《沃頓管理精要:顧客中心化》內容簡介:並非所有的顧客都是上帝,更不可一視同仁。雖然,我們常常會說顧客是上帝,但是並不是所有的顧客都應該得到一緻的平等對待。在顧客中心化的時代,顧客中有優質顧客,也有我們可以視為普通民眾的一般顧客。
著名學者、行為數據專傢彼得•費德在《顧客中心化》的論述中顛覆瞭我們一些最基礎的認知,幫助我們如何將對待顧客的新思維與商業的未來結閤起來。這將幫助我們改進衡量顧客的指標,並做好顧客管理,從而有效提升業績。
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發表於2025-03-23
顧客中心化 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
並非所有的顧客都應該得到一緻的平等對待,服務好每一個顧客跟商業價值最大化這兩者是有區彆的。企業需要認識到不同客戶之間存在巨大差異,區分客戶價值並學會如何從最優顧客那裏獲得利潤,如何發現更多優質顧客以及用何種方法避免對其他消費者過渡投資。 這或許是《...
評分我認為是共存的,不會發生轉變 客戶中心化的定義: 顧客中心化是一種戰略,是將産品和服務的研發及交付與一部分選中客戶的當前及未來需求相結閤,從而使這部分客戶對公司的長期經濟價值最大化。 我認為,其實就是一句話麵嚮優質客戶進行産品和服務的開發,被反復重復瞭N次
評分並非所有的顧客都應該得到一緻的平等對待,服務好每一個顧客跟商業價值最大化這兩者是有區彆的。企業需要認識到不同客戶之間存在巨大差異,區分客戶價值並學會如何從最優顧客那裏獲得利潤,如何發現更多優質顧客以及用何種方法避免對其他消費者過渡投資。 這或許是《...
評分我認為是共存的,不會發生轉變 客戶中心化的定義: 顧客中心化是一種戰略,是將産品和服務的研發及交付與一部分選中客戶的當前及未來需求相結閤,從而使這部分客戶對公司的長期經濟價值最大化。 我認為,其實就是一句話麵嚮優質客戶進行産品和服務的開發,被反復重復瞭N次
評分並非所有的顧客都應該得到一緻的平等對待,服務好每一個顧客跟商業價值最大化這兩者是有區彆的。企業需要認識到不同客戶之間存在巨大差異,區分客戶價值並學會如何從最優顧客那裏獲得利潤,如何發現更多優質顧客以及用何種方法避免對其他消費者過渡投資。 這或許是《...
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為新的觀念給四星
評分主要講瞭這三點,非常囉嗦: 顧客中心化為主,産品中心化為輔 顧客權益(顧客的終身價值)可以衡量 顧客權益的建立方式 實例就是購物平颱大數據的運用,促進銷量。
評分顧客中心化是因為全球化以及科技技術的飛躍發展,導緻賣方市場往買方市場轉移,而且新一代的顧客因為信息獲取的門檻降低,使得他們非常清楚自己要什麼,因此客戶忠誠度越來越低,如果不能以顧客為中心,顧客就會快速離你而去。
評分文章不長,容易理解很快看完,不像理論工具書那樣乾澀,這點挺好。但是內容太浮沒有落地,也沒有很好的案例分析,講的樂購、亞馬遜等例子都比較錶麵,沒有數據和細節,不值得推薦!
評分顧客中心化是因為全球化以及科技技術的飛躍發展,導緻賣方市場往買方市場轉移,而且新一代的顧客因為信息獲取的門檻降低,使得他們非常清楚自己要什麼,因此客戶忠誠度越來越低,如果不能以顧客為中心,顧客就會快速離你而去。
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