约翰 P. 科特(John P. Kotter)
举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括:高级微型设备公司(AMD)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(General Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。约翰•科特1947年出生于美国圣地亚哥,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院,1980年,年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣的最年轻得主。
丹 S. 科恩(Dan S. Cohen)
德勤咨询公司合伙人,大型企业组织变革管理方面的专家。作为德勤咨询公司全球变革管理方面的负责人,他领导制定了德勤全球变革管理方法论,他曾为《财富》前100名中的许多公司提供过咨询服务,例如,埃克森石油、戴尔电脑和可口可乐等。
发表于2024-11-25
变革之心(珍藏版) 2024 pdf epub mobi 电子书
尽管险些被脑残的书名耽误了,但还是有幸地被靠谱的人推荐,及时地看了这本书(这么说不要让某人无端地傲娇)。我最近一两年来做的事情,在不停地触动我思考如何“改变”,也有一些心得。刚好这些心得和思考或多或少都能从这本书里找到影子,让我不由觉得很是安心。这本书基本...
评分《变革之心》是一本不算太复杂的书,全书的中心思想,都是通过实实在在的案例或者能够打动人心的小故事来阐述“目睹,感受,变革”这一主题。变革是一项改变人们行为的活动,无论是国家、社会、组织的大幅度改革还是个人在不同时期的改变,都属于“变革”的范畴,而变革也是一...
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图书标签: 管理 变革 企业管理 组织变革 变革之心 组织与决策 商业 领导力
1996年,领导力大师约翰•科特出版了代表作《领导变革》(Leading Change),书中提出了变革的8个步骤,引起了企业界的热烈反响,很多企业家把变革的8个步骤,看作是自己解决组织变革问题的良方,使得这本书不但成为当年的畅销书,并被《一般管理》(General Management)杂志评为1996年管理类书籍第一名。
作为《领导变革》的后续作品,本书根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织,200多位工作人员进行的访谈。最后,精选了34个变革故事,来说明成功变革8步骤,以及成功的变革模式:目睹-感受-变革。在进行大规模变革的时候,企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受,从而改变人们的行为。
纵观全书,可以用一句话概括:以成功变革的8步骤为主线,以34个精选的案例故事为素材,向人们展示了一种成功的变革模式:目睹-感受-变革。
本书蝉联美国《商业周刊》畅销书排行榜12周、亚马逊网上书店十大最佳商业图书之一。
理论很好,但5000字就能说清楚,愣是写了一本书
评分快速浏览了一下,非常方法论的一本书,变革的八个步骤阐述得很清晰,案例可以作为参考,却难以复制。不过在引领变革之际,能够建立起基于情感冲击而非纯理论分析(目睹-感受-变革)的指导思想,效果应该会不错。
评分领导变革的姐妹版,案例集。目睹-感受-变革
评分观点很清楚,执行很难。一本案例集,但案例还在工业时代。开发成一门课程,引导大家一起去讨论和分享当前企业的案例应该不错。变革,目睹,感受,变革。
评分理论很好,但5000字就能说清楚,愣是写了一本书
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