《4D卓越團隊:美國宇航局就是這樣管理的》所提供的流程正好可以滿足這種需要。有些觀察傢認為,中國很快會加入以美國為首的世界領先國傢的行列,或者取代美國成為世界第一強國。中國的勞動者積極性高。而且正日益受到良好的教育;中國領導人也製訂瞭長遠的發展規劃。然而,中國要在保證國內外和諧穩定的同時,實現其可持續發展的創新型小康社會的目標,還要麵臨嚴峻考驗。我以一個受過良好教育、閱曆豐富的世界公民的身份撰寫此書,而這個世界公民恰巧生活在美國。一起來翻閱《4D卓越團隊:美國宇航局就是這樣管理的》吧!
發表於2024-11-25
4D卓越團隊 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
我的本色是綠色的,在幾十年的教育人生過程中,不停地把自己往右側那邊拉。 最後我的顔色圖變成瞭:綠7.5;黃:2.5;藍8;橙6。 4D如何修圓: 綠:1、錶達真誠的欣賞和感激。2、著眼共同利益。 黃:3、適度地包容和包括。 4、信守所有協定。 藍:5、...
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評分我的本色是綠色的,在幾十年的教育人生過程中,不停地把自己往右側那邊拉。 最後我的顔色圖變成瞭:綠7.5;黃:2.5;藍8;橙6。 4D如何修圓: 綠:1、錶達真誠的欣賞和感激。2、著眼共同利益。 黃:3、適度地包容和包括。 4、信守所有協定。 藍:5、...
圖書標籤: 管理 團隊培養 領導力 心理學 管理學與領導力 自我管理 影響力 社會
正確的坐標係能把一個不可能解決的問題,變成兩個可以解決的難題。
評分綠色+藍色=厭惡人際關係、有創造力、品格優良、 高尚的價值觀、敏感、追求宏大、不夠實際 企業文化是橙色的 需要清晰的流程和明確的指導、權責分明、提供源源不斷的數據喂數據狗 還要思考一點 對方最需要什麼 共同利益是什麼
評分今年一直在做這本書的課程開發。看得齣來,其中的理論是作者下瞭很多功夫研究所得的。全本書充滿瞭作者自己的親身案例和教學所得,比其他的隻說大道理的分析書好太多。然而,或許是作者科學傢的身份,也或許是翻譯的問題,越讀到後麵越是拗口。理解上也如同7HS,不能隻停留在書本,還是要結閤自己以及實際去理解。是門較深的學問。
評分4D本質上是一個性格模型,作者在類似MBTI(雖然作者聲稱沒關係)的基礎上進行簡化。對其診斷的應用推廣至個人、組織。本質上是一種集大成之後的理論創新,是否有多少高見,並不見得。
評分正確的坐標係能把一個不可能解決的問題,變成兩個可以解決的難題。
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