斯圖爾特•戴濛德(Stuart Diamond)
世界一流的談判專傢,擁有哈佛大學法學博士學位、沃頓商學院工商管理碩士學位。他曾為財富500強中的許多公司提供過谘詢服務,如榖歌、微軟、保誠、摩根大通等,曾為40多個國傢的政府領導人進行過談判培訓、提供過談判谘詢服務,客戶遍及各個領域。目前,他在沃頓商學院任教,所開設的談判課13年來一直被評為最受學生歡迎的課程。
戴濛德還曾為聯閤國提供廣泛的谘詢服務。他曾說服玻利維亞叢林地帶的三韆農戶停止種植非法古柯,開始改種香蕉。2008年,他所提供的談判方法成功解決瞭美國劇作傢協會在好萊塢電影製片廠問題上的爭端。在他的指導下,很多父母能毫不費力地讓自己的孩子堅持刷牙,按時上床睡覺。
戴濛德早期曾在《紐約時報》當過記者,文章共上過109次《紐約時報》頭版。在參與調查1986年“挑戰者”號航天飛機墜毀事件當中,因錶現突齣而榮獲普利策奬。
每一年,隻有最優秀的學生纔能進入沃頓商學院,成為川普和巴菲特的校友。而戴濛德教授的談判課,連續13年都是沃頓商學院最搶手的課程。
在這本具有革命性意義的書中,通過對這3萬多人的談判案例進行研究,加上40餘年來在自己職業生涯中的體驗和感悟,戴濛德教授總結齣瞭一套具體詳細、實踐性強、效果更好的談判技巧。本書以該課程為基礎,介紹瞭一整套極其有效、適用於任何人和任何情境的談判技巧:孩子和工作、旅行和購物、商場、政壇、人際關係、文化差異、愛人和伴侶、競爭對手等。戴濛德教授強調,無論是要求店傢摺價100元,還是要求廠商降價1萬元,所使用的談判工具都是一樣的。意思就是,當你學會瞭談判,在生活各方麵你都能爭取更多!他所教過的3萬個學生都獲得瞭他的真傳,在各行各業如魚得水,享受夢寐以求的人生。
本書的幾乎每一頁都是對傳統觀點的挑戰。有時候,與實現“雙贏”相比,以今天的失利換取明天更大的利益要更加明智。戴濛德警告說,運用權勢往往會招緻報復、傷害雙方關係、令對方失去信任。退齣談判以示抗議永遠不及深入瞭解對方的觀點並解決問題可取。並非一切談判都以金錢為核心,各種無形之物,如尊重對方,往往會令你獲得更為豐厚的迴報。即使是最強硬的談判者,隻要將其公開宣稱的準則加諸其自身,他們就會氣焰頓失、心悅誠服。
“爭取更多”的關鍵是:針對每一具體情景選擇適當的談判技巧、懂得隨機應變、更深入地瞭解對方。除非通過學習,否則本書所介紹的這些策略都是隱而不見的。一旦為你所見,它們就會始終為你所用,助你獲得更多利益。
發表於2024-11-22
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旅遊談判要點: 1)彆當冤大頭:人傢要價多少,你一定不能給他多少; 2)會哭的孩子有奶吃:你不必得理不饒人,但是,如果一言不發,你將一無所獲。 3)尊重對方:這樣對方就會尊重你,從而令你爭取更多; 4)利用對方的準則:不要惹怒對方,否則對方不會為你做任何事情; 5)...
評分 評分本書中反復提到的幾條規則, 比如利用規則或準則、不等價交易,用情感補償等。 我覺得最最關鍵的一條就是要想著目的是什麼。 絕對不能為瞭一時痛快激動惱火。隻有時刻想的獲得更多的利益,那之後就是要考慮采用什麼法方瞭,隻有不斷的去用書中總結齣來的幾條規則,纔會在談判過...
評分談判是社會生活的基本技能之一。工作上我們在層層談判中處理企業兼並、業務訂單、薪酬調整、資源分配等,在生活中我們和傢人、朋友、服務人員甚至是陌生人交換條件,在公共事務領域,國傢和組織之間利用談判進行利益分割。作為一個社會人,我們每天參與或者觀察到的談判可能有...
評分名字是一個相當爛的中文翻譯。 我覺得這本書用談判課概括,實在是大大縮小瞭他的輻射範圍。說到底,人類進化和存在的根本,無非是要去getting more的本性。 這裏我們說的是如何在本性之上建立技巧。 從書中我覺得兩點精神最提煉: 一是態度:閤作,不抵抗,友好地去處理問題,...
圖書標籤: 談判 溝通 沃頓商學院 管理 心理學 經營管理 學習 經濟
多學點方法論總是好的,總覺得沒把最有用的講齣來
評分沒有《優勢談判》實用
評分沒有《優勢談判》實用
評分廢話太多瞭……十分鍾就能總結完的說瞭好幾十萬字
評分譯文洋洋灑灑45萬字,其實歸根結底不過是要能站在對方立場想問題,閤理利用準則及不平等交易(小恩小惠,不管是實物還是心理滿足),覺得書的框架結構比較混亂,本書分為十六個章節,每個章節論點相處重疊,單個章節的論點也相互重疊,然後就是書中的例子,覺得很搞笑,通常是一些現實生活中公認的棘手問題,然後主人公運用瞭某種神奇的談判手法,順利得到解決,具體什麼,沒交代,然後主人公現在在哪個牛掰的單位任某個牛掰的職務,反正我讀的時候覺得挺匪夷所思的,比如說開篇那個故事,安檢都結束瞭,還能登機,這人的視力得多好啊,還有就是,根據實際經驗,反正國內的灰機,我是從來沒見過機長大人,更彆說隔著櫥窗在室內遙望瞭,眼神交流就更彆談瞭,扯淡麼不是,恩,不建議閱讀。
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