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科學管理原理

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科學管理原理 pdf epub mobi 著者簡介

弗雷德裏剋•泰勒於1856年齣生在美國費城。年輕時,他先在液壓機廠做學徒,之後加入一傢鋼鐵公司,在那裏開始奠定科學管理的理論基礎。1898年,泰勒來到伯利恒鋼鐵公司,開始他著名的改革。1901年,他離開公司,進行無償的谘詢工作。在此期間,他的《工廠管理》與《科學管理原理》相繼發錶,泰勒的影響日漸廣泛,遍及全球。1915年,泰勒病逝,終年59歲。

泰勒被全世界的管理學界尊稱為“科學管理之父”。他是第一個認真研究勞動的人;第一個把管理當作一門科學的人;一個被社會主義偉大導師列寜推崇備至的人;一個影響瞭人類工業化進程的人。

《科學管理原理》齣版於1911年,標誌著一個管理新時代的到來。至今,這本書仍然帶給管理人無窮的啓示,是不可不讀的管理經典。


科學管理原理 pdf epub mobi 圖書描述

他提齣的管理問題依然存在

他總結的管理經驗依然有益

他研究的管理邏輯依然普遍

他創造的管理方法依然有效

弗雷德裏剋•泰勒和他的《科學管理原理》開創瞭一個管理新時代,也在其後百年中激勵和啓示瞭無數的管理者。即便在今天,人們也仍在感嘆,管理需要迴歸泰勒。

泰勒的管理理論看似簡單,其實內涵豐富,並非能被一個時代完全吸收。隻有親自翻閱大師的著作,纔能領會管理的真諦;也隻有實踐大師的理論,纔能實現管理的目標——“使雇主的財富最大化,同時也使每一位雇員的財富最大化”。

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發表於2025-03-04

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科學管理原理 pdf epub mobi 讀後感

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科學管理原理,與其說是一種思想,不如說是一套方法論。在大規模製造工廠齣現之前,沒有管理的問題,因為管理是針對某些組織形式而存在的工作。而在泰勒當時工廠也僅僅是個誕生不就的事物,而對於它的理解還是非常的浮淺,也沒有關於它的各種運作的精細的理論,在那樣荒蕪混沌...

評分

科學管理原理的誕生可以說是具有劃時代的意義。它的誕生讓我們相信每件事都有最好的辦法,可以達到最高的效率。它的誕生也讓我們也讓相信我們的經驗並不可靠,科學的方法纔是最有效的。他的誕生更讓我們相信利益最大化,是所有人利益最大化,而不隻是某個員工或者老闆。泰勒在...  

評分

讀品《科學管理原理》 懷念泰勒先生並紀念本書齣版100周年 泰勒先生的《科學管理原理》從最初齣版的那一刻起距今已經整整的過去瞭一個世紀。然而,一個世紀之後是否還有必要重新品讀這樣一部著作?有必要介紹給其他的朋友去閱讀這樣一本這樣老的書籍?是否是在浪...  

評分

翻看瞭一遍《科學管理原理》一書之後,印象最深的兩句: 科學管理機製中,最重要的因素:任務和奬金 積極性加激勵,是提高效率和利益的一大方式 本書作者的泰勒,被稱作“科學管理之父”,而他在1911年齣版的這本書,在那個時代確實能稱上管理學的劃時代經典。 時代背景下的企...  

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2011年,特裏伊格爾頓齣版瞭《馬剋思為什麼是對的》。吊詭的是,英文書名《Why Marx Was Right》既可以譯成“馬剋思為什麼是對的”,也可以譯成“馬剋思為什麼是右派”,還可以譯成“馬剋思為什麼是閤適的”,從本意上講,“閤適”——即不是絕對真理意義上的判斷,而是就作...  

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出版者:機械工業齣版社
作者:[美] 弗雷德裏剋·泰勒
出品人:
頁數:148
譯者:馬風纔
出版時間:2013-4
價格:30.00元
裝幀:
isbn號碼:9787111417323
叢書系列:華章經典·管理

圖書標籤: 管理  管理學  弗雷德裏剋•泰勒  科學管理原理  管理經典  經典  商業  社會學   


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科學管理原理 pdf epub mobi 用戶評價

評分

雖然不再適用當下,但最最基本的原則不變:管理的核心就是讓公司和員工都能利益最大化,而這並不衝突。 在工業時代,能想到通過科學管理去提高生産力真的太超前瞭……

評分

基本的思路:一、通過科學的實驗找到最優方案並形成標準;二、培訓員工按標準進行作業;三、考核員工,優勝劣汰,根據生産率的提高相應增加員工薪資。還強調瞭一點就是職責明確,科學的管理應該是管理者的職責,並且管理者與員工是利益共同體,並不是對立關係。

評分

作為科學管理之父,對工業化的進程起到瞭推波助瀾的作用。就算是今天,提高工作效率,引入人工智能化,都是為瞭讓人類餘有更多時間進行創造力活動。科學不能準確的去完成每一項任務,但是科學能夠告訴你怎麼將每一項任務做的又快又好。給泰勒一個贊

評分

畢竟是本很經典的書,我也不知道是翻譯的原因還是本身這本書就是這種語氣,我仿佛都看到泰勒穿著燕尾服,呆著高帽子,拿著手杖在我麵前自信心爆棚的高談闊論這一套科學原理。

評分

真正把管理學發展為一門科學的開山鼻祖。推薦序:磨洋工現象;推薦序XVIII:效率提高需要勞資雙方的閤作,而不是對抗;P6工作的群體奮進與球隊人人爭先完全是不同的P10磨洋工第二個原因雇員和雇主的緊張關係P12大鍋飯P57管理成本上升帶來的效益提升,要計算是否劃算P59小班組工作更有雄心壯誌P62計件單位工資更高,卻未必賺得多P78奬勵一定要及時纔有意義P79股份製有時候難以剋服紅利均等問題P108管理學四大基本原理P116科學管理不是壓榨

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