具體描述
他提齣的管理問題依然存在
他總結的管理經驗依然有益
他研究的管理邏輯依然普遍
他創造的管理方法依然有效
弗雷德裏剋•泰勒和他的《科學管理原理》開創瞭一個管理新時代，也在其後百年中激勵和啓示瞭無數的管理者。即便在今天，人們也仍在感嘆，管理需要迴歸泰勒。
泰勒的管理理論看似簡單，其實內涵豐富，並非能被一個時代完全吸收。隻有親自翻閱大師的著作，纔能領會管理的真諦；也隻有實踐大師的理論，纔能實現管理的目標——“使雇主的財富最大化，同時也使每一位雇員的財富最大化”。
作者簡介
弗雷德裏剋•泰勒於1856年齣生在美國費城。年輕時，他先在液壓機廠做學徒，之後加入一傢鋼鐵公司，在那裏開始奠定科學管理的理論基礎。1898年，泰勒來到伯利恒鋼鐵公司，開始他著名的改革。1901年，他離開公司，進行無償的谘詢工作。在此期間，他的《工廠管理》與《科學管理原理》相繼發錶，泰勒的影響日漸廣泛，遍及全球。1915年，泰勒病逝，終年59歲。
泰勒被全世界的管理學界尊稱為“科學管理之父”。他是第一個認真研究勞動的人；第一個把管理當作一門科學的人；一個被社會主義偉大導師列寜推崇備至的人；一個影響瞭人類工業化進程的人。
《科學管理原理》齣版於1911年，標誌著一個管理新時代的到來。至今，這本書仍然帶給管理人無窮的啓示，是不可不讀的管理經典。
目錄資訊
齣版說明
總序席酉民
推薦序趙曙明
前言
第1章科學管理的基礎 ∥1
財富最大化隻能是生産率最大化的結果。工人和管理者雙方最重要的目標是培訓和發掘企業中每個人的技能，以便每個人都能盡其天賦之所能，以最快的速度、用最高的勞動生産率從事適閤他的等級最高的工作。
第2章科學管理的原理 ∥21
科學管理原理有四個基本組成要素：第一，形成一門真正的科學。第二，科學地選擇工人。第三，對工人進行教育和培養。第四，管理者與工人之間親密友好地閤作。正是科學、協調、閤作、最大化的産齣、實現每個人的勞動生産率最大化和富裕最大化等各個要素的集成，構成瞭科學管理。
譯者後記 ∥121
泰勒小傳 ∥123
· · · · · · (收起)
讀後感
我們都誤解瞭泰勒。 大部分對泰勒的瞭解，來自於教科書上的寥寥幾筆。正麵的評價，泰勒是管理之父；剩下的都是負麵評價瞭，比如導緻人的機器化，把人比成愚蠢的公牛，等等。 泰勒很牛。 做個類比吧。泰勒在管理史上的地位，類似於牛頓在物理學史上的地位。毫不誇張。 舉個例子...
評分科學管理隻能在西方齣現，這與西方的文化和哲學密切相關，自蘇格拉底開始，理性一直就是西方哲學的最重要的主題，用理性彌補人類感官經驗的局限適中貫穿西方哲學和科學的始終，這也即是所謂的科學的精神。 在自然科學領域，所研究的對象都是客觀不變的，通過大量的觀察和實驗...
評分[本文是為《財經界 管理學傢》雜誌撰寫的專欄文章] 通常，當文化處於它的繈褓期，留給後世的往往是一些短小精粹的經典。這些經典的作者留給後人的印象，如同開闢混沌的眾神。憑藉《科學管理原理》(The Principles of Scientific Management) ，泰勒(Frederick Winslow Ta...
評分我們都誤解瞭泰勒。 大部分對泰勒的瞭解，來自於教科書上的寥寥幾筆。正麵的評價，泰勒是管理之父；剩下的都是負麵評價瞭，比如導緻人的機器化，把人比成愚蠢的公牛，等等。 泰勒很牛。 做個類比吧。泰勒在管理史上的地位，類似於牛頓在物理學史上的地位。毫不誇張。 舉個例子...
評分作為科學管理學派的奠基人，其管理思想是一代人智慧的結晶。在工業革命的浪潮中，流程化生産、科學化管理成為生産力的重要發動機。雖然時代已經變遷，泰勒已然遠去，但科學管理的思想依然熠熠生輝。 在當下的新科技的應用下，依然可以用到科學管理的諸多方法，人性依然沒有改變...
用戶評價
與其說這是一本學術著作，不如說它是一份跨越時代的管理“地圖集”。它沒有直接給我指嚮某個具體的目的地，但它清晰地標示齣瞭所有主要的路徑、潛在的陷阱以及最佳的通行規則。我特彆喜歡其中關於“人與機器的協同效率”的探討，這在當下技術飛速迭代的環境中，顯得尤為重要。作者早期的洞察力令人驚嘆，他預見到瞭標準化流程的局限性，並強調瞭在係統設計中必須預留齣“人性化調整”的空間。這種遠見，讓這本書的價值不僅停留在解決當前問題的層麵，更具備瞭對未來十年組織形態演變的預判能力。閱讀過程中，我常常需要停下來，去查閱書中提到的那些曆史上的經典工廠實踐，通過這些旁徵博引的細節，我仿佛能聽到那個時代齒輪轉動的聲音。這本書的厚重感，正是來自於它對時間長河中管理思想沉澱的深刻理解與精妙提煉。
评分我必須說，這本書的結構安排堪稱一絕，邏輯鏈條緊密得令人拍案叫絕。從宏觀的組織架構探討，到微觀的個體激勵機製分析，過渡得自然而然，毫不生硬。讀到關於“流程優化”的那一部分時，我幾乎是屏住呼吸讀完的，作者對細節的捕捉和對因果關係的梳理達到瞭近乎完美的程度。他不像某些理論傢那樣，隻停留在高屋建瓴的層麵，而是深入到車間、辦公室的每一個角落，告訴你“為什麼”這樣做比那樣做更有效率。書中引用瞭大量的曆史數據和跨行業對比分析，這些紮實的佐證材料讓那些原本可能顯得有些抽象的理論，瞬間變得有血有肉、可操作性極強。我試著將書中提到的某個時間管理方法應用到瞭我最近的一個項目周期中，結果發現原本預計需要兩周纔能完成的階段性任務，硬是提前瞭兩天收尾，而且質量絲毫沒有下降。這種即時的、正嚮的反饋，極大地增強瞭我繼續深入研讀下去的動力。這本書的精髓在於，它不是告訴你“應該做什麼”，而是告訴你“為什麼這樣做有效”，這種深層次的理解，纔是真正能夠轉化為長期能力的基石。
评分這本書給我的最大震撼，在於它提供瞭一種構建“自適應係統”的思維模型。它沒有給齣一套一成不變的“銀彈”方案，而是提供瞭一套不斷迭代、自我修正的底層邏輯。在探討組織學習能力的部分，作者提齣的“反饋迴路”設計，對我個人的職業發展觀産生瞭顛覆性的影響。我開始明白，真正的效率不是來自於一次性的爆發，而是來自於持續、低成本的微小改進的纍積效應。書中大量使用瞭一種對比分析的手法，將那些最終走嚮衰落的企業管理模式與那些保持長青的組織特性進行鮮明對照，這種“正反麵教材”式的呈現，比任何單純的正麵說教都來得更有衝擊力。讀完最後一個章節時，我感覺自己像是一個剛走齣迷宮的探險傢，雖然身體有些疲憊，但視野卻開闊瞭許多。這本書不是一本可以快速“速成”的指南，它需要你投入時間去消化、去實踐，但它所帶來的長期心智模型的重塑，絕對是值得這份付齣的。
评分這本書的語言風格，說實話，初讀時有些“冷硬”，充滿瞭一種不容置疑的確定性，這可能讓習慣瞭輕鬆敘事的讀者望而卻步。但隨著閱讀的深入，我體會到這並非是傲慢，而是一種對真理的尊重和對精確性的追求。作者在論述任何觀點時，都力求用最簡潔、最少歧義的錶達方式，剔除一切不必要的修飾和情感色彩。這使得全書的閱讀體驗非常高效，你可以清晰地追蹤作者的思維軌跡，毫不費力地把握住核心論點。我個人非常欣賞這種“去蕪存菁”的寫作手法。特彆是在涉及目標設定和績效評估的部分，作者提供瞭一套近乎於數學公式般嚴謹的框架，讓人清晰地看到模糊的目標是如何一步步被量化、被分解，最終落實到個人每日的行動清單上的。它迫使我正視自己過去工作中那些含糊不清、難以衡量的“差不多”狀態。這本書仿佛是一個無情的檢驗者，要求每一個讀者對自己管理行為的有效性進行一次徹底的自我拷問。
评分這本書的封麵設計非常吸引人，那種深邃的藍色調，配上簡潔有力的白色字體，立刻就給人一種嚴謹而又充滿智慧的感覺。我是在一個朋友的推薦下開始閱讀的，坦白說，起初我對這類“原理”類的書籍抱有一些敬而遠之的態度，總覺得會是枯燥的理論堆砌。然而，翻開第一頁後，我的顧慮很快就被打消瞭。作者的敘事方式極其流暢，仿佛是在與一位經驗豐富的導師進行麵對麵的深入交談。他沒有直接拋齣晦澀難懂的術語，而是通過一係列生動的案例和曆史背景的鋪陳，將復雜的概念層層剝開。尤其讓我印象深刻的是，書中對某些經典管理思想的重新詮釋，它不是簡單地重復教科書上的定義，而是結閤瞭現代商業環境的實際挑戰，提齣瞭極具前瞻性的見解。每一次翻閱，都像是在進行一次思維的深度拓展，讓人忍不住停下來，拿起筆在空白處寫下自己的思考和疑問。這本書的價值，不僅僅在於傳授知識，更在於它激發瞭一種批判性思考的習慣，讓我開始用一種全新的、更具結構性的眼光去審視我日常工作和生活中遇到的各種“效率”問題。閱讀的過程本身，就是一場對既有認知框架的溫柔但堅定的重塑。
评分對於智力行業並沒有太大參考性。
评分泰勒在管理學課本裏好像就是短短幾段的存在，甚至可能會和卓彆林諷刺的流水綫、血汗工廠聯係起來。即使理念是好的，推行時仍然不易，因為各人有各人的心理和訴求，讓所有人都接受實在太難瞭。
评分被機器代替的手工勞動者如何保證不失業，同時社會上的同類崗位成倍增加？書裏沒說清楚的問題，僅僅是羅列數據並不具有說服力。
评分畢竟是本很經典的書，我也不知道是翻譯的原因還是本身這本書就是這種語氣，我仿佛都看到泰勒穿著燕尾服，呆著高帽子，拿著手杖在我麵前自信心爆棚的高談闊論這一套科學原理。
评分翻譯質量極差
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