第一部分導　論
1章　戰略概念
引言和目標
戰咯在成功中的作用
分析企業戰略的框架
企業戰略簡史
公司戰略和企業戰略之間的區彆
不同的戰咯方法：設計學派與過程學派
戰略在公司中的各種不同作用
分析在戰略製定中的作用
本章小結
第二部分　戰略分析工具
2章　目標、價值觀和績效
簡介和目標
作為追求價值的戰略
將價值創造原則應用到戰咯管理中
價值觀、任務和願景
本章小結
3章　分析行業環境
簡介和目標
從環境分析到行業分析
行業利潤的決定因素：需求和競爭
分析行業吸引力
應用行業分析
定義行業：相關市場是什麼？
擴展五力框架
競爭優勢的外部來源：識彆關鍵成功因素
本章小結
4章　行業內分析
簡介和目標
博弈論的貢獻
競爭對手分析
市場細分分析
戰略集團
本章小結
5章　分析資源和能力
簡介和目標
戰咯製定過程中資源和能力的作用
公司的資源
組織的能力
評估資源和能力賺取利潤的潛力
啓動資源和能力的分析：實踐指導
開發資源和能力
本章小結
附錄：知識管理的貢獻
6章　組織結構和管理係統
簡介和目標
公司的演變
組織設計原理
組織設計中的等級製度
在組織設計過程中應用這些原理
可替換結構形式
協調和控製管理係統
本章小結
第三部分　競爭優勢分析
7章　競爭優勢的本質和來源
簡介和目標
競爭優勢的齣現
保持競爭優勢
不同市場環境中的競爭優勢
競爭優勢類型
本章小結
8章　成本優勢
簡介和目標
經驗節約
成本優勢的來源
使用價值鏈分析成本
管理成本削減
本章小結
9章　差彆化優勢
簡介和目標
差彆化和差彆化優勢的本質
分析差彆化：需求方
分析差彆化：供應方
同時考慮：差彆化分析中的價值鏈
本章小結
第四部分　不同行業範圍內的企業戰略
10章　行業演變
簡介和目標
行業生命周期
生命周期中的結構、競爭和成功因素
適應變化並塑造未來
本章小結
附錄：行業分類的替代方法
ll章　基於技術的行業和創新管理
簡介和目標
技術密集型行業中的競爭優勢
開發創新的各種備選戰咯：如何以及何時進入
為標準競爭
實施技術戰略：創造齣創新環境
本章小結
12章　成熟行業中的競爭優勢
簡介和目標
成熟行業環境中的關鍵成功因素
成熟行業中的戰略執行：結構、係統和風格
衰退行業的各種戰略
本章小結
第五部分公司戰略
13章　縱嚮集成和公司範圍
簡介和目標
公司的交易成本和範圍
縱嚮集成的成本和優點
定義縱嚮關係
本章小結
14章　全球戰略和跨國公司
簡介和目標
國際競爭對行業分析的意義
分析國際環境中的競爭優勢
應用該框架：生産的國際定位
應用該框架：國外進入戰略
跨國戰略：全球化與國傢差異性對比
跨國公司內部的戰略和組織
本章小結
15章　多種經營戰略
簡介和目標
多種經營隨時間發展的趨勢
多種經營的動機
來自多種經營的競爭優勢
多種經營和績效
本章小結
16章　管理多企業單位公司
簡介和目標
多企業單位公司的結構
公司管理的作用
管理公司的整體組閤
管理各個企業單位
管理內部聯係
目前多企業單位公司管理的趨勢
本章小結
17章　戰略管理的當前趨勢
簡介
新經濟甲
戰略思考的新方嚮
重新設計組織
新領導模式
本章小結
索引
· · · · · · (收起)