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購於半年或一年前。 08年全年，09年上半年，參加過幾個的成熟的團體，固定參加瞭兩個新建立的團體。 感受下來是，建立頗久的成熟團體，有其較為固定的管理團隊，分工協作非常好，一直穩定的發展。 新建立的團體，一個小組由於組織者有瞭新的關注方嚮解散瞭。 一個團體（在書評...  

以小說的手法講述瞭新CEO凱瑟琳如何通過幾次會議化解一個瀕臨破産的公司的最大障礙-團隊之間不能協作的成功案例，總結瞭現代管理中幾乎都會碰到的常見但危險的五大障礙，並提齣相應的解決方案。凱瑟琳似乎過於高瞻遠矚和有先見之明，但這些解決方案值得所有管理者常識-相信也見...  

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2017已讀02:問題都在點上，但解決方案太理想化瞭

另一個組老闆買給部門裏每一個同事讀的。大概因為他們組女孩子比較多，不容易爭論吧

故事的形式講管理，娛樂+學習lor。幾個小時就能讀完，知識點不多，但也很實在！

素樸甚至稚拙的劇本，做不到對號入座就會嚴重削弱共鳴。且討論團隊協作的前提是每位負責人至少在業務上能獨當一麵，這條保證不瞭，單純強調協作，光價值觀整風也不能確保業績提高啊；當然，你要就是一傢重度運營驅動的人力密集型企業那另說

對於從來沒做過戰略管理的小白特彆有用