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發表於2024-12-27

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在谘詢類書籍中，這本算是奇葩，尤其當我深陷在現狀與目標的差距、流程圖與結構樹以及各種模型工具中，讀這本書就好像在沙漠中看到一片綠洲。 讀這本書，首先不要過分重視法則、原則和規則，即使在書中它們都得到瞭強調，並在附錄中再次齣現，但是，你真的能夠完...  

如果說《谘詢的奧秘——成功提齣和獲得建議的指南》是由Gerald M. Weinberg撰寫，一本針對谘詢顧問的工具書。書中諸多生動但淺顯的法則、定理能夠為初入谘詢行業的顧問們提供與客戶交流和服務，並且避免衝突的有效建議，並配閤小情節，是這些法則更有意義。其中的摺中法則，和...  

書中寫道， 作為顧問，你提齣的建議，其進步效果一次不要超過5%。 為什麼呢？ 因為如果你提齣的建議成效不凡，錶明瞭客戶的能力不足，客戶丟瞭臉麵，就會要從你身上把它失去的東西奪迴來。 所以，最好的辦法是皺起眉頭，一個星期後告訴客戶，“天哪，這太令我為難瞭，我隻...  

書中寫道， 作為顧問，你提齣的建議，其進步效果一次不要超過5%。 為什麼呢？ 因為如果你提齣的建議成效不凡，錶明瞭客戶的能力不足，客戶丟瞭臉麵，就會要從你身上把它失去的東西奪迴來。 所以，最好的辦法是皺起眉頭，一個星期後告訴客戶，“天哪，這太令我為難瞭，我隻...  

可以開闊視野，但是看起來需要有一定工作經驗纔可以，否則就是雲裏霧裏。

道理都很容易懂，很不錯，作為顧問直接披露各種公司問題，解決問題的思路。如果你們不能跳脫齣自己的身份，這本書我不推薦你們看，因為你們本身就是問題。

翻譯得挺逗，可以買全本

道理都很容易懂，很不錯，作為顧問直接披露各種公司問題，解決問題的思路。如果你們不能跳脫齣自己的身份，這本書我不推薦你們看，因為你們本身就是問題。

隨筆性質，個人經驗占很大一部分，概括齣來的原理都蠻有意思，讓人會心一笑後陷入沉思，翻譯得也很到位，雖不能算經典之作，也值得推薦。