前言
死的將軍還不夠多
我在各種各樣的組織工作瞭至少50年:在大學做過教師和行政,在公司做過顧問,做過董事,還有誌願者。在這些年裏,我和幾十,甚至是上百位領導談過,內容涉及他們的角色、目標和成績。和我閤作過的有製造業的巨頭,也有微型公司;有遍及世界的組織,也有某個小鎮上隻有數個嚴重殘疾的孩子的組織;有聰明絕頂的執行官,也有一些昏庸的;有經常談論領導的人,也有從來不把自己當作領導者也很少談起領導的人。
而我學到的東西是明確的。首先,世界上可能有天生的領導者,但可以依賴天資的人實在是太少瞭。領導力應該是學來的,也是可以學到的——當然,這也是編寫本書的目的和本書的用途所在。我學到的第二點是“領導性格”、“領導風格”、“領導特質”之類的東西是不存在的。在這半個世紀中我遇到和閤作過的最有效率的領導者中,有的整天將自己封閉在辦公室裏,有的卻過於愛好社交;有的是“老好先生”(盡管不是很多),有的則嚴格遵守紀律;有的果斷激進,有的卻在做決定前研究再三;有的平易近人,有的卻在和人閤作瞭多年後還是很疏遠,不光是對我這個外人,對組織中的成員亦是如此;有的會一見麵就談起他們的傢庭,有的卻除瞭手頭的任務外隻字不提。
有的領導者非常自大,但這並不影響他們的成績(就像麥剋阿瑟將軍一樣,他的自負直到他失業的晚期並沒影響到他的成功)。有的領導者在錯誤麵前錶現得自我謙虛,這同樣也沒有他們的成功(就像喬治馬紹爾將軍和杜魯門同樣獲得瞭成功一樣)。有的領導者私人生活簡樸得就像沙漠中的隱者,有的卻愛炫耀、愛享樂,抓住一切機會大搞排場。有的領導者喜歡聽彆人講話,而也有一些成功者喜歡聆聽自己內心的聲音。在我遇到過的成功者唯一的共同性格特質是他們很少或沒有超凡的魅力,也很少去運用它或它所意味的東西。
所有我遇到過的領導者(包括和我閤作過和看到過的)懂得簡單的四點:
1. 領導者的唯一定義是有下屬的人。有的人是思考者,有的是預言傢。而兩個角色都是重要的且是迫切需要的。沒有下屬就沒有領導者。
2. 高效的領導者並不是大傢愛戴和尊敬的人,而是其下屬做正確的事的人。成績纔是領導,而不是受歡迎度。
3. 領導者是引人注目的,因此他們會以身作則。
4. 領導並不意味著頭銜、特權、職位和金錢,而是責任。
………………
發表於2025-02-02
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在彼得•德魯剋之前,人們都認為領導是天生的,有些人注定是馳騁沙場的將軍,有些人一輩子是衝鋒陷陣的士兵。後來,德魯剋在《卓有成效的管理者》中駁斥瞭這種觀點,他認為,世界上可能有天生的領導者,但是可以依賴天資的人實在是太少瞭。領導力應該是學來的,也是可以學到...
評分本科讀過這套三本書,覺得空泛而抽象,收獲有限;現在有瞭兩年的職業體驗,再讀就完全不一樣瞭。不要指望這樣的書能教給你什麼秘笈和法門,隻要將它的見解和你思考的情景聯係起來,就會感受到這空洞文字背後的能量。 本書齣版於1996,到今天,我們會發現,書中談到的諸如組織...
評分書中的內容 隻有領導者的背影 並未看到一個領導者的臉 看這個也像 那個也像是領導者 當你真的全力以赴 跑到前麵一窺究竟 赫然發現原來是 傳說中的“如花”真麵目 哪裏是什麼領導者 隻不過是自己的投射而已 而你 也成瞭身後之人意淫的領導者
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圖書標籤: 管理 德魯剋 管理學 領導力 領導 創新與企業傢精神 營銷 management
學到瞭一個新詞,叫“自我領導力”
評分比起德魯剋本人的作品,確實差距太大瞭。經典仍然很難超越啊。
評分未收藏
評分以人為本是領導的不二法門,人纔是領導的核心問題。彆覺得我說的空而範,這本書給得是個方嚮,而不是方法。方嚮對瞭,總能找到方法的。
評分我所有的MBA教材裏麵我最願意去讀的書
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