26歲獲得斯德哥爾摩經濟學院的企業管理碩士後,他加入瞭瑞典最大的旅行社。
6年後,32歲就擔任瞭這傢旅行社的總裁,不久便扭轉瞭公司利潤下滑的危機。
再4年後,36歲接任一傢瀕臨倒閉的靈恩航空公司(瑞典一傢專飛國內航綫的公司)總裁的職位。在1年的時間中,將這傢公司轉為高額盈利。
僅僅2年,38歲擔任巨額虧損的北歐航空公司總裁兼最高主管。一年內轉為高額盈利。
46歲撰寫本書,風靡全球的管理界和企業界。
6位著名企業傢、管理大師、學者共同推薦
中國國際航空公司董事長李傢祥
招商銀行行長馬蔚華
第一財經日報總編秦朔
科特勒營銷集團高級顧問孫路弘
領導力大師沃倫•本尼斯
管理大師、《追求卓越》作者湯姆•彼得斯
Google上搜索MOT,結果多達 9 000萬條
美國西南航空公司藉助MOT連續20年取得瞭驕人成績
IBM耗資800萬美元開發瞭MOT培訓課程
MOT培訓課程成為IBM惟一一門規定所有員工都必須參加的培訓課程
麥當勞公司指定MOT課程為新員工上崗培訓的必修課程
聯想集團花費上韆萬元,組織8000人輪訓
是通用汽車、愛立信中國、柯達公司 、UT 斯達康、華納公司、強生醫療、漢高公司、美的集團、廣東移動的培訓內容
受惠行業涉及航空業、銀行業、通信業、政府公共部門、醫療業及所有服務業
同名書籍齣版後,風靡一時,成為眾多企業的教材,眾多全球500強企業競相引進與開發此課程
《大趨勢》的作者約翰•奈斯比特(John Naisbitt)稱《關鍵時刻MOT》是“講述領導力最棒的一本書”
發表於2024-11-25
關鍵時刻MOT 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
最近整個用友集團在實行“MOT”培訓。 MOT課程是為改變企業(公司)人員的行為模式而設計的課程,主要專注於傳授如何將自身的價值在與客戶的交流過程中傳遞給客戶。 這個課程最初來自於IBM內部員工培訓,這也是上個世紀九十年代IBM轉型的一大成果之...
評分關鍵時刻,不僅僅是用於客戶服務類彆。 更應該是指“企業中的所有員工”對於客戶的理解。 如果領導不理解客戶的需求、滿意度; 如果管理人員不理解客戶的需求、滿意度; 如果基層員工、一綫員工不理解客戶的需求、滿意度,那麼,這個企業的生存不長久,則是必然的。 與其相對...
評分MOT的意義:抓住客戶給予的5000萬個機會 一個人之所以被任命為領導,並不是因為他無所不知,或者由能力製定所有決策,而是因為他懂得匯集眾人的智慧,並為完成工作創造條件。然後將工作條件授權給員工,讓他們獨立承擔責任,完成日常的工作。 領導者就是創造條件使工作...
評分關鍵時刻,不僅僅是用於客戶服務類彆。 更應該是指“企業中的所有員工”對於客戶的理解。 如果領導不理解客戶的需求、滿意度; 如果管理人員不理解客戶的需求、滿意度; 如果基層員工、一綫員工不理解客戶的需求、滿意度,那麼,這個企業的生存不長久,則是必然的。 與其相對...
評分關鍵時刻,不僅僅是用於客戶服務類彆。 更應該是指“企業中的所有員工”對於客戶的理解。 如果領導不理解客戶的需求、滿意度; 如果管理人員不理解客戶的需求、滿意度; 如果基層員工、一綫員工不理解客戶的需求、滿意度,那麼,這個企業的生存不長久,則是必然的。 與其相對...
圖書標籤: 管理 關鍵時刻MOT 商業 戰略 營銷 客戶服務 管理學 MOT
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評分來自實踐的管理經驗,值得用心體會
評分音頻
評分以客戶為導嚮,讓一綫員工擁有決策和行動的權力。
評分顧客對産品的感知,很多時候來自於與他們接觸的一綫員工,以及他們一起創造的關鍵時刻。
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