具体描述
老HR手把手教你搞定HR管理：从有证书到会干活，ISBN：9787301209936，作者：应秋月 著
作者简介
目录信息
读后感
其实我个人挺反感把“人力资源部门”叫成“人事部”的，似乎就被定格在处理琐事的部门。 但是，还是那句老话，要让公司重视我们的工作，首先我们要让我们的工作时有价值的，而不是禁锢在流程制度中。 PART I 阅读目的： 1. 掌握HR全模块工作流程； 2. 即使面试HR主管都能应对...
评分书写的相当好，内容基础使用，为我这个没有修过HR专业课程的人提供了很多知识，而且实操性很强，书里配了许多实例、图标，让人对作者提出的理论点理解得更透彻，唯一不足是因为作者所在是上海，例子都是以上海的法规为例，所以有些例子跟自己当地的不符，但是还是非常有借鉴意义。
评分其实我个人挺反感把“人力资源部门”叫成“人事部”的，似乎就被定格在处理琐事的部门。 但是，还是那句老话，要让公司重视我们的工作，首先我们要让我们的工作时有价值的，而不是禁锢在流程制度中。 PART I 阅读目的： 1. 掌握HR全模块工作流程； 2. 即使面试HR主管都能应对...
评分书写的相当好，内容基础使用，为我这个没有修过HR专业课程的人提供了很多知识，而且实操性很强，书里配了许多实例、图标，让人对作者提出的理论点理解得更透彻，唯一不足是因为作者所在是上海，例子都是以上海的法规为例，所以有些例子跟自己当地的不符，但是还是非常有借鉴意义。
评分书写的相当好，内容基础使用，为我这个没有修过HR专业课程的人提供了很多知识，而且实操性很强，书里配了许多实例、图标，让人对作者提出的理论点理解得更透彻，唯一不足是因为作者所在是上海，例子都是以上海的法规为例，所以有些例子跟自己当地的不符，但是还是非常有借鉴意义。
用户评价
我之所以会对《老HR手把手教你搞定HR管理》这本书产生浓厚的兴趣，很大程度上是因为我自身在HR工作中所面临的一些挑战。我希望能在这本书中找到切实可行的解决方案，尤其是在绩效管理、薪酬设计以及员工关系处理等方面。我希望它能够提供一些量化和标准化的操作流程，让我不再凭感觉行事，而是能够基于数据和规范来开展工作。例如，在绩效评估方面，我希望能学到如何建立一套能够准确衡量员工贡献的指标体系，以及如何有效地反馈评估结果，并推动员工的持续改进。在薪酬福利方面，我希望能够了解如何进行科学的薪酬调研，如何设计有吸引力且符合公司战略的薪酬福利结构，以及如何在预算内实现最优配置。此外，我也希望能从书中学习到如何建立和谐的劳动关系，如何有效地进行员工沟通，以及如何应对和处理可能出现的劳动纠纷。总而言之，我期待这本书能够成为我职业发展道路上的一个重要指引，帮助我成为一名更加专业、更加成熟的HR管理者。
评分我之所以会毫不犹豫地选择《老HR手把手教你搞定HR管理》这本书，是因为它精准地触及了我作为一名HR从业者最常遇到的困境。在实际工作中，我常常会遇到一些棘手的HR管理问题，例如如何建立一套公平且能有效激励员工的绩效考核体系，如何设计出既有市场竞争力又能兼顾企业成本的薪酬福利方案，以及如何有效地进行员工招聘、培训和发展，以支持公司的战略目标。这本书如果能提供详细的步骤、具体的案例以及实用的技巧，对我来说将是极大的帮助。我特别希望能够学习到如何在复杂的人力资源管理环境中，运用科学的方法和工具，做出明智的决策，并成功地推行各项HR政策。我期待这本书能帮助我提升我的专业能力，让我能够更加自信地应对工作中的各种挑战，成为一名真正能够“搞定”HR管理的优秀HR。
评分这本书，说实话，最开始吸引我的是那个“手把手”的字眼。我一直觉得自己是个“老好人”，在公司里，人缘不错，但真正涉及到一些需要原则性的HR工作，比如绩效考核、薪酬调整、甚至裁员，我总是感到力不从心，下不了狠心，也怕得罪人，所以工作推进起来总是磕磕绊绊，效率不高。这本《老HR手把手教你搞定HR管理》，我希望它能给我一些实操性的指导，让我不再仅仅是扮演一个“协调者”的角色，而是真正能够掌握HR管理的精髓，成为一个让老板放心、员工服气的HR。书里有没有那些非常高深晦涩的理论？我不太担心，我更看重的是那些在日常工作中能够直接用上，并且立竿见影的方法。比如，如何才能让绩效考核变得公平有效，而不是流于形式？如何才能在有限的预算内，制定出既能激励员工又能控制成本的薪酬方案？当公司需要优化人员结构时，如何才能既符合法律法规，又最大限度地减少对员工的负面影响？这些都是我工作中常常头疼的问题。我希望这本书能够提供清晰的步骤，具体的案例，甚至是一些“话术”，让我能够更有底气地去面对这些挑战。而且，“老HR”这个标签，让我觉得这本书的内容一定是非常接地气的，一定是经过时间沉淀和实战检验的，而不是纸上谈兵。我期待它能让我从“新手”变成“熟手”，从“被动”变成“主动”，真正地“搞定”HR管理，而不是被HR管理“搞定”。
评分不得不说，这本书的标题《老HR手把手教你搞定HR管理》真的击中了我的痛点。作为一名新晋的HR，我常常觉得自己在处理一些关键的HR事务时，缺乏经验和信心。尤其是涉及到绩效评估、薪酬体系设计、以及员工关系处理等方面，我总是感到手足无措，不知道该如何下手才能既公平又高效。我希望这本书能够提供一些非常具体、可操作的指导，而不是空泛的理论。比如，在绩效管理方面，我希望学习如何设计一套能够真正反映员工贡献的评估标准，以及如何有效地与员工沟通评估结果，并根据评估结果采取相应的激励或改进措施。在薪酬福利方面，我希望了解如何进行有效的薪酬调研，以及如何在此基础上构建一套既有竞争力又能控制成本的薪酬体系。此外，我也非常关注员工关系管理，希望这本书能教我如何建立积极的企业文化，如何处理员工的投诉和不满，以及如何应对突发的劳动争议。我期待这本书能像一个经验丰富的导师一样，一步一步地指导我，让我能够克服工作中的困难，提升自己的专业能力，最终能够独立、自信地应对各种HR管理挑战。
评分这本书的书名《老HR手把手教你搞定HR管理》，可以说是直击我的内心。我从事HR工作也有几年了，虽然积累了一些零散的经验，但在面对一些关键性的HR管理工作时，总感觉自己像是在“摸石头过河”。比如，在制定公司的年度人力资源规划时，我总是觉得不够系统，不够前瞻；在进行绩效评估时，如何做到既公正又能激励员工，也是一大难题；还有在薪酬福利的设计上，如何才能做到既符合公司实际，又能吸引和留住人才，更是让我费尽心思。我希望这本书能够像一个经验丰富的长辈一样，不厌其烦地、一步一个脚印地教我，如何才能真正地“搞定”这些HR管理上的难点。我特别期待书中能够提供一些具体的工具、表格，甚至是“标准话术”，让我在工作中能够有据可依，有章可循。我希望读完这本书，我能够对HR管理的各个模块有更深入、更系统的理解，并且能够将这些知识和技能有效地运用到实际工作中，成为一名更加自信、更加专业的HR。
评分我最近在寻找一本能够真正帮助我提升HR实操能力的专业书籍，而《老HR手把手教你搞定HR管理》这个书名，瞬间就吸引了我的目光。作为一名在HR领域摸爬滚打多年的从业者，我发现理论知识固然重要，但更难能可贵的是那些经过实践检验、切实有效的“搞定”方法。我迫切需要的是那些能够解决实际工作中遇到的痛点，比如如何构建一套科学合理的绩效管理体系，如何设计有竞争力的薪酬福利方案，如何有效地进行员工招聘与培训，以及如何处理复杂的劳动关系和规避法律风险。这本书如果能够提供清晰的步骤、具体的案例分析，甚至是一些“心法”和“技巧”，那对我来说将是巨大的财富。我希望它能够教会我如何在复杂多变的企业环境中，灵活运用HR的各项职能，成为一名真正能够为企业发展贡献价值的HR专家。我期待它能带我走出一些困惑，提升我的自信心，让我能够更加从容地面对工作中的各种挑战，真正做到“搞定”HR管理。
评分我当初会选择这本书，很大一部分原因是被它的标题所吸引——《老HR手把手教你搞定HR管理》。在我的职业生涯中，我一直扮演着一个HR支持者的角色，但总感觉自己在核心HR管理方面，尤其是那些比较棘手、需要一定魄力才能解决的问题上，显得有些力不从心。我希望这本书能够提供一套系统性的解决方案，让我能够从根源上解决这些难题，而不是头痛医头，脚痛医脚。例如，在绩效管理方面，我希望能学习到如何建立一套既能激励优秀员工，又能有效淘汰低绩效员工的体系，并且确保这个过程的公正性和透明度。在薪酬福利方面，我渴望了解如何在有限的预算下，设计出更具吸引力、更能体现员工价值的薪酬结构，而不是仅仅依赖于外部市场数据。更重要的是，我希望能从书中获得处理复杂劳资关系、规避法律风险的实用技巧，比如如何进行有效的员工沟通，如何应对劳动纠纷，以及在必要时如何进行合规的裁员。这本书如果能提供一些具体的案例分析，甚至是脚本化的对话范例，那将对我非常有帮助。我期待它能教会我如何更自信、更有效地运用HR的各项工具和方法，从而在工作中游刃有余，真正成为一名能够为企业创造价值、赢得尊重的HR管理者。
评分《老HR手把手教你搞定HR管理》这个书名，简直就是为我量身定做的。我一直在HR这条路上摸索，遇到过不少瓶颈，尤其是在处理一些需要艺术和技巧才能解决的问题时，比如如何科学地进行绩效评估，如何在有限的预算内设计一套有吸引力的薪酬体系，以及如何巧妙地化解员工之间的矛盾和劳动争议。我希望这本书能够提供一些“干货”，一些能让我眼前一亮、并且马上就能用上的方法。我特别期待书中能够有大量的实操案例，让我能够看到别人是如何一步步地解决这些问题的，并且从中吸取经验。如果这本书能教会我一些“说话的艺术”，如何在各种场合都能游刃有余地沟通，那更是再好不过了。我希望读完这本书，我不再是那个只会执行流程的HR，而是能够真正地掌握HR管理的精髓，成为一个能够为公司带来价值、也能够赢得员工尊重的HR管理者，真正做到“搞定”HR管理的各个方面。
评分之所以选择《老HR手把手教你搞定HR管理》这本书，完全是因为标题里“手把手”这三个字，以及“搞定”这两个字带来的承诺。我一直以来在HR的工作中，都感觉自己像个“救火队员”，哪里有问题就去哪里解决，但缺乏系统性的规划和长远的眼光。比如，每次到了年终评估的时候，总是被各种各样的问题困扰：如何客观地评价员工？如何处理绩效不佳的员工？如何让大家心服口服？还有在薪酬方面，虽然知道要参考市场，但如何设计一个既能留住人才，又能控制企业成本的薪酬结构，我总是没有一个特别清晰的思路。这本书如果真的能像标题说的那样“手把手”教我，那我真是太需要了。我期待它能提供一些可以直接复制的模板，或者是一些非常详细的流程，让我知道在某个特定情境下，我应该怎么做，说什么话，才能达到最好的效果。尤其是在处理一些敏感的HR问题时，比如员工的晋升、调薪，甚至是最后的解雇，我都希望能够有专业的指导，让我能够依法合规地进行，同时也能尽量减少对员工的伤害。我希望这本书能让我从一个“经验不足”的HR，变成一个“什么都能搞定”的HR。
评分这本书的书名《老HR手把手教你搞定HR管理》实在是太贴切了，完全说出了我作为一名HR的渴望。我一直觉得自己在HR管理方面，虽然尽心尽力，但总感觉在一些核心的、需要拿捏分寸的事情上，总是少了一份底气，少了一份“搞定”的能力。比如，在招聘方面，我希望能学到如何识别真正有潜力的人才，而不是仅仅看简历；在绩效考核方面，我希望能建立一套既能激励员工，又能发现问题的体系；在薪酬福利方面，我希望能设计出既有竞争力，又能让公司承受得起的方案。更重要的是，我希望这本书能够教会我如何处理那些复杂的人事关系，如何与不同层级的员工进行沟通，如何在维护公司利益的同时，也兼顾员工的合理诉求。我期待这本书能够提供一些非常实用、可执行的工具和方法，让我能够把学到的知识立刻应用到工作中，并且看到实际的效果。我希望通过这本书，我能够真正地成长为一个能够“搞定”HR管理的专业人士，让我的工作更加得心应手，也让我在公司里更有话语权。
评分很不错的一本书，基础、实用、值得借鉴，适合新手。上过应老师的课，一直强调逻辑的重要性，这本书也是一应贯彻这个观点——做HR要有很好的逻辑思维。回去整理各种表格和工作思路。已经下手了这一系列的中级版。
评分讲的非常基础 有点太基础太理论了...即便没有过HR背景 看起来也觉得不是非常实用
评分其实这本书写的不好，但是真的像很多人所说的那样，对不是专业出身的HR来说还是有一点启发的。
评分如果有福建版的会更好，推荐入HR线条不满三年者看看，三年后如果还不懂这些实操的话，真该问问自个儿在干嘛~
评分如果有福建版的会更好，推荐入HR线条不满三年者看看，三年后如果还不懂这些实操的话，真该问问自个儿在干嘛~
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