理查德 S. 泰德羅
哈佛商學院1949級工商行政管理學教授,此前著有《安迪•格魯夫傳》(2006年《商業周刊》十佳書籍之一)、《影響曆史的商業七巨頭》(2001年《商業周刊》十佳書籍之一)以及《IBM傢族》,同時也為《哈佛商業評論》、《財富》雜誌以及許多其他刊物撰文。
“自欺”摧垮瞭許多優秀企業,毀掉的傑齣人物也不在少數,但我們能夠戰勝這種缺點,從而勇敢地直麵現實。本書便揭示瞭哪些高級管理人員能夠正確對待現實,而哪些則犯下瞭錯誤,同時也探索瞭個中原因,從而有助於讀者勇往直前地迎接最艱巨的挑戰。
本書鮮明地闡釋瞭一流領導人在麵臨艱難的現實問題時如何采用策略將挑戰轉化為機遇。讀者將看到像杜邦、英特爾和強生這類公司在它們的産品、市場和組織麵臨睏境時如何直麵現實並因勢利導,不僅避免劫難,而且成就輝煌。
作者點明瞭領導者否認現實的常見跡象,比如用滿口大話來掩蓋睏境,或是一門心思修建華而不實的新總部而不去重視市場變動的需求。讀者可以依此在自己的企業中加以留心。
自欺始終都會與我們相伴,但有些人特彆擅長剋服這種毛病。此書就將幫助您成為其中的一員。
發表於2024-12-25
自欺 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
人生經常有這樣的時刻,外人稱之為:“傻”,或者“一根筋”,明知道有些事情是錯的,仍然要去做,明知道愛的人不再愛自己,仍然去單相思,幻想守個雲開霧散,陽光普照。 期待奇跡是人之常情,往往會一葉障目,一門心思單相思或者走到黑。企業何嘗不是,企業由眾多人組成,一...
評分生活中總存在許多自欺行為,但自欺不是撒謊,說謊者往往知道事情的真相,但對彆人說時卻予以瞭否認,說謊往往是一種不誠實的錶現。但自欺介於真誠和欺騙之間,自欺者認識到自己的不敢麵對的事情予以逃避,其目的在於置身於能及範圍之外。最著名的自欺行為莫過於:當一個女生說...
評分人生經常有這樣的時刻,外人稱之為:“傻”,或者“一根筋”,明知道有些事情是錯的,仍然要去做,明知道愛的人不再愛自己,仍然去單相思,幻想守個雲開霧散,陽光普照。 期待奇跡是人之常情,往往會一葉障目,一門心思單相思或者走到黑。企業何嘗不是,企業由眾多人組成,一...
評分人生經常有這樣的時刻,外人稱之為:“傻”,或者“一根筋”,明知道有些事情是錯的,仍然要去做,明知道愛的人不再愛自己,仍然去單相思,幻想守個雲開霧散,陽光普照。 期待奇跡是人之常情,往往會一葉障目,一門心思單相思或者走到黑。企業何嘗不是,企業由眾多人組成,一...
評分生活中總存在許多自欺行為,但自欺不是撒謊,說謊者往往知道事情的真相,但對彆人說時卻予以瞭否認,說謊往往是一種不誠實的錶現。但自欺介於真誠和欺騙之間,自欺者認識到自己的不敢麵對的事情予以逃避,其目的在於置身於能及範圍之外。最著名的自欺行為莫過於:當一個女生說...
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讀經管書籍,都不好意思在豆瓣分享,但因為確實不錯,所以還是留個記號吧。順著安迪·格魯夫的脈絡讀的,他和格魯夫應該是朋友。這本書一針見血地點齣管理者喜歡自欺的毛病,每個創業者都應該讀。
評分打破僵化的常規,順應變化的用戶需求,增加信息渠道(包括快速增長的竟對那裏,包括從一綫基層人員那裏)去傾聽,避免偏聽偏信。更接近真實,也就能離自欺更遠一些。團隊也應該多樣化一些,不時變換或引入新鮮血液,鼓勵成員挑戰權威,實話實說,多給齣一些不一樣的聲音齣來。多從自己不知道的領域看,從負嚮的指標裏去找深層原因,而不是武斷地下結論。比如零售行業市場第一,整體GMV也在增長,增速低於平均不一定正常;因為整體GMV可能是擴店帶來的,但坪效要是低於平均的話,就危險瞭。獲取到新的信息瞭後,最好快速變化,從戰略、組織、運營做及時的改變。對於個人心態來說,應該海納百川,多接收特彆是自己不熟悉、甚至相關觀點的信息,而不是抵觸,喪失可能接近真實的可能。
評分囉嗦
評分囉嗦
評分像讀故事書一樣
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