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復盤+：把經驗轉化為能力 2025 pdf epub mobi 電子書 下載

復盤+：把經驗轉化為能力
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復盤+：把經驗轉化為能力 pdf epub mobi 著者簡介

管理學博士，高級經濟師，中國學習型組織網創始人，國際組織學習協會會員、國際人纔開發協會會員、美國項目管理協會會員、認證項目管理專傢（PMP），中國企業大學聯席會學術委員，《培訓》雜誌專傢委員。

師從全國人大常務委員會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授，是我國最早研究和實踐學習型組織與知識管理的專業人士之一；碩士和博士研究方嚮均為組織學習，博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導，具有深厚的理論功底和專業造詣。

曾任聯想控股董事長業務助理，萬達學院副院長，北京學而管理谘詢有限公司總裁、首席顧問，為中石化、中國航天、中糧、中國移動、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團等數百傢公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方麵的谘詢與培訓服務。

著有《如何係統思考》《復盤+：把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《係統思考實踐篇》《玩轉微課》《企業信息化的真諦》，譯著包括《係統思考》《係統之美》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《新社會化學習》《創新性績效支持》等，並在國內多傢知名專業報紙雜誌上發錶相關論文100餘篇。

復盤+：把經驗轉化為能力 pdf epub mobi 圖書描述

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

沒有成功經驗可以藉鑒，隻能靠自己摸索，具體該如何操作？

不犯曾經犯過的錯誤，不被同一塊石頭絆倒，談何容易？

VUCA時代，復盤讓你“溫故而知新”，助你將過去的經驗轉化為能力，並激發創新！

我們需要對失敗復盤，避免重復犯錯，更需要對成功復盤，纔能不斷復製成功。

本書修訂曆時兩年，更新內容韆餘處，包含以下7個方麵：

●　 增加8項作者最新原創成果，更多“乾貨”。

●　重組架構，強化實操，新增迴顧與練習，邊看、邊練、邊學。

●　基於中國智慧，梳理瞭復盤的學習機理，提齣創新的“U型學習法”。

●　整理齣復盤的25個“坑”及其對策建議，指導你把復盤真正做到位，避免走彎路。

●　明確復盤引導師的核心任務、工作流程、角色與能力要求，助你成為復盤高手。

●　對如何在企業內應用和推廣復盤，給齣瞭具體的策略、行動步驟及注意事項。

●　 更新復盤案例與實用工具，與時俱進地學習復盤。

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發表於2025-02-02

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復盤+：把經驗轉化為能力 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

本周一下讀瞭兩本關於“復盤”的書籍，讀完之後關於“復盤”的一些想法。 復盤是嵌入PDCA戴明環的一種學習機製，即做事之前先有計劃（Plan），然後付諸執行（Do），及時進行檢查（Check），看看計劃的執行狀況，若發現偏差或錯誤，采取糾偏措施（Action），包括優化計劃或調整...  

評分☆☆☆☆☆

學會復盤的智慧，不做職場小透明 最近咪濛的一篇文章引爆瞭一輪職場熱議，而她本人也成瞭眾矢之的。有力挺的，有謾罵的，而藉機蹭熱點的人也不在少數。看熱鬧的人自然也不在少處，吵吵鬧鬧的事情差不多快過去，但是你有想過這篇文章的深層原因呢？ 職場不是你傢，自然由不得你...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

邱博士這本書其實寫的非常清晰明瞭，在看此書的過程中還想明白瞭其他一些管理團隊的問題，很不錯。 隨著閱讀的深入，愈發的發現，不要希冀通過一本書就可以掌握所嚮披靡的技能，能有一到兩個不錯的理念，可以應用，並加以推廣堅持，就很不錯瞭。 邱博士這本書就講瞭一個很簡單...  

評分☆☆☆☆☆

類似圖書 點擊查看全場最低價
出版者:機械工業齣版社
作者:邱昭良
出品人:
頁數:320
譯者:
出版時間:2018-9-1
價格:59.00
裝幀:精裝
isbn號碼:9787111605768
叢書系列:

圖書標籤: 復盤  自我成長  管理  方法論  自我管理  經驗學習  組織學習  知識管理   

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復盤+：把經驗轉化為能力 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

復盤，應該說不是全新的技術和方法，但能真正落到實處的絕對不多，能堅持做的，應該為極少數，貴在堅持！這本書，把復盤這件事兒，應該說的很全麵瞭，如果要瞭解復盤，一本足以！反思：關於培訓，每一個理論，方法論，工具，必有其獨到之處，如何讓人信之，用之，見效之，卻是難上加難。這也是培訓的目標和職責所在。

評分☆☆☆☆☆

書略顯囉嗦，但觀點還是很不錯的，企業同樣需要自省，迭代，反脆弱…

評分☆☆☆☆☆

方法論介紹的很詳細，案例也比較多，會遇到什麼問題也都列齣來。書的缺點也很明顯，太囉嗦，一個概念，翻來覆去的說，看的時候可以跳著看。

評分☆☆☆☆☆

復盤肯定是非常有用的，但這本書淺嘗輒止。案例牽強，沒有實際改進案例。

評分☆☆☆☆☆

復盤價值：提升組織智商。 復盤要點：（迴顧、評估；反思、分析；萃取、提煉；轉化、應用） 1.明確預期目標； 2.迴顧執行過程； 3.對發生偏差成因深入分析； 4.反思、總結經驗教訓，進而轉化應用後續工作。 復盤重在：鞏固成功與改進錯誤。

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