发表于2025-04-12
4D卓越团队 2025 pdf epub mobi 电子书
我的本色是绿色的,在几十年的教育人生过程中,不停地把自己往右侧那边拉。 最后我的颜色图变成了:绿7.5;黄:2.5;蓝8;橙6。 4D如何修圆: 绿:1、表达真诚的欣赏和感激。2、着眼共同利益。 黄:3、适度地包容和包括。 4、信守所有协定。 蓝:5、...
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图书标签: 管理 团队培养 领导力 心理学 管理学与领导力 自我管理 影响力 社会
《4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的》所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为,中国很快会加入以美国为首的世界领先国家的行列,或者取代美国成为世界第一强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育;中国领导人也制订了长远的发展规划。然而,中国要在保证国内外和谐稳定的同时,实现其可持续发展的创新型小康社会的目标,还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书,而这个世界公民恰巧生活在美国。一起来翻阅《4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的》吧!
叶阿姨挖的坑——
评分绿色+蓝色=厌恶人际关系、有创造力、品格优良、 高尚的价值观、敏感、追求宏大、不够实际 企业文化是橙色的 需要清晰的流程和明确的指导、权责分明、提供源源不断的数据喂数据狗 还要思考一点 对方最需要什么 共同利益是什么
评分培养 包容 前瞻 指导 可以是一种职场沟通的思维行动模式 这个观点有指导性 书籍本身写的比较散 颜色性格什么的还是不如MBTI
评分书的逻辑其实可以更好,当然这也是个人有个人理解。看得出来,作者在团队管理这块确实深耕多年。绿色培养、蓝色展望、黄色包融和橙色指导,这四项的行动指南确实有借鉴作用,还有待更深一步落地
评分4D本质上是一个性格模型,作者在类似MBTI(虽然作者声称没关系)的基础上进行简化。对其诊断的应用推广至个人、组织。本质上是一种集大成之后的理论创新,是否有多少高见,并不见得。
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