgent的四象限判斷;2.Focus,隨時、及時記錄想法,做事時要像ZTD中“Clear All Distraction”一樣;3.Regulation,容易分散自己注意力的,限製自己做,同時每天要規定給自己思考的時間,周月等總結計劃也是必須的。
評分精華在斜體導讀,另外每章思考題也可以認真考慮一下。
評分很好地闡述瞭Why GTD,結閤瞭心理學、禪定、思維等多方麵因素來證明這套係統工具的有效性。一邊閱讀的過程中一邊迴想老李這段日子的各種訓話,以及結閤之前的閱讀積纍,經常會冒齣很棒的火花;某些脈絡又被打通的感覺,並且是從GTD這一全新的視角進行解讀,相當之贊。同時心裏又對老李更添膜拜之情。當然,不足之處也是顯然易見的,由於是根據郵件通訊整理而成,盡管內容含金量相當高,也經過瞭一定的歸類,但顯然還是缺乏更好地係統梳理與重新組織。並且,對於沒有相關閱讀背景的讀者而言,很多好的觀點並不那麼容易被理解與吸收。所以,還是扣一星吧。
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