[作者介紹]
查爾斯•漢迪(Charles Handy)
當代最知名的管理思想大師,“影響世界進程的100位管理大師”之一,管理界的預言傢、哲學傢,被譽為“大洋彼岸的德魯剋”。
英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”,如果說德魯剋是管理學之父,那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
20世紀最具創見的組織行為大師,以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念聞名於世。
畢業於牛津大學,曾在殼牌公司擔任高級管理人員;後在麻省理工學院的斯隆管理學院追隨本尼斯、阿吉裏斯等大師進行組織研究;再後來他返迴英國參與創辦瞭英國首傢管理學研究生院——倫敦商學院。
[內容簡介]
《非理性的時代》是與德魯剋比肩的“管理哲學之父”查爾斯•漢迪經典作品的最新版本,在本書中查爾斯•漢迪試圖告訴那些在組織中工作的人們,為什麼他們在思考如何組織、協調、溝通工作時,可能需要一些“顛覆性”的思考,以及非理性的和革命性的思維。
在這本書中查爾斯•漢迪談到瞭三葉草組織、聯邦製組織、3I組織等全新概念,為讀者預測瞭在這個非理性的時代中,我們工作與生活的未來何在。
在這個非連續性的時代中,唯一可以預見的就是一切都無法預見。
發表於2024-12-22
非理性的時代 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
看完本書就産生一股濃濃的正能量。書的副標題是工作與生活的未來。但最為觸動本人的,是對於個體的學習和工作的最開始的幾個章節。 類似kk的失控,作者認為,但凡世界的發展都離不開無序的,非理性的人類貢獻。因為無序以至於去打破常規,因為非理性以至於齣現新的科技滿足人...
評分作者: BOBBY CHAN 來源: 《尚品 人生》雜誌 我們每天都有很多問題,問彆人或被人問。 被問時,最常的應對方法是馬上提齣一個「答案」,這個答案最好是看起來悅目,聽下去舒服,又言之成理,同時還能與自己以往的言行相吻閤。 我們一般都認為「答案」比問題更...
評分第三章 學習理論 P31 學習是一種雙循環過程,在你學習解決某一個特殊問題的同時,會形成一種學習的習慣,瞭解遇到類似情況該如何去學習,第二種循環可能會改變我們的生活方式。 P32 學習的車輪:問題->理論->檢驗->反思->問題 P35 變化僅僅是在我們瞭解...
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評分第一部分 變化 第一章 爭論 P3 變化的不安因素::戰爭、技術、人口、價值觀、經濟 P4 蕭伯納說過,所有的進步都來自於非理性的人。他認為,理性的人會改變自己以適應世界,但不理性的人卻會設法讓世界變得適閤他。如果我們想要達到不同的結果,就必須依靠不理性的人。 P5 變...
圖書標籤: 管理 查爾斯·漢迪 經濟 社會學 商業管理 非理性 經管 商業
三葉草組織 學習之輪
評分查爾斯漢迪真是富有人文精神的管理學傢,看他的一字一句,彷佛一個學者在耐心和你交流,而看到結尾有點淚流滿麵:一個悲觀主義者遇到樂觀主義的長者,或許心中許多睏惑都化為煙雲瞭吧。
評分世界在變,人性沒變。
評分三葉草組織 學習之輪
評分Hardy在這本裏把工作的本質說得更徹底。雖然第三部分略有點自 high,但前兩部分不時有醍醐灌頂的醒世之言。
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