約翰 P. 科特(John P. Kotter)
舉世聞名的領導力專傢,世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。他的核心思想是領導與變革。曾服務過的客戶包括:高級微型設備公司(AMD)、美國運通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用電氣(General Electric)、IBM、摩托羅拉(Motorola)、殼牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。約翰•科特1947年齣生於美國聖地亞哥,早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學,1972年開始執教於哈佛商學院,1980年,年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授,他和“競爭戰略之父”邁剋爾•波特是哈佛曆史上此項殊榮的最年輕得主。
丹 S. 科恩(Dan S. Cohen)
德勤谘詢公司閤夥人,大型企業組織變革管理方麵的專傢。作為德勤谘詢公司全球變革管理方麵的負責人,他領導製定瞭德勤全球變革管理方法論,他曾為《財富》前100名中的許多公司提供過谘詢服務,例如,埃剋森石油、戴爾電腦和可口可樂等。
1996年,領導力大師約翰•科特齣版瞭代錶作《領導變革》(Leading Change),書中提齣瞭變革的8個步驟,引起瞭企業界的熱烈反響,很多企業傢把變革的8個步驟,看作是自己解決組織變革問題的良方,使得這本書不但成為當年的暢銷書,並被《一般管理》(General Management)雜誌評為1996年管理類書籍第一名。
作為《領導變革》的後續作品,本書根據德勤谘詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多傢組織,200多位工作人員進行的訪談。最後,精選瞭34個變革故事,來說明成功變革8步驟,以及成功的變革模式:目睹-感受-變革。在進行大規模變革的時候,企業所麵臨的最核心的問題絕對不是戰略、結構、文化或係統。最核心的問題是如何改變人們的感受,從而改變人們的行為。
縱觀全書,可以用一句話概括:以成功變革的8步驟為主綫,以34個精選的案例故事為素材,嚮人們展示瞭一種成功的變革模式:目睹-感受-變革。
本書蟬聯美國《商業周刊》暢銷書排行榜12周、亞馬遜網上書店十大最佳商業圖書之一。
發表於2025-01-22
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盡管險些被腦殘的書名耽誤瞭,但還是有幸地被靠譜的人推薦,及時地看瞭這本書(這麼說不要讓某人無端地傲嬌)。我最近一兩年來做的事情,在不停地觸動我思考如何“改變”,也有一些心得。剛好這些心得和思考或多或少都能從這本書裏找到影子,讓我不由覺得很是安心。這本書基本...
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評分一口氣讀完瞭大師的著作,對著作有瞭一點點理解,如果有人看到我的書評請多多指教。 約翰科特認為企業的變革更重要的是從員工感受齣發,員工感受在很大程度上決定瞭他們是否願意去接受變革或者推動變革,每個人都是變革的推動者和落地者,並不僅僅是領導層、CEO的任務。拿我們...
圖書標籤: 管理 變革 企業管理 組織變革 變革之心 組織與決策 商業 領導力
目睹—感受—變革
評分2019-05-13
評分連及格分都達不到,作為西方經濟研究,應該是研究本質以及原理,非形式主義的指導手冊,不推薦閱讀,浪費時間。
評分變革的8個步驟
評分變革八步麯
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