约翰 P. 科特(John P. Kotter)
举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括:高级微型设备公司(AMD)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(General Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。约翰•科特1947年出生于美国圣地亚哥,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院,1980年,年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣的最年轻得主。
丹 S. 科恩(Dan S. Cohen)
德勤咨询公司合伙人,大型企业组织变革管理方面的专家。作为德勤咨询公司全球变革管理方面的负责人,他领导制定了德勤全球变革管理方法论,他曾为《财富》前100名中的许多公司提供过咨询服务,例如,埃克森石油、戴尔电脑和可口可乐等。
发表于2024-12-25
变革之心(珍藏版) 2024 pdf epub mobi 电子书
一口气读完了大师的著作,对著作有了一点点理解,如果有人看到我的书评请多多指教。 约翰科特认为企业的变革更重要的是从员工感受出发,员工感受在很大程度上决定了他们是否愿意去接受变革或者推动变革,每个人都是变革的推动者和落地者,并不仅仅是领导层、CEO的任务。拿我们...
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评分《变革之心》是一本不算太复杂的书,全书的中心思想,都是通过实实在在的案例或者能够打动人心的小故事来阐述“目睹,感受,变革”这一主题。变革是一项改变人们行为的活动,无论是国家、社会、组织的大幅度改革还是个人在不同时期的改变,都属于“变革”的范畴,而变革也是一...
评分尽管险些被脑残的书名耽误了,但还是有幸地被靠谱的人推荐,及时地看了这本书(这么说不要让某人无端地傲娇)。我最近一两年来做的事情,在不停地触动我思考如何“改变”,也有一些心得。刚好这些心得和思考或多或少都能从这本书里找到影子,让我不由觉得很是安心。这本书基本...
图书标签: 管理 变革 企业管理 组织变革 变革之心 组织与决策 商业 领导力
1996年,领导力大师约翰•科特出版了代表作《领导变革》(Leading Change),书中提出了变革的8个步骤,引起了企业界的热烈反响,很多企业家把变革的8个步骤,看作是自己解决组织变革问题的良方,使得这本书不但成为当年的畅销书,并被《一般管理》(General Management)杂志评为1996年管理类书籍第一名。
作为《领导变革》的后续作品,本书根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织,200多位工作人员进行的访谈。最后,精选了34个变革故事,来说明成功变革8步骤,以及成功的变革模式:目睹-感受-变革。在进行大规模变革的时候,企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受,从而改变人们的行为。
纵观全书,可以用一句话概括:以成功变革的8步骤为主线,以34个精选的案例故事为素材,向人们展示了一种成功的变革模式:目睹-感受-变革。
本书蝉联美国《商业周刊》畅销书排行榜12周、亚马逊网上书店十大最佳商业图书之一。
被靠谱的人推荐了。
评分作为《领导变革》的补充,提出目睹-感受-变革的作用
评分几段话讲的清的道理,重点在以案例推动变革,其他讲的真不行
评分被靠谱的人推荐了。
评分几段话讲的清的道理,重点在以案例推动变革,其他讲的真不行
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