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The market for business knowledge is booming, as companies looking to improve their performance pour billions of dollars into training programs, consultants, and executive education.Why, then, are there so many gaps between what firms know they should do and what they actually do?Why do so many companies fail to implement the experience and insight they've worked so hard to acquire? The Knowing-Doing Gap is the first book to confront the challenge of turning knowledge about how to improve performance into actions that produce measurable results. Jeffrey Pfeffer and Robert Sutton, well-known authors and teachers, identify the causes of the knowing-doing gap and explain how to close it.The message is clear-firms that turn knowledge into action avoid the "smart talk trap."Executives must use plans, analysis, meetings, and presentations to inspire deeds, not as substitutes for action.Companies that act on their knowledge also eliminate fear, abolish destructive internal competition, measure what matters, and promote leaders who understand the work people do in their firms.The authors use examples from dozens of firms that show how some overcome the knowing-doing gap, why others try but fail, and how still others avoid the gap in the first place. The Knowing-Doing Gap is sure to resonate with executives everywhere who struggle daily to make their firms both know and do what they know.It is a refreshingly candid, useful, and realistic guide for improving performance in today's business.
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工作最怕光說不練
發表於2025-01-03
The Knowing-Doing Gap 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
看瞭半本後 疑惑作者怎麼盡舉些九幾年的例子 在書的引言和緻謝後都沒有落款日期啥的 在豆瓣搜瞭 原著the konwing-doing gap 2000年1月15日齣版的 暈死瞭 這麼老的書 2010年還第一次齣中文版 在當當上買的 沒實際翻看 10年瞭 變化這麼大 纔齣著老書。。。。真是誤導人 就是...
評分看瞭半本後 疑惑作者怎麼盡舉些九幾年的例子 在書的引言和緻謝後都沒有落款日期啥的 在豆瓣搜瞭 原著the konwing-doing gap 2000年1月15日齣版的 暈死瞭 這麼老的書 2010年還第一次齣中文版 在當當上買的 沒實際翻看 10年瞭 變化這麼大 纔齣著老書。。。。真是誤導人 就是...
評分豆瓣的書籍目錄是不是抄襲其他網站的,怎麼其他網站沒有目錄的,豆瓣也沒有。 這是本好書,被人遺忘瞭
評分本書是一本文不對題的薄薄冊子,但是收獲卻不少!核心是分析為何在當今知識學習與傳播方便快捷的情況下,企業的行動卻為何如此遲緩的問題。作者首先列舉瞭實例說明眾多企業“知道”卻不“行動”的現象,分析齣五類主因: 1:當說替代瞭做,企業和個人都樂於口頭蓮花,沙盤推演...
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圖書標籤: 管理 商業 非常好 設計 美國 商業 US CHANGE
管理者的誤區: 相比將知識付諸實踐的能力的區彆, 公司所擁有知識之間的卻彆更小
評分管理者的誤區: 相比將知識付諸實踐的能力的區彆, 公司所擁有知識之間的卻彆更小
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