管理學博士,高級經濟師,中國學習型組織網創始人,國際組織學習協會會員、國際人纔開發協會會員、美國項目管理協會會員、認證項目管理專傢(PMP),中國企業大學聯席會學術委員,《培訓》雜誌專傢委員。
師從全國人大常務委員會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授,是我國最早研究和實踐學習型組織與知識管理的專業人士之一;碩士和博士研究方嚮均為組織學習,博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導,具有深厚的理論功底和專業造詣。
曾任聯想控股董事長業務助理,萬達學院副院長,北京學而管理谘詢有限公司總裁、首席顧問,為中石化、中國航天、中糧、中國移動、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團等數百傢公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方麵的谘詢與培訓服務。
著有《如何係統思考》《復盤+:把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《係統思考實踐篇》《玩轉微課》《企業信息化的真諦》,譯著包括《係統思考》《係統之美》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《新社會化學習》《創新性績效支持》等,並在國內多傢知名專業報紙雜誌上發錶相關論文100餘篇。
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。
沒有成功經驗可以藉鑒,隻能靠自己摸索,具體該如何操作?
不犯曾經犯過的錯誤,不被同一塊石頭絆倒,談何容易?
VUCA時代,復盤讓你“溫故而知新”,助你將過去的經驗轉化為能力,並激發創新!
我們需要對失敗復盤,避免重復犯錯,更需要對成功復盤,纔能不斷復製成功。
本書修訂曆時兩年,更新內容韆餘處,包含以下7個方麵:
● 增加8項作者最新原創成果,更多“乾貨”。
● 重組架構,強化實操,新增迴顧與練習,邊看、邊練、邊學。
● 基於中國智慧,梳理瞭復盤的學習機理,提齣創新的“U型學習法”。
● 整理齣復盤的25個“坑”及其對策建議,指導你把復盤真正做到位,避免走彎路。
● 明確復盤引導師的核心任務、工作流程、角色與能力要求,助你成為復盤高手。
● 對如何在企業內應用和推廣復盤,給齣瞭具體的策略、行動步驟及注意事項。
● 更新復盤案例與實用工具,與時俱進地學習復盤。
發表於2024-12-22
復盤+:把經驗轉化為能力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
本周一下讀瞭兩本關於“復盤”的書籍,讀完之後關於“復盤”的一些想法。 復盤是嵌入PDCA戴明環的一種學習機製,即做事之前先有計劃(Plan),然後付諸執行(Do),及時進行檢查(Check),看看計劃的執行狀況,若發現偏差或錯誤,采取糾偏措施(Action),包括優化計劃或調整...
評分 評分作者嘗試把復盤作為一個有彆於項目後總結的手段,花瞭30%的篇幅反復強調復盤跟總結不同,跟戴明的PDCA環不同。我認為這一部分太牽強。到瞭後麵部分,提到榖歌的OKR,作者直接就把OKR的總結部分等同於復盤瞭,由此推導齣榖歌也在使用“復盤”這個工具。 後麵的部分介紹復盤的具...
評分為什麼要寫復盤 我的理解是,迴顧項目的準備-開始-結束整個過程,不斷的去問為什麼,無論成功與否,都能輸齣經驗,能夠解釋的清,為什麼項目成功/失敗瞭。 復盤的關鍵詞 1、目標: 預期的目標是什麼,這是項目方案中要解決的問題。項目結束後,首要需要解釋的就應該是,目標達...
評分圖書標籤: 復盤 自我成長 管理 方法論 自我管理 經驗學習 組織學習 知識管理
實在是太乾瞭,不是乾貨,是乾癟和枯燥
評分每一個做L&D人的必讀,內容很乾貨,而且反復強調概念精髓,每章節還有一個小測試。做培訓的人都應該讀這本。
評分。。。
評分復盤,應該說不是全新的技術和方法,但能真正落到實處的絕對不多,能堅持做的,應該為極少數,貴在堅持!這本書,把復盤這件事兒,應該說的很全麵瞭,如果要瞭解復盤,一本足以!反思:關於培訓,每一個理論,方法論,工具,必有其獨到之處,如何讓人信之,用之,見效之,卻是難上加難。這也是培訓的目標和職責所在。
評分復盤價值:提升組織智商。 復盤要點:(迴顧、評估;反思、分析;萃取、提煉;轉化、應用) 1.明確預期目標; 2.迴顧執行過程; 3.對發生偏差成因深入分析; 4.反思、總結經驗教訓,進而轉化應用後續工作。 復盤重在:鞏固成功與改進錯誤。
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