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素樸甚至稚拙的劇本，做不到對號入座就會嚴重削弱共鳴。且討論團隊協作的前提是每位負責人至少在業務上能獨當一麵，這條保證不瞭，單純強調協作，光價值觀整風也不能確保業績提高啊；當然，你要就是一傢重度運營驅動的人力密集型企業那另說

跟敏捷培訓的內容一毛一樣。

現在最大的問題就齣在管理者身上。缺乏信任。這個團隊從一開始就已經走嚮衰敗瞭