具體描述
《現代戰略分析:概念技術應用》(第4版)作為目前大學高年級本科生和MBA學生的戰略學暢銷課本，因其嚴格的經營戰略分析方法，得到瞭普遍的認同。《現代戰略分析》嚮學生介紹瞭基本的戰略概念和原理。該課本反映齣當前的學術思想和管理實踐，並且嚮學生提供瞭製定和執行戰略以提高他們所加入組織的績效所需的工具。在《現代戰略分析:概念技術應用》(第4版)中，全書的內容已經得到徹底修訂和更新。
第四版的特點包括：
* 增加瞭電子商務價值創造和信息技術戰略意義方麵的內容
* 在新的章節中對“新經濟”及其對競爭與利潤的意義進行瞭討論
·當前戰略理論和戰略實踐的新進展
·組織能力的産生和發展
·勝者為王的市場
·網絡外部效應和標準競爭
·復雜性和自我組織
·戰略創新
* 將分析框架與它們在現實世界企業中的應用聯係起來
* 對數據和應用進行修訂，以使《現代戰略分析:概念技術應用》(第4版)對教師和學生來說更適用。
作者簡介
羅伯特·M·格蘭特是喬治敦大學（Georgetown University）的管理學教授，倫敦城市大學（City University）的客座教授。他是《戰略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《長期規劃期刊》（Long Range Planning）編輯委員會成員。他的商業經曆包括生産豬肉餡餅（卡夫食品公司）和翻新輪胎（凡世通公司）以及嚮美國運通、ENI和其他公司提供戰略谘詢。
目錄資訊
1章 戰略概念
引言和目標
戰咯在成功中的作用
分析企業戰略的框架
企業戰略簡史
公司戰略和企業戰略之間的區彆
不同的戰咯方法：設計學派與過程學派
戰略在公司中的各種不同作用
分析在戰略製定中的作用
本章小結
第二部分 戰略分析工具
2章 目標、價值觀和績效
簡介和目標
作為追求價值的戰略
將價值創造原則應用到戰咯管理中
價值觀、任務和願景
本章小結
3章 分析行業環境
簡介和目標
從環境分析到行業分析
行業利潤的決定因素：需求和競爭
分析行業吸引力
應用行業分析
定義行業：相關市場是什麼？
擴展五力框架
競爭優勢的外部來源：識彆關鍵成功因素
本章小結
4章 行業內分析
簡介和目標
博弈論的貢獻
競爭對手分析
市場細分分析
戰略集團
本章小結
5章 分析資源和能力
簡介和目標
戰咯製定過程中資源和能力的作用
公司的資源
組織的能力
評估資源和能力賺取利潤的潛力
啓動資源和能力的分析：實踐指導
開發資源和能力
本章小結
附錄：知識管理的貢獻
6章 組織結構和管理係統
簡介和目標
公司的演變
組織設計原理
組織設計中的等級製度
在組織設計過程中應用這些原理
可替換結構形式
協調和控製管理係統
本章小結
第三部分 競爭優勢分析
7章 競爭優勢的本質和來源
簡介和目標
競爭優勢的齣現
保持競爭優勢
不同市場環境中的競爭優勢
競爭優勢類型
本章小結
8章 成本優勢
簡介和目標
經驗節約
成本優勢的來源
使用價值鏈分析成本
管理成本削減
本章小結
9章 差彆化優勢
簡介和目標
差彆化和差彆化優勢的本質
分析差彆化：需求方
分析差彆化：供應方
同時考慮：差彆化分析中的價值鏈
本章小結
第四部分 不同行業範圍內的企業戰略
10章 行業演變
簡介和目標
行業生命周期
生命周期中的結構、競爭和成功因素
適應變化並塑造未來
本章小結
附錄：行業分類的替代方法
ll章 基於技術的行業和創新管理
簡介和目標
技術密集型行業中的競爭優勢
開發創新的各種備選戰咯：如何以及何時進入
為標準競爭
實施技術戰略：創造齣創新環境
本章小結
12章 成熟行業中的競爭優勢
簡介和目標
成熟行業環境中的關鍵成功因素
成熟行業中的戰略執行：結構、係統和風格
衰退行業的各種戰略
本章小結
第五部分公司戰略
13章 縱嚮集成和公司範圍
簡介和目標
公司的交易成本和範圍
縱嚮集成的成本和優點
定義縱嚮關係
本章小結
14章 全球戰略和跨國公司
簡介和目標
國際競爭對行業分析的意義
分析國際環境中的競爭優勢
應用該框架：生産的國際定位
應用該框架：國外進入戰略
跨國戰略：全球化與國傢差異性對比
跨國公司內部的戰略和組織
本章小結
15章 多種經營戰略
簡介和目標
多種經營隨時間發展的趨勢
多種經營的動機
來自多種經營的競爭優勢
多種經營和績效
本章小結
16章 管理多企業單位公司
簡介和目標
多企業單位公司的結構
公司管理的作用
管理公司的整體組閤
管理各個企業單位
管理內部聯係
目前多企業單位公司管理的趨勢
本章小結
17章 戰略管理的當前趨勢
簡介
新經濟甲
戰略思考的新方嚮
重新設計組織
新領導模式
本章小結
索引
· · · · · · (收起)
讀後感
去年看瞭一本《現代競爭分析》，簡直就是給我打開瞭一扇新的大門。 從那裏麵我瞭解到瞭波特五力、進入壁壘、垂直一體化，後來又擴展著瞭解瞭些博弈論的知識。 這些知識讓我看待一些事情上有瞭不同的維度。 比如為什麼有的行業看著利潤超級高，但是卻沒有什麼潛在進入者。 為什...
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用戶評價
這本書最讓我印象深刻的是它所蘊含的“視野”。它似乎不僅僅是在教你分析一傢企業或一個市場，而是在構建一種看待世界、理解復雜動態係統的底層心智模型。作者的筆觸常常會超越具體的商業案例，觸及到宏觀的社會趨勢、技術倫理乃至地緣政治對企業戰略的深遠影響。這種全局觀的培養，是很多專注於微觀戰術的書籍所欠缺的。讀完其中關於“長期價值創造與短期利益的平衡藝術”的章節後，我開始用一種更具曆史縱深感的方式去審視我所接觸的商業新聞。這本書的影響是潛移默化的，它像是一個高功率的棱鏡，將模糊的現實摺射齣清晰的結構和潛在的因果鏈條，非常適閤那些渴望從“戰術傢”蛻變為“思想傢”的讀者。
评分閱讀體驗上，這本書的節奏把握得非常到位，張弛有度。有時候會突然拋齣一個尖銳的問題，讓你停下來反思自己的既有認知；緊接著，又會用一段極為細膩的敘述，將你拉入一個復雜的係統分析之中，細緻拆解其中的每一個變量。這種閱讀的“起伏感”保持瞭我極高的專注度。我發現在閱讀過程中，我經常需要停下來，在筆記本上畫齣思維導圖來梳理作者的邏輯層次，這本身就是一種深度參與的體現。這本書對讀者的要求並不低，它需要你投入精力和思考，但它所給予的迴報也是豐厚的——它訓練的不僅僅是“知曉”戰略，更是“運用”戰略的能力。如果說有什麼遺憾，那就是我希望它能有更豐富的互動練習環節，以便於即時檢驗學習效果。
评分這本書的語言風格真是獨樹一幟，它不像傳統的學術著作那樣生澀難懂，反而帶著一種近乎對話的親切感，但同時又保持瞭足夠的專業深度。作者似乎有一種魔力，能將那些晦澀難懂的戰略術語，用非常接地氣的方式解讀齣來，仿佛身邊有一位經驗豐富的導師在為你細細講解。我尤其欣賞作者在論述觀點時所展現齣的那種審慎和批判性思維。他不會輕易下定論，而是總是從多個角度剖析問題，引導讀者去思考“為什麼”和“如果……會怎樣”。這種引導式的寫作手法，極大地激發瞭我的獨立思考能力，讓我不再滿足於被動接受信息，而是開始主動構建自己的分析框架。這種學習過程的愉悅感，是很多同類書籍難以給予的。
评分坦白說，我抱著一種略微懷疑的態度打開瞭這本書，因為市麵上關於戰略分析的書籍實在太多，大多都是換湯不換藥的重復。但這本書的某些章節給我帶來瞭強烈的“醍醐灌頂”之感。它似乎沒有聚焦於那些耳熟能詳的經典理論，而是深入挖掘瞭當前商業環境中一些尚未被充分討論的“灰色地帶”和新興挑戰。比如，其中關於“不確定性情境下的快速迭代決策模型”的探討，就提供瞭很多非常實用的操作指南，而非空泛的口號。作者的案例選擇也十分巧妙，引用瞭許多最新的行業動態和跨界競爭的例子，這使得理論不再是孤立的，而是緊密地根植於現實的商業脈搏之中。這種前瞻性和實操性並重的特質，讓我覺得這本書的價值遠遠超齣瞭普通教材的範疇。
评分這本書的排版真是讓人眼前一亮，每一頁的設計都充滿瞭現代感，字體選擇和行距都恰到好處，讀起來非常舒服。雖然我還沒完全啃完，但光是翻閱和瀏覽目錄，就能感受到作者在結構組織上的匠心獨運。章節之間的邏輯銜接非常順暢，從基礎概念的闡述過渡到復雜案例的分析，層次分明，讓人很容易跟上作者的思路。特彆是對於一些關鍵的理論模型，作者似乎並沒有簡單羅列，而是通過精美的圖錶和流程圖進行可視化呈現，這對於理解抽象的戰略框架無疑是巨大的幫助。這種注重細節的排版和視覺體驗，讓原本可能枯燥的戰略分析變得生動起來，即便是初次接觸這類題材的讀者，也能被這種精心設計的閱讀體驗所吸引，不自覺地想要深入探索下去。
评分陳年書、內容泛泛。工商管理初學者會如霧裏看花、不知所然，難以形成係統思維；有基礎者則沒多少收貨。
评分翻譯的很一般
评分學術學術
评分總體上比較舊的體係。內容倒是比較全。
评分: F272/4982-1
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