选择卓越 2024 pdf epub mobi 电子书

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选择卓越 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

吉姆•柯林斯

出版过《从优秀到卓越》、《基业长青》和《再造卓越》等6本著作（包括合著），全球销量超过1,000万册。柯林斯的研究和教职生涯始于斯坦福大学商学院，并于1992年荣膺该校杰出教学奖。目前，他在科罗拉多州的博尔德运营一家管理实验室，主要开展研究和教学工作，并为企业界和社会部门的高管提供咨询服务。

莫滕•T•汉森

莫滕•T•汉森是加州大学伯克利分校（信息学院）和欧洲工商管理学院（INSEAD）的管理学教授。他毕业于斯坦福大学商学院，拥有博士学位，就读博士期间为富布赖特学者，后曾在哈佛商学院担任过教授。他是《协作》（Collaboration）一书的作者，同时也是《管理科学季刊》学术贡献奖的获得者——该奖用以表彰他对组织研究的卓越贡献。作为波士顿咨询公司的前经理，莫滕现在为世界各地的公司提供咨询服务，并开展演讲活动。

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发表于2024-05-19

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选择卓越电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

《选择卓越》——吉姆柯林斯 ● 通过对比研究10倍速公司，得出卓越公司的诀窍，未来是不可预测的，积极的行动或准备会改变环境的作用，从而把命运掌握在自己手里。核心行为三联体： ○ 严明的纪律，通过纪律来保证行动。真正的纪律需要独立的思想，要抵制压力，且不可...

评分☆☆☆☆☆

整本书的观念实质在他早期经典著作有所体现，如今只是变个花样说着相同的事情而已，越发觉得他的书已经是从卓越到优秀了，不排除哪天沦为到平庸！这本书主要就说了以下几个观念：一是严明的纪律。根据核心价值观，有节奏的开展经营，不要浮躁大跃进。二是先试点后推广。...

评分☆☆☆☆☆

遇到这本书实属偶然，本不在书单之列，但恰逢多看“限时免费”，抓紧时间看，总体来说还是很不错的书，就是对目前的我帮助不会太明显。充满了商业案例诱发的思考，“10倍速公司”和“10倍速领导人”模型明确，所谓【核心行为三联体】--严明的纪律，基于实证主义的创造性和建...

评分☆☆☆☆☆

利用春节的时间，读完了这本书。显而易见，作者JIM COLLIMS的名气和之前几部畅销书的作者的光环，一定会使得这本书大卖。但就HE 大多数畅销书一样，一定是讲一些最为基本的人生道理如果你听说过“十万小时定律”亦或者“项目管理”一定就会觉得书中的内容似曾相识，甚至你会...

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出版者:中信出版社

作者:【美】吉姆•柯林斯

出品人:

页数:316

译者:陈召强

出版时间:2012-11

价格:49.00元

装帧:

isbn号码:9787508635804

丛书系列:吉姆·柯林斯作品

图书标签: 管理商业柯林斯战略管理思维方法论战略经营分析

选择卓越 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

《基业长青》、《从优秀到卓越》、《再造卓越》，百万畅销书作者最新力作！

★★★★★

《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。

在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。

通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念，作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括：10倍速领导者；20英里征程；先发射子弹，后发射炮弹；超越生死线；先将镜头拉远，后将镜头拉近；以及SMaC方法。

柯林斯和汉森在《选择卓越》的最后一章向读者呈现了他们最具争议和最为新颖的分析：对运气角色的定义、量化和研究。卓越公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气，但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作：反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明，即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里，卓越也可以通过选择而非运气来实现。

★★★★★

媒体推荐：

这是一本研究在相同的环境下，为什么结果不同的书，是一本研究在动荡环境中，如何通过“选择”来创造伟大公司的管理著作。这本书不是强调如何行动，而是强调如何选择。

——锡恩咨询集团董事长姜汝祥

本书中关于子弹与炮弹的比喻十分有说服力，对盖茨和微软WINDOWS、乔布斯和苹果IPOD的这两个脍炙人口的成功案例回顾中，揭开了常被高度激赏无限崇拜的两个神奇崛起的面纱，还原了两个尝试、修订、放大、调整的领导者的本来，这种走下神坛，不是英雄褪色，而是常识落地，更消除了对于我们所从事的商业和管理行当那种“巫术”般的神秘误读，让可学习性、可应用性大大增强。这也让创业者和企业家更有信心。

——清华大学经济管理学院高级副院长清华领导力中心主任杨斌

这本书颠覆了很多对于成就卓越企业的错误判断，尤其是重新反思实现流行的创新和变革对于企业的意义。

——《商业价值》杂志出版人刘湘明

“取得成功是一回事儿。但是，要想在充满剧变、破坏和动荡的经济环境中取得成功，就要另当别论了。那么，一些公司是如何在这样的环境下成功的呢？管理大师吉姆•柯林斯首次披露其中的玄机。

——《财富》

“这本书为那些深受宏观经济危机冲击的公司提供了有意义的、合时宜的和精准的信息。”——《金融时报》

“通过研究，柯林斯和汉森得出了一些有趣的且有违直觉的结论……这绝不是枯燥的社会科学。柯林斯先生善于驾驭文字，其中尤以隐喻见长。”

——《华尔街日报》

“企业家和商业领导者或许会在本书中发现有用的概念，而在决策中运用这些概念将会提升他们打造卓越公司的几率。”

——《书目》杂志

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选择卓越 2024 pdf epub mobi 用户评价

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黑斯科特嘤嘤嘤

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埋头苦干展开版

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十年修得扎克伯格，百年修得乔布斯。有大把的商业案例告诉我们，真正优秀的创新管理者靠创新和坚持创造并掌管了当今最伟大最成功的商业公司运营模式。的确，10倍速案例公司在创新方面超过其他公司，但创新远不是制造成功的唯一砝码。

评分☆☆☆☆☆

安全区间，先发子弹再发炮弹，每天20英里，建设性焦虑，这四个观念最关键。

评分☆☆☆☆☆

卓越不是运气带来的，而是选择带来的。卓越的企业面对选择时往往表现出三个特点：非常谨慎地进行选择、非常自律地坚持选择、时刻警惕伴随选择的风险 | 精益创业的核心思想是：以低成本快速切入市场，通过最小可行性产品的迭代获得数据，并验证创业想法，从而进一步改进产品，并最终获得更大的市场 | 对于企业来说，卓越是一种习惯

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