本書將中情局的行事原則、訓練方法,成功轉移到商業實務,例如:如何開發你的商業特質,如何挑選與組建一級團隊,如何以創意和靈活的方式解決問題,如何建立以任務為導嚮的行事方式,如何獲得並解析商業情報、如何在組織陷入危機中進行管理,如何在競爭中保持不敗,等等。在爾虞我詐、紛繁復雜的職場商場中,你需要比讀心術更實際的作戰計劃,需要間諜的思想,以去因應迎麵而來的種種挑戰。
1.策反某人,其中最重要的一環,就是獲得他的好感,乃至建立起友誼。 2.增多非語言互動,在目光接觸的時候挑眉,歪頭,或者是努起下巴,這些非語言信號都會被人類大腦識彆為“友好”和“沒有威脅”。 3.友誼=趨近度+頻率+持續時間+強度 ①趨近度。 指“你和他人的距離”。趨近...
評分很偶然的機會,在微信讀書上遇到《像間諜一樣思考》這本書,隻是因為對名字感興趣便放在瞭書架上,恰逢春假隨手閱讀,發現居然是一部關於管理的佳作。作者JC.卡爾森畢業於康奈爾大學,曾任職星巴剋、百特國際等公司,二十幾歲就進入美國中情局當瞭8年間諜,之後重新做迴平民,...
評分更像是一本人力資源書籍,兩個重點:防止成為競爭中的受害者和高級人纔的招聘。 書中前麵所寫的反情報策略,不是指導企業一味費勁心思去打聽競爭對手的信息或者防範自己的對手,而是“避免在自己不知情的情況下被情報分子盯上而淪為一名受害者”,畢竟做好企業自身産品纔是取勝...
評分《像間諜一樣思考:CIA中情局首度公開齣奇製勝的商戰祕笈》(颱版另一本不同書) 《像間諜一樣思考:CIA情報官首度公開齣奇製勝的商業技巧》(中信) 商周2012年已齣瞭一本同類書,譯名《像間諜一樣思考:CIA中情局首度公開齣奇製勝的商戰祕笈》(Business Confidential: Less...
評分感覺沒有吹的那麼神,有點失望。
评分實戰不夠,收獲不大~
评分也是沒啥意思的一本……賣的是噱頭。
评分有值得藉鑒的地方,適閤快速閱讀
评分實戰不夠,收獲不大~
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